员工满意度模型研究

在知识经济的时代背景下,企业竞争的焦点在于人才,企业要想吸引和留住人才,就必须提高员工满意度。高员工满意度既可以增强员工的凝聚力,留住人才,也可以吸引外来人才,所以,企业员工满意度研究已经成为业界和理论界研究的焦点问题。在员工满意度模型构建过程中,势必会涉及到各指标的权重,最常见的方法是层次分析法,本文将层次分析法和熵值法结合起来确定各指标权重,避免了单独使用层次分析法的主观性,从而使调查研究更符合实际,对提高企业员工满意度和改善绩效水平的实践起到借鉴作用。     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平。为了有效解决总部机关薪酬制度弊端,该公司制定了新的薪酬方案。设计思路总公司机关员工均是管理人员,不同于生产或销售人员有完整的产品生产或销售情况,而应依据公司总体效益水平,兼顾其他同行业和管理的…     

员工差异化需求的激励机制博弈研究

企业中因员工需求层次不同而常出现"搭便车"现象,这种现象直接影响了企业激励机制的有效性。本文通过对影响高级需求层次员工和低级需求层次员工劳动积极性的因素进行分析以及构建两者之间的博弈论模型,得到了企业中低需求层次员工"搭便车"的原因;通过改变博弈模型中的不同变量,博弈模型中的纯Nash均衡点移动,从而分析出改变低级需求层次员工工作积极性的因素,得出调动低级需求层次员工的积极性可以通过"物尽其用、人尽其才",引进先进的设备以及通过提升企业核心竞争力等措施。     

能力工资体系：一种基于能力发展的薪酬模式

随着企业经营层次的逐步提升,如何能够通过有效的机制,最大程度地激发员工能力成长的内在动机,已成为企业必须要面对的管理困境。薪酬作为最直接的激励机制,对引导员工行为具有强大的力量。通过在员工个人能力水平和薪酬之间建立关联,鼓励员工主动提升能力、学习更多技能并为公司的战略目标服务,正日益受到企业领导者的关注。直接为员工拥有的能力支付薪酬的思想已经成为企业薪酬激励管理的一种新的发展趋势。     

现代企业制度下企业用工特征

一、现代管理中人本原理决定了劳动组织和员工管理的首要性特征。其一,具备现代企业制度特征的企业,其企业家的经营行为,首要的不是经营物资或生产资料及其表现出来的资金,而是经营作为人力资本的人和人才技术力量,或者说是由人工成本换取的劳动力使用权,因为只有经营者通过对劳动力的有效运作,才能使劳动资料和劳动对象在原价值的基础上得到有效增值。其二,企业资金的运行过程,需要人来运作,即除了管理者和先进技术掌握者的劳动付出外,还需要作为企业生产经营第一线人     

医疗期与员工病假管理

企业的劳动纪律和规章制度一般是根据自身特点和管理需要依法制定,但其中的病假管理制度有一定特殊性。病假首先是一个生理概念,是否需要休假和休假时间要根据病情确定,这个特点决定了对病假的管理必须宽严适度,过宽可能导致员工滥请病假,过严又可能不利于员工病后的身体康复。那么,究竟应该如何建立企业的病假管理制度,才能在维护员工基本权益的同时,又保护到企业的合法利益?我们在本期的圆桌谈话中对其中的劳动法律问题进行探讨。     

激发员工内在需求的途径探析

员工的内在需求是有效制定员工激励措施的依据,只有了解员工的内在需求,对员工的心理需求活动加以正确的引导,并根据掌握的员工心理动态情况,科学合理的制定激励措施,才能真正的实现激励的效果。激励中员工的内在心理活动和需求是管理心理学研究的重要内容,随着以人为本管理理念的不断深入发展,企业要想在发展的过程中,获得高效的员工工作效率,只有不断的加强员工心理活动的引导和管理工作,通过引导和满足员工正确的心理需求,才能紧跟时代的步伐,不断提升企业竞争实力。     

提高员工满意度是管理者的职责

为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力. 你关爱员工,市场就倍加关爱你 "员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱.     

石化企业人力资源管理中存在的问题

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，     

探索建立企业补充医保险疗

企业补充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一,是企业进行人力资本投资的重要途径之一,也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以国家法律法规为依据,建立适合企业具体情况的医疗待遇制度,旨在吸引、留住和维护人才,增强企业的凝聚力和员工的归属感,促进企业各项事业顺利进行,为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。建立补充医疗保险制度应遵循的原则:合法原则。即必须依据国家政策法律法规。公平原则。即对内应具有公平性,只有这样才能…     

关于提升施工企业员工素质的几点思考

我国加入WTO后，建筑施工企业重新站在了一个新的市场竞争起跑线上。随着人才竞争的国际化和建筑市场竞争的日趋激烈，科技创新、技术创新已成为促进施工企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代施工管理和施工技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。     

浅谈在园林绿化经济新的发展态势下中职园林绿化专业的建设思路

我国的园林绿化经济正在呈现蓬勃发展态势,相关企业如雨后春笋般出现,园林市场人才需求量巨大,人才需求类型趋向于管理和技能并举的高素质人才.这就对中等职业学校的园林绿化专业提出了更高的要求,必需从传统的教学专业上转型,紧跟市场步伐,紧密结合企业,更新人才培养模式,创新教学方法和理念,培养高素质综合型人才.     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

建立有效的企业人力资源开发管理系统

人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的.因此,树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识,确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行.     

工程管理专业学生创新创业研究--以从事小城镇物业管理为例

工程管理专业专注于培养集建筑施工、经济、法律、会计等多门学科技能于一身的管理型人才,工程管理学生毕业后能够从事的方向有施工员、造价员、资料员等等,还可以在各大房地产企业任职,但是现在国家经济不景气,各大企业新进员工有限,所以,创新创业对新的毕业生而言是一条可以尝试道路。本文基于工程管理专业学生在校期间所学,再结合小城镇房地产物业管理的市场,着重分析工程管理专业学生从事小城镇物业管理方向创业之路的可行性。     

基于市场需求分析的服务外包日语课程体系构建研究——以吉首大学软件服务外包学院为例

本文将通过分析服务外包企业对员工的日语能力需求、学生的需求,结合专业体系的设置需求,以吉首大学软件服务外包学院为例探索构建符合服务外包企业需求、体现学生需求与专业领域紧密结合的日语课程体系,从而为培养符合市场需求的服务外包人才提供支持,为市场输送复合型、国际化、实用型的服务外包方向的专业技术人才.     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

中层管理者选拔测评方案设计与实施——以M集团为例

<正>企业中层管理者介于高层管理者和基层管理者之间,既是管理者也是被管理者,承担着协调、决策、激励、沟通等重要管理职能,发挥着承上启下的重要功能。人才测评是指运用先进的、科学的工具和技术,对员工的个性、知识和能力等进行测量和评定的活动。从目的来看,人才测评可以分为五种类型:选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。其中,选拔性测评主要用于选拔优秀人才,其显著特征是特别     

秦皇岛港关键员工流失的危害与防范

人才是现代企业的第一资本,在知识创新、科技创新、产业创新的今天,人力资源的重要性日益凸显。企业市场竞争力的强弱主要取决于它所拥有的人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。因此,秦皇岛港应重视关键员工流失的风险,采取有效措施,防范关键员工流失给港口带来的风险。