企业实施平衡计分卡的问题分析

平衡计分卡是一种新的战略管理工具.通过对平衡计分卡的基本介绍,分析了企业在实施平衡计分卡时遇到的若干问题、障碍,提出相应的实施步骤和注意事项.     

企业风险管理与业绩评价整合:基于平衡计分卡的研究

风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

基于平衡计分卡的政府绩效评价研究

本文从西方国家政府改革中涌现出各种新理念中选取最有代表性的平衡计分卡理念,探讨了平衡计分卡概念的提出、平衡计分卡在发达国家改革中的成功运用、以及目前我国对平衡计分卡研究现状及意义。并讨论了平衡计分卡在我国的实施意义,在此基础上提出了今后研究的四个方向。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

本文结合S公司实施平衡计分卡进行战略管理的案例详细论述了平衡计分卡在企业战略管理中应用的各个步骤、具体指标体系的建立和应注意的问题,旨在帮助企业科学合理地运用平衡计分卡,促进战略目标的实现和自身的可持续发展。     

企业如何运用平衡计分卡进行绩效管理

国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。     

平衡计分卡在燃气经营企业战略业绩指标体系的运用

根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论，本文通过研究平衡计分卡对战略实施的推动作用，结合燃气行业的特点，设计了基于平衡计分卡的燃气行业战略业绩考核体系。     

浅析基于平衡计分卡的战略与运营链接

目前很多企业都采用包括战略地图和平衡计分卡在内的战略规划工具,进行内部管理时也拥有质量管理、流程改进、仪表盘和作业成本管理等运营管理工具,但是企业通常都是缺少了一个综合的框架将战略工具和运营工具整合起来。本文从平衡计分卡的角度出发,介绍了链接战略与运营的一套闭环管理体系以及实施这套体系需要的协调部门,并对平衡计分卡提出了新思考。     

平衡记分卡建立过程模型的设计与应用研究

为使我国企业建立平衡记分卡体系条理化和系统化,提高成功实施的可能性,在简要阐述平衡记分卡基本要素的基础上,设计了平衡记分卡建立过程模型;基于战略执行和因果关系假设(战略图),结合平衡记分卡建立过程模型,以某制造企业为例,设计出该企业平衡记分卡:在财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度系统设计了该企业的战略目标和考核指标体系。     

平衡计分卡在软件企业绩效管理中的应用

结合软件企业自身的特点，对平衡计分卡进行分析，运用软件工程思想和软件过程管理方法对其进行了改进。将平衡计分卡内部流程视角用软件项目管理、软件质量管理和软件过程管理三个方面来代替，并对其他几个视角也从软件企业的角度进行了再定义，建立了适用于软件企业绩效管理的新型平衡计分卡。     

基才平衡计分卡的公共部门战略管理

作为一种有效的战略管理工具,平衡计分卡能够实现多重管理因素的动态平衡。经过论证,平衡计分卡由私营领域引入到公共部门战略管理是可行的,而且对于中国公共部门的管理实践具有显而易见的现实意义。尽管基于平衡计分卡的公共部门还处于尝试和探索阶段,但若能将平衡计分卡与公共部门自身的内在属性结合起来,平衡计分卡将会在公共管理的实践中发挥更大的功用。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用述评

平衡计分卡在企业战略管理过程中具有重要作用,在论述企业战略管理理论发展历程的基础上,从BSC在战略管理过程中的作用、应用步骤、BSC如何导向企业战略管理等三个方面对国内相关研究成果进行了文献综述,并对现有研究成果进行了评价,指出结合中国企业发展环境的实际,利用实证研究来支撑,强调研究体系的理论性和系统性为未来进一步研究的方向。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

平衡记分卡在我国的研究应用及存在的问题

文章介绍了平衡记分卡（Balanced Scorecard简称BSC）的基本框架和步骤,论述了平衡记分卡与战略管理的关系,分析了平衡记分卡在我国企业应用中存在的问题,并在此基础上提出了用平衡记分卡进行企业战略管理的建议和方法。     

平衡计分卡在我国政府绩效评价中的应用

政府组织和企业组织在使命和目的上具有差异性,但在实现使命的组织平台和运作方式上存在相似性。平衡记分卡适应了时代发展的要求,是一种有效的组织管理和绩效评价的工具,它有助于政府使命和战略的实现。文章实际考察并分析了我国地方政府绩效评价中存在的四种问题,将平衡计分卡工具修正之后引入政府绩效评价和管理中,并提出了一个基于平衡计分卡理念的政府绩效管理循环模型,为我国政府实行绩效管理提供参考。     

平衡记分卡在丰田生产方式中的应用

我国大部分企业实施丰田生产方式的现状是：致力于建立对库存和产品质量进项控制的“看板”和“安灯”制度，没有将企业的战略目标与丰田生产方式具体的实施策略有效结合，重形式而轻实质。鉴于此，建议企业在引入丰田生产方式时，与平衡记分卡的使用相结合，以培养员工为基础，以顾客需求为导向，将流程管理与企业战略目标相结合，从而得到更优的生产管理绩效；     

基于平衡记分卡在政府绩效评估中应用的研究

绩效评估是政府管理中的一个重要的方面,基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起,提供一种综合的计划和控制系统.然而,实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处,通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理,同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系,进一步优化了BSC的内涵,提高了政府绩效评估体系的实际可操作性.     

基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价

平衡计分卡(BSC)、非营利组织绩效评估以及模糊层次分析(Fuzzy-AHP)虽然都是目前理论研究的热点,但是很少有把三者结合起来的研究。本文探讨平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价的可行性,从BSC的四个层面：即财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习与成长层面设计了非营利组织的绩效评价指标体系。综合应用模糊数学(Fuzzy Mathematics)和层次分析(AHP)等方法,构建了基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价模型,并结合一个实例说明了该方法的具体步骤和有效性。