探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

浅谈石油与天然气项目工程中合同管理的实施

合同管理工作是项目工程建设管理的一个重要核心,它直接关系着参与项目建设各方的利益和保障。一个项目的经营失败和工程在实施过程中跟对项目合同管理的好坏,存在着密切的关系。因此做好该工作尤为紧要。经过多年国内外项目工程管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理,是通过合同管理的方式来对当事人双方的合法权益进行维护,从而实现工程项目的总体目标。建设工程合同管理是通过协商,把工程建设项目的相关合同拟定在一起,再来签署。合同为了达到预期目标,建设项目管理者要合理应用管理职能和制度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理,并针对合同进行科学管理,对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为:制订合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

工程总承包模式下的经营管理工作探索

在工程总承包模式下的经营管理工作,其重点就是经营部门在整个项目合同实施全过程中进行费用控制的管理工作,抓住总包工程经营管理工作中的从合同的签订、实施进度管理、制订设备进场计划、设备质量跟踪、工程中的修配改、收支款项、开收票据、合同决算等重要环节开展工作,形成了独特的管理模式。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕加强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面，说明合同管理对促进项目成本管理的重要性。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发，探讨了项目成本管理的原则，对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述，对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策，并将其运用到项目成本管理中。     

浅谈建设工程合同的管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接影响到工程的质量、工期及造价.本文分析了目前业主合同管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

浅谈建设工程合同的管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接影响到工程的质量、工期及造价.本文分析了目前业主合同管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

合同策略的建立和合同管理要点

我们研究项目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制订与履行合同。当我们打算接受一个项目目标和挑战时，必需清醒的认识到项目执行过程中的潜在风险，在合同签订之前予以评估，采用正确的合同模式，以确保项目各项管理总目标的实现，最终达到顾客满意，公司赢利，并促进工程公司的可持续发展。