让高端人才引领和支撑企业转型升级

人才资源是科学发展的第一资源、第一推动力,让高端人才在企业转型升级之路中,发挥引领和支撑作用,这已经成为共识。宁波杭州湾新区在建设"我国统筹协调发展的先行区、长三角亚太国际门户的重要节点区、浙江省现代产业基地和宁波大都市北部综合性新城区"的过程中,实施招商引资和招才引智共同推进,其措施可供参考与借鉴。     

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。     

加强招才引智 加快创业型人才特区建设

"十二五"期间的主旋律是创新、转型。宁波杭州湾新区紧紧围绕"转型升级示范区、国际化新城区、秀美和谐生态区、现代科学智能区"建设的总体要求,总结和提炼了"坚持产城联动、建设品质新区"的战略发展模式。坚持产城联动、建设品质新区的根本出发点和落脚点在于人才,人才是科学发展的第一资源和第一推动力。今后三年,我们抓住机遇,整合资源,大力推进创业型"人才特区"建设,为坚持产城联动、建设品质新区提供强有力的人才保障和智力支持。     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

国有企业党管人才之我见

正企业发展的关键是人才,"十二五"时期,是国有企业实现转型升级,提高核心竞争力的关键时期,产业的升级最终还是人才素质的升级,打造一支高素质的企业经营管理人才队伍成为关键。在社会主义市场经济体制确立并逐步完善、国企改革不断深入的今天,国有企业如何坚持党管人才原则是值得我们深入研究和思考的一个课题。下面我就企业如何坚持"党管干部"和"党管人才"的问题浅显的谈一谈自己的看法。一、党管人才与党管干部     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

实施三大战略 推动转型升级

园林绿化行业已被公认为"永远的朝阳产业",它的绿色环保和生态概念,在日益重视生态环境保护的中国,获得了愈来愈多的认同,同时展示了其广阔的市场前景。这对刚步入加速发展阶段的园林绿化行业来说,既是机遇,也是挑战。要在面临结构重组的园林绿化行业中求得立足与发展,企业必须实施合理的战略措施,推动转型升级。     

提高经营管理人员教育培训针对性和实效性的思考

<正>企业要发展,关键在于人才。作为省属国有资产营运机构,集团公司一直围绕资产保值增值,努力探索国有资产管理和经营的有效途径,目前已经成为浙江省规模最大的千亿资产集团。转型升级是"十二五"的发展方向,要实现发展目标,大力培养造就高素质的经营管理人才队     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

政工队伍建设是做好煤企思想工作的关键

本文通过对宣传思想工作在煤企转型发展过程中重要性的认识,从四个方面论证了企业政工干部的理论水平、政治素养、服务能力、工作态度决定着企业宣传思想工作的优劣。阐述了只有让宣传思想政治工作真正"强起来、硬起来、实起来、亮起来"了,才能有效地保障企业实现转型发展、科学发展、和谐稳定发展;提出了"干好一切工作的决定因素在人、关键在队伍建设"的论断。     

发挥高校人才优势让科技成果直接转化为生产力

当前,我国工业大而不强,核心技术受制于人,企业正处于转变发展方式调整产业结构、提升科技研发能力的转型阶段。企业要想成功转型只能依靠科技进步点自主创新。离校教师在推动企业科技进步与自主创新方面可以扮演重要角色。高校,盐业,政府应当制定积极有效的政蓑措施,鼓励高校教师的科研活动与企业科技研发紧甚结合,推动科技成果转化,努力发挥高校教师智力优势,推进人才要素投向工业经济,描升企业自主创新能力。     

履行“三大责任”努力做推进企业转型发展的实践者

<正>一个企业的文化,最重要的就是体现在责任落实和正气养成上。党的十八大报告中11次提到"责任",要求全体党员干部以强烈的责任感和紧迫感推进党的建设,"责任"二字犹如千斤重担,时刻提醒我们牢记使命,不负人民重托。国有铁路施工企当前大多处在推进企业结构调整转型发展的关键时期,作为企业领导干部必须认真履行政治、经济、历史"三大责任",努力做推进企业转型发展的实践者。一、以企业持续稳定发展为己任,是领导干部必须认真履行的     

新形势下企业“家文化”建设的思考与实践

随着我国经济步入转型发展新常态,职工队伍出现了新变化,钢铁行业面临着新挑战,这其中蕴藏着削减企业凝聚力向心力的风险。新形势下,如何保持和增强企业的凝聚力向心力,保持和增强职工对企业的归宿感,是企业工会工作的重大课题。近年来,提钒炼钢厂针对这一课题,积极思考企业"家文化"建设并深入实践,引导职工心往一处想、劲往一处使,汇聚起打胜"扭亏增效和转型发展"两大攻坚战的强大力量。     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

对国有中小型企业结构调整转型的认知和实践

从事一般竞争性国有中小型企业都面临"激烈的市场竞争"和"企业要生存发展"的双重考验,进行企业结构调整转型已经箭在弦上。本文从国有中小型企业结构调整实践和体会进行了初步研讨。     

江汽集团:自我革新的智慧之路

数字经济时代扑面而来,数字化已成为企业加快转型升级、增强发展动能的新引擎.作为安徽汽车产业的领军企业,安徽江淮汽车集团股份有限公司(以下简称"江汽集团")正以昂扬的姿态融入汽车行业转型升级的大潮之中,在强化科技创新基因的同时,加速向数字化、网联化、智能化发展,走出了"数字江汽"的智慧之路.     

安缆股份:打造数智化转型标杆

以制造业数字化、网络化、智能化为核心的产业变革正在加速兴起,传统电缆企业处于转型的关键时期,"互联网+电缆"正逐步成为电缆行业发展的主流. 安徽电缆股份有限公司(以下简称"安缆股份")积极响应国家号召,进行数智化转型,成为电缆行业转型发展的典型案例.