水管事业单位岗位设置管理工作初探

岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,水管事业单位岗位设置管理工作直接关系水利事业的改革和发展。本文结合岗位设置工作中存在的问题,提出搞好水管事业单位岗位设置工作的几点建议。     

关于高校教师岗位设置的几点思考

岗位是高校的最基本单元,也是高校开展人事管理的平台。科学、合理的岗位设置是高校人事管理工作的基础,是岗位聘任、绩效管理等一系列人事管理工作的前提。国家自2006年事业单位工资制度改革以来,人事部、教育部相继出台了《事业单位岗位设置管理实行办法》《事业单位岗位设置管理实行办法实施意见》《高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见》等一系列文件,为高校岗位设置管理工作提供了操作依据和规范。经过几年的改革实践,大多数高校已顺利的完成岗位设置工作和首聘工作,在如何科学、合理的进行岗位设置方面积累了大量成功经验。本文结合笔者在本岗位工作经验,就目前岗位设置中的几个问题谈一些自己的看法。     

平稳推进高校岗位设置管理工作

高校岗位设置管理工作改革是一项综合性的工程，是国家事业单位人事制度总体改革的重要组成部分，是高校系统人事制度整体改革的有效载体，事关各高校的长远发展和教职工的切身利益。本文从宏观、中观、微观三个层面上，阐述了平稳推进高校岗位设置管理工作的重要意义。     

完善事业单位岗位设置管理

本文就事业单位如何科学设置岗位、实施人性化管理展开了探讨,通过剖析管理实践中存在的问题制定了切实有效的应对策略,对深化事业单位人事管理体制改革、提升岗位设置管理工作绩效、激发工作人员工作热情、发挥优势岗位服务价值有积极有效的促进作用。     

首轮高校岗位聘任中教师绩效考核问题思考

绩效考核是教师岗位聘任工作中的重要内容,直接影响到"人才强校和高教强省"战略的实现。本文立足首轮高校岗位聘任工作,分析了事业单位岗位设置与聘用管理工作改革前绩效考核工作的实际和高校实行首轮岗位聘任的效果,为建立健全的高校教师绩效考核评价体系,推进高校岗位聘任管理工作的常态化进程奠定基础。     

以岗位设置管理为契机推进高校人事制度改革

自2006年7月1日实行工资制度改革以来,事业单位推行岗位设置管理等各项改革制度相继出台,岗位设置管理是目前高校人事制度和薪酬分配制度改革的关键。从岗位设置的角度分析岗位聘任与管理、岗位考核、分配制度、职称制度等系列人事制度的改革机遇及挑战,从岗位设置管理工作的实践经验出发,对高校人事制度改革提出一些设想及思考。     

科学设置岗位 促进人才发展——福建省肿瘤医院岗位设置的实践回顾与人才规划的思路探索

<正>事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要,也是促进新时期人力资源管理的重要举措。科学设置岗位,就是为了充分发挥每个岗位的最佳效能,促进人才的科学发展,为医院的长远建设提供重要的人才保证。近年来的岗位设置工作,给我们带来了成功的经验,取得了明显的成效,也发现了问题和存在的不足,为切实做好新形势下我院的人才培养和规划提供了有益的思路。     

聘用制改革背景下的事业单位岗位设置管理 ——以我国高校为例析

事业单位岗位设置管理存在科学依据不足、岗位设置与编制管理相矛盾、岗位设置与岗位聘用相脱节、对在编人员岗位与雇员岗位统筹不够等诸多问题,需根据聘用制改革的要求,进一步完善岗位设置的依据,做到按需设岗;做好岗位设置与岗位聘用紧密衔接; 推进编制与岗位设置改革应明确岗位总量,完善岗位结构比例,优化队伍结构;同时辅以优良的配套制度,强化岗位设置管理的效用,从而构建起科学、合理、可操作的岗位设置管理体系,促进事业单位聘用制改革,促进干部人事体制改革的进一步深化。     

如何做好事业单位岗位设置工作

岗位设置工作的开展,涉及到单位职工的切身利益,对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则,逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作,建立起政策指导下的自主灵活的激励机制,充分调动职工的工作积极性和创造性,激发医院的生机和活力。     

基层公立医院岗位设置存在的问题及对策

岗位设置管理是卫生事业单位人事制度和分配制度改革的前提和重要基础,基层公立医院已普遍试行。本文主要以丹阳市人民医院岗位设置为例,从核定编制数、岗位比例、岗位结构和编外社会化用工等方面,分析岗位设置管理存在的问题,提出增加核定编制数、缩减工勤技能岗位、制定科学合理的职称竞聘细则,编外社会化用工纳入岗位管理等解决问题的对策。     

SUMPRODUCT函数在高校岗位设置统计中的运用

岗位设置管理是现代人力资源管理的基础和关键内容,岗位分级管理已经成为我国事业单位人事制度改革的重要趋势。合理设置岗位的前提是摸清家底,准确把握现实状况,因此数据统计成为岗位设置工作中的关键环节。通过扩展Excel的自带函数SUMPRODUCT的功能,将该函数运用于岗位设置的统计工作中,提高统计工作的效率和准确性。     

技师评聘工作的思考

机关事业单位技术工人岗位等级考试考核工作是人事人才管理工作的的重要组成部分，是全面提升机关事业单位技术工人素质，充分调动技术工人积极性的重要举措。而机关事业单位技师评聘工作又是岗位等级考试考核工作的较高形式，它对机关事业单位高级技能人才的培养和激励起着重大作用。从1998年我省人事厅开展机关事业单位技师评聘工作以来，我市共有25个工种657人经过选拔、培训、考核、评审获得了技师资格，他们在机关事业单位各自岗位上勤奋工作，充分展示自身的技能优势，发挥传帮带的作用，为我市社会和经济的发展贡献着自己的力量。     

能岗匹配与岗位设置管理——以高校为例兼析《事业单位岗位设置管理试行办法》

国家人事部对事业单位实施岗位管理制度做出了明确规定,高校是事业单位的重要组成部分。以高校为例,分析事业单位的岗位设置管理,进一步厘清能岗匹配是建立现代大学人事管理制度的必由路径,是消除高校人事管理固有障碍的有效措施,是满足管理人员高层次需要的高效机制,是保持高校管理人力资源配置动态平衡的首选策略,是优化高校管理队伍整体效能的根本保障。     

基于大学使命的高校岗位设置改革研究

现代高校岗位设置是制约高校人事制度改革,进而影响高校发展的重要因素.基于大学在教育、科研和为社会服务方面的使命,结合我国事业单位岗位设置的指导思想,围绕现代大学制度建设,我国高校岗位可以分别设置为:政治权力岗、管理经营岗和学术权力岗,进而再分别设置相应的分属下级层级岗.这三种岗位具有各自的新职责,相互制约,相互配合,根本上是为了维护高校的学术权力,体现高校的学术价值,促进高校社会服务功能的发挥.     

高校教师职务岗位设置探索

高等学校教师职务是根据学校所承担教学、科研任务的需要而设置的工作岗位。如何科学合理地设置教师职务岗位,尤其是高级职务岗位,实现因事设岗,按岗择优聘任,提高教学、科研水平,促进师资队伍建设,是高校师资管理工作的一项重要课题。本文拟就设置教师职务岗位的意义、原则、方法等问题作一探索。     

浅论如何做好高校岗位设置管理工作

岗位设置管理是高校人事制度整体改革的重要组成部分，是政策性很强的一项工作。在实施的过程中．必须把握政策的实质要求，正确认识和处理好各种关系。这样，才能顺利推进高校的岗位设置管理工作。     

行政事业单位内部控制工作分析

目前,行政事业单位的重点工作之一就是加强内部控制。行政事业单位的特殊性决定了其内部控制工作较为复杂,实际的内部控制过程受到诸多因素的影响。行政事业单位的内部控制工作存在一些问题,这严重影响到行政事业单位的整体工作效率。因此,应完善内控制度,合理设置岗位;设置专门的风险评估岗位,对各种风险进行有效评估与控制;构建全面的预算管理模式;健全内部审计制度,确保内审质量。     

医院岗位设置管理分析

<正>医院推行岗位设置与聘用管理制度,不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求,也是医院转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要,对于调动广大医务人员的积极性具有重要意义。     

简论我国事业单位的岗位机制

从我国事业单位岗位设置的原则、界定岗位职责的方法以及岗位测评与考核的要求等方面着眼 ,文章认为事业单位岗位机制的基础是作好岗位测评与考核 ,而实施测评与考核必须兼顾四个结合 :自我评价与组织评价相结合 ;同行评价与服务对象评价相结合 ;阶段考核与届满考核相结合 ;过程考核与结果考核相结合。     

岗位设置管理实施后高校工勤岗位工作的创新思考

新时期我国高等院校对内部员工执行了新的编制方案,通过岗位设置以提高现有人力资源的有效利用率。针对传统岗位设置存在的问题,高校必须重视岗位管理工作的改革创新,以岗位优化调控实现岗位人力资源的优化配置。本次分析了岗位设置工作的基本内涵,对高校工勤岗位工作调整提出了几点建议。