传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

基于路径依赖理论的中小型水电厂战略转型的路径选择

当前,针对我国水电厂战略转型的相关理论体系仍不够成熟,不能很好的解决水电厂在制定发展战略规划时与国家电力改革方向的匹配问题,故本文将尝试通过"路径依赖"理论,将其运用于当前国有中小型水电厂可持续发展战略的路径选择中,并建立了相应的战略转型路径选择模型,该模型通过正负双反馈系统,增强水电厂与集团公司的交互合作,以增强水电厂对外部环境的适应性和主动性,从根本上实现企业的战略转型。该模型在某企业得到了部分应用并取得较好效果,期望对同行其他企业能有借鉴作用。     

转型升级，谨防“艄公多了打翻船”

从宏观形势分析，我国的民营企业已经发展到了一个面临必须升级换代或突围的阶段，经营模式需要转型、产业结构需要转型、资本的有机构成需要提高、产品需要升级换代……很多时候，企业转型升级或突围的过程看起来只是对某一个选项做出判断的一个简单选择，但在其简单的背后却包含着—个企业发展的战略意识、战略选择、战略决策、战略高度等。转型升级，事关企业生死存亡，稍有不慎，便后果严重。这里需要提醒大家的是：企业转型升级，千万不要因为“艄公多了打翻船”。     

“十二五”时期广西北部湾经济区建设战略转型及推进政策研究

2011年是"十二五"开局的关键年,作为国家级重要战略经济区的广西北部湾经济区面临建设战略转型的问题。基于国内国家级战略经济区演进模式的分析及经验的借鉴,本文针对广西北部湾经济区"十一五"发展现状及问题,提出"十二五"其建设战略转型的主要方向及政策建议。     

做企业如戏梦人生!

人生和企业发展如出一辙,小企业诞生有偶然,发展中遇到青春期,有诱惑也有冲动;到出嫁阶段,面临上市还是不上市,以及商业模式的选择;再到中年转型,要面对商业"新动物"。套用人生思维给企业做战略和把握方向,可以让企业活下去,活得有价值。     

虚拟制造在区域经济发展战略中的作用——以广东东莞为例的探讨

本文以广东东莞的制造模式的转型为例,探讨虚拟制造战略的含义和产生背景,分析了代工生产的困境,并以具体的企业为代表,探讨我国企业进行技术深度开发、自主品牌建设等产业升级策略,以及进一步实现虚拟制造的途径分析。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

从诺基亚进军互联网看企业战略转型

企业的持续发展除了需要高效严格的日常管理外,还要有恰当的战略设计以及有效的战略执行,这其中关键就是产业选择,涉及到产品生命周期、企业生命周期以及产业生命周期,以及企业对环境和资源的整合等因素。本文以诺基亚公司为例,回顾了诺基亚业务转型的发展历程,着重分析了诺基亚转型互联网的战略环境和自身条件,以其进军互联网来说明战略转型对于企业长期持续发展具有举足轻重的作用,进而考察企业实施战略转型的关键节点。     

转型经济背景下的企业政治战略:国有企业和民营企业的比较

本文应用Oliver和Holzinger关于政治战略的分析框架,在整合企业战略制度观和资源观(特别是动态能力视角)的基础上,解释了国有企业和民营企业的政治战略选择模式和机理,论证了规模和制度转型的权变效应,并发展了一系列命题.具体而言:(1)规模越大,国有企业选择前瞻型政治战略的倾向增加,选择防卫型政治战略的倾向降低;而民营企业选择预期型和前瞻型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.(2)制度转型程度越大,国有企业选择反应型和防卫型政治战略的倾向增加,选择前瞻型政治战略的倾向降低;民营企业选择预期型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.本研究是构建国有企业和民营企业政治战略选择模型的首次尝试,揭示了转型经济背景下企业政治战略选择的独特性,不仅拓展了企业战略制度观的应用领域,更重要的是探讨了企业战略制度观中一个重要但研究不足的议题——企业如何适应制度变革和规制转移.在政策意义方面,本研究指出,制度转型和企业规模对国有企业和民营企业的影响分别具有相互抵消和加强的效应,因而政策制定者需要同时考虑微观层次的企业改革和宏观层次的政策变革.     

中国上市公司国有股权对创新战略选择和绩效的影响研究

主要分析我国处于转型经济时期,作为企业根本制度安排的股权结构,特别是国有股权对企业创新战略选择及其绩效的影响.以我国541家上市公司为样本数据,分析国有股权、企业创新战略选择与经济绩效的关系.分析发现,自主创新和过程创新都与国有股正相关;国有股比例对产品创新战略的绩效有负面影响,而对过程创新战略选择的绩效作用不显著.     

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择

针对中国企业提高国际竞争力的问题,运用"世界级企业"的概念和企业国际化战略的相关理论,分析中国企业建立国际竞争优势的战略实践,提出中国发展世界级企业的必要性,阐述了中国企业成为"世界级企业"所具有的国家特有优势和需要建立的企业特有优势,指出了成为"世界级企业"的路径与战略选择。"世界级企业"概念的提出及其对相关问题的阐述,不仅为中国企业构建国际竞争优势提供思路和借鉴,而且也是对中国特色的国际化战略理论的深化和发展。     

基于BSC的资源型企业产业结构转型绩效评估体系设计

面临资源逐渐枯竭、环境日益恶化、企业生产效益滑坡等问题,资源型企业实施可持续发展战略、促进产业结构转型刻不容缓。由于资源型企业产业结构转型与战略发展构成的各个部分紧密相连,成为资源型企业发展战略的关键要素。本文以可持续发展战略为导向,结合资源型企业的特点,基于BSC构建一套财务指标和非财务指标相结合、结果性指标和过程性指标相结合的资源型企业绩效评价体系,使可持续发展战略落到实处。     

传统运输企业向现代物流服务商转型的SWOT分析

在我国物流业迅速发展和金融危机冲击的双重背景下,物流业面临前所未有的机遇和挑战。如何实现传统运输企业的成功转型成为当前经济发展的一大重要问题。本文运用SWOT分析方法,从外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势四个角度分析了传统运输企业向现代物流服务商转型的条件,并在此基础上提出相应战略和建议。     

浅谈IT企业转型的瓶颈与对策

随着信息技术飞速发展,IT企业必将面临信息化改造和升级的问题,市场业务的结构也在不断发展变化,如果不尽快完成转型,不仅错过最佳的发展机遇,还有可能失去生存的权利。IT企业的转型必须针对经营环境的变化,确立企业的发展战略和方向。     

“转方式”背景下我国出口多元化战略选择

在当前我国转变经济发展方式的大背景下,本文提出了我国出口"转方式"的概念,探讨了出口战略选择和未来发展问题,提出在"转方式"背景下我国出口市场应进行多元化的战略选择,以适应内外经济形势进而取得进一步的转型和发展。     

中小企业如何走出质量迷局的思考

我国的中小企业在全球一体化的浪潮下,随着企业规模的扩大,内外部环境的变革,面临的问题和困难也越来越多,如何通过质量提升之路来提高核心竞争力从而实现“二次转型”已经成为企业发展的重要出路和选择。本文分析了我国中小企业在质量管理方面面临的问题、难点和对策。     

浅谈中国企业的战略导向选择

企业战略导向选择关系到企业的竞争和取胜,关系到获得差异化的绩效,它受到企业内外部因素的显著影响,不同的企业会依据其实际情况构建与环境、战略能力相一致的战略导向。本文在对战略导向选择的理论进行梳理、回顾的基础上。综述了中国企业的战略导向选择,希望此研究将为我们发展转型经济中企业的成长提供理论依据和实践指导。     

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

基于战略管理视角的内部审计定位研究

基于战略管理的视角,对内部审计的现状和存在问题、面临的发展机遇和趋势进行了梳理,阐释了战略管理和战略管理审计的概念与关系,提出内部审计应基于企业战略管理视角进行定位的命题.在对内部审计在企业战略管理中的定位认识基础上,就其合理性和职能定位进行了探索,认为在企业战略管理决策与实施中要正确定位和实施内部审计,实现向战略管理审计转型符合现代内部审计的发展方向.