论跨国公司的全球经营战略

随着世界范围内跨国公司从跨国经营向全球经营的转变,此前跨国公司“线”型和“面”型的跨国经营战略正在被“体”型的全球经营战略所取代。文章通过产业全球化战略等五个方面概括出跨国公司全球经营战略的主要内容,以供中国跨国公司学习和借鉴。     

地方电视台电视编辑特色栏目策略

地方台必须将视角放远,充分考虑地方的实际情况和自身条件,用战略的眼光规划和设计自己的特色栏目,以提高电视特色栏目的市场占有率。一个成功的电视特色栏目从其命名、制作、播出,直到退出电视节目市场,有着特色栏目的市场生命周期。所以,任何电视特色栏目的生命力都在于发展,是一个动态的过程,必须用发展的方式去经营电视特色栏目,才可能获得成功。     

经济欠发达的民族地区地市级电视媒体面临的问题与对策研究——以张家界电视台为例

本文通过分析张家界市级电视台所面临的资金、人才、管理机制的困难和存在的一系列违规操作问题,主要从广告创收、人才培养、节目质量、经营理念以及频道定位问题来进行研究。同时也对时下的多种电视经营手法进行分析和选择判断,为经济欠发达的民族地区电视媒体寻求一条如何在电视媒体竞争日趋激烈的情况下,发挥地区优势,找准地区的定位,走出适合自身发展的特色道路。     

WTO与中国的电视传播业

中国加入WTO后信息技术产业、电信业和电影业的进一步开放,对中国电视传播业发展的影响和冲击将会越来越大,同时WTO将给中国电视传播业在广告市场的份额、媒体经营成本和媒体结构的调整等方面带来较大的发展机遇。WTO将开辟一条中国电视传播业走向世界最便捷的通道。面对WTO的挑战,中国电视传播业要在观念更新、体制创新、调整改革战略、培养人才建设方面做好进一步的深化改革,加速中国电视业体制的变迁与整合,促进中国电视传播业的有序竞争和发展。     

WTO对中国电视业的影响及对策

中国加入 WTO后信息技术产业、电信业和电影业的进一步开放 ,对中国电视传播业发展的影响和冲击将会越来越大 ,同时 WTO将给中国电视传播业在广告市场的份额、媒体经营成本和媒体结构的调整等方面带来较大的发展机遇。WTO将开辟一条中国电视传播业走向世界最便捷的通道。面对 WTO的挑战 ,中国电视传播业要在观念更新、体制创新、调整改革战略、培养人才诸方面做好进一步的深化改革 ,加速中国电视业体制的改造与整合 ,促进中国电视传播业的有序竞争和发展     

长沙市经营城市战略探索

探讨经营城市的概念,分析长沙市经营城市所面临的主要困难与问题,最后提出“十五”期间长沙市经营城市的战略目标体系和六大经营战略。     

经济欠发达区域电视传媒超常发展的战略构想

从电视传媒的产业属性、西部的区位优势、国家的政策环境诸方面论证了欠发达区域电视传媒经济超常发展的可能性,并提出了“确立正确的发展路径,实施科学的定位战略,善于运用各类文化资源,各种市场经营手段,尽可能地综合发挥相对优势”的具体举措。     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

中国战略游戏与企业管理研究

中国战略游戏所蕴涵的丰富的战略思想、辩证思维和战术思想是中国传统文化的组成部分,其所揭示的基本原理在中国战略游戏竞技以外的广阔领域存在广泛的、超越时空的适用。本文对中国战略游戏蕴含的管理思想及其在现代企业经营管理中的应用进行了系统性的研究。中国战略游戏思想还有待于进一步的深入挖掘,特别要总结出中国战略游戏中蕴含的异于西方传统企业经营理论的思想和理念,从东方智慧回归的角度提炼出中国战略游戏对中国企业独特的指导和借鉴作用。同时也应看到,中国战略游戏与企业经营二者之间尚存在明显的不同点,在把中国战略游戏思想引入到企业经营领域时,必须清醒地认识到他们之间的差异,避免盲目地简单套用。     

电视品牌经营的三个层次:栏目、频道和媒体

电视媒体实行市场化经营后,品牌已经在媒体的各项经营活动中起到了越来越重要的作用。电视媒体的品牌经营应包括电视栏目、电视频道和电视媒体等三个层次,应从定位、包装、整合营销等方面来经营电视的品牌,并应在实施中注重品牌的个性、各品牌层次间相互作用、品牌的文化内涵及品牌延伸与扩张等策略。     

电视传媒企业价值链重构与增值环节识别

随着我国政策的调整,民营资本和境外资本的日渐涌入,信息技术、互联网的发展以及生产模式和传播模式的转变,电视媒体传统的垄断经营地位已经丧失,电视传媒市场的竞争更趋激烈。我国电视传媒企业所表现出来的内容同质化等诸多问题,根本原因在于其对价值链缺乏应有的理解和重视,对增值环节识别不清。探讨电视传媒企业价值链的范畴和特征,构建电视传媒企业价值链整合模型并识别价值链增值环节,为电视传媒企业实现价值增值、提升竞争力提供理论依据。     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

农业战略联盟研究

农业战略联盟就是把战略联盟原理应用于农业经营领域,而战略联盟的基本原理是将每个经营主体所拥有的资源跟其他经营主体的资源做策略性的结合,以降低资源的“交易成本”及让这些资源能够发挥更大的作用。通过农业战略联盟可以全方位提高农业的效率,进而提高农业的竞争能力。追求成功又有效的农业战略联盟,必须确立明确的目标、讲求战略上的互补、选择合适的联盟成员、建立共同的经营理念以及寻求政府相关部门提供必要的支持与帮助。     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

日本与韩国在华独资企业经营战略的比较研究

外商在华独资企业是一个比较独特的群体 ,由于资本完全为外商所持有 ,其经营行为比合资企业或合作经营企业更符合母公司的利益 ,但与此同时 ,其对东道国所带来的影响则更加具有不可控制性。日本和韩国两国均是对华投资规模较大的国家 ,也是在华独资企业较多的国家。这些独资企业的在华战略目标、战略地位、产品战略、投资区域与市场战略均呈现出不同的特点。通过研究这些独资企业经营战略的特点 ,分析跨国公司的全球投资行为 ,为中国政府制定更加科学的利用外资政策提供参考     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

战略·文化·卓越

现代市场经济条件下，企业欲生存、发展，就要不断地追求卓越，实现企业的经营目标。卓越的实现是依靠战略和文化支持的。战略＋文化＝卓越，已经成为现代企业经营者所认同的经营哲学。     

跨国公司柔性经营剖析

柔性经营是跨国公司运用其遍布世界各地的跨国网络,通过跨国境的产品因素和资源的转移在商品市场和金融市场之间的套利的能力.它是一种跨国公司所应该具有的时付环境变化的灵活的经营能力.对于中国这个刚刚跨入国际市场不久的发展中国家来说,世界市场不断变化的现状和中国企业的自身实力的事实使中国企业跨国经营战略更需要具备柔性.本文从柔性的含义入手,阐述了跨国公司柔性经营的含义,接着探讨了柔性程度的问题以及柔性与战略的结合,最后论述了柔性经营对中国企业跨国经营战略的启示.     

论企业的资源外取战略

申光龙 寇小萱在《天津商学院学报》２００１年第１期橱文指山，资源外取战略强调具备不同优势的企业联合起来，相互支持，相互补充，这样不仅可以使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间，而且能够在生产经营活动中强化独特的生存能力。时代的发展和经营环境的变化使得资源外取从“分工协作”的概念扩展成一个体系严窑的经营战略。论企业的资源外取战略