“放开二胎”在前进中徘徊

11月16日,国家卫生计生委就“放开二胎”政策作出权威解读,称新政不设统一时间表,由各省负责,根据当地实际情况,依法组织实施。500个意见领袖中,共有@余胜海、@任志强、@于建嵘等87人关注了此政策。有意见领袖表示,“放开二胎”政策尽管是一种现实的善政,但背离了相关的立法原则,在政治伦理上是没有道理的,生育权利受到了“连坐制”和“典型的重复处罚”。也有意见领袖表示,婴儿潮必然会带来社会福利配套的     

招架不住的“微”力量

于网络围观形成的舆论压力，刚刚熟练使用删帖等公关手段的政府部门，还未等到“潜伏”在网民中的“五毛党”成长为意见领袖，微博就以迅雷之势，造成新一波舆论冲击。     

股票网络论坛中的意见领袖:慧眼识珠还是吸引眼球

互联网是投资者获取信息的主要来源，其中意见领袖的观点能在投资者群体中广泛传播并影响其行为.本研究基于社会网络分析技术识别股票网络论坛中的意见领袖，并利用文本分析技术判断其帖子类型，系统研究意见领袖情绪的收益可预测性及其原因和投资者反应.利用2011年～2017年的样本数据，研究发现意见领袖情绪对未来1个月至6个月的个股收益率都具有预测能力，但并非是因其掌握价值信息.进一步研究表明，投资者对意见领袖的认同程度与其判断准确率无关，投资者更为关注发表正面观点的意见领袖而忽视其准确性，同时排斥能够准确预测市场下跌的意见领袖.本研究揭示了意见领袖对市场的影响及其形成机制，并为进一步完善投资者教育保护工作提供理论依据.     

韦尔奇:"兼善天下"的传奇人生

前美国通用电气公司的领袖杰克·韦尔奇1935年11月19日出生,美国伊利诺大学化工博士。1960年进入通用电气公司担任工程师,2001年秋天自通用电气公司退休,曾被《财富》杂志封为“20世纪最佳经理人”、“全美最严厉的老板”称号。     

发挥青年意见领袖在突发事件中正影响的思考

随着信息网络时代的到来,各种突发性事件在青年意见领袖的影响下迅速蔓延并成为社会舆论的重要组成部分,青年意见领袖在突发事件的产生过程中也起到了推动作用。青年意见领袖在突发事件中的显著作用,不仅表现在自身意见的导向作用,还表现在青年意见领袖同官方意见领袖以及其它意见领袖之间的相互影响、相互作用。然而,青年意见领袖在推动突发事件过程中带来正影响的同时,也会给社会带来一些负面的影响。因此,如何最大限度的发挥青年意见领袖在突发事件中的正影响成为了亟待解决的问题。     

外向型企业，请向后转

6月12日举办的“世界温商领袖（上海）论坛”，恰逢上海温州商会成立十周年，800多名温商领袖的庆祝方式很特别：带着问题来，带着答案走。而在这些想通过此次论坛解决一些企业经营实际问题的企业家中，以外贸出口为主的企业领导人表现得尤为急切。     

Jonsson：百年伊顿凭啥历久弥新？

“最成功或者最高兴的事情就是客户告诉我：选择伊顿是因为你们是技术上的领导者!当客户把我们看成意见领袖，听取我们的意见，而不是仅仅把我们当成供应商时，     

转战内需——转栖之困

6月12日举办的“世界温商领袖（上海）论坛”，恰逢上海温州商会成立十周年，800多名温商领袖的庆祝方式很特别：带着问题来，带着答案走。而在这些想通过此次论坛解决一些企业经营实际问题的企业家中，以外贸出口为主的企业领导人表现得尤为急切。     

社交网络中用户关注类型与发帖类型对发帖行为的影响

  用户在线分享成为人们进行线上交流的主要方式之一，在社交平台上，人们可以选择关注自己感兴趣的用户，这些用户可以是明星，也可以是普通人群。人们在社交平台的发帖行为可以分为发原创帖和转发别人的帖子两种，发帖的数量和质量直接与平台的收入挂钩，因此如何鼓励人们在社交平台上发帖成为研究人员关心的问题。         着眼于用户关注类型(意见领袖和非意见领袖)和发帖类型(原创帖和转发帖)对自身发帖行为的影响，采用从新浪微博获取的相关数据，从实证角度分析用户关注类型和发帖类型对自身发帖行为的影响，并运用工具变量的方法解决相关内生性问题。         研究结果表明，意见领袖的发帖数(无论是转发帖还是原创帖)对自身发帖行为具有正向影响，非意见领袖的原创帖数对用户的发帖行为有正向影响，转发帖数对用户的发帖行为有负向影响。这是因为意见领袖很少与用户进行互动，做为信息的传递和扩散者，意见领袖的存在为用户提供了良好的发帖素材和来源，对用户的发帖行为产生纯粹的外生影响。然而非意见领袖的转发帖很大程度上会挤压粉丝用于发帖的时间，从而抑制粉丝的发帖行为。         研究结果可以帮助研究人员更好地理解意见领袖和非意见领袖在社交平台的作用，洞悉用户发帖背后的动机。对于平台企业来说，营销人员可以根据用户关注的类型进行差异化的营销策略，从而提升平台的活跃度。建议平台企业的营销方案要因人而异，多采取个性化营销。     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

基于主题一致性和情感支持的 评论意见领袖识别方法研究

  社交网络上兴起的意见领袖深刻影响着大众，而评论区的高影响力用户越来越引起人们的重视，其评论可能会引导突发事件的舆论走向，对事件的后期演变和结果产生积极或消极影响，识别评论区的意见领袖对于掌握突发事件的网络舆情、引导舆论走向等方面具有重要的实践意义。         提出基于主题一致性和情感支持的网络评论意见领袖识别方法，以山东辱母杀人事件为例，使用基于Relevance公式改进的潜在狄利克雷分配模型提取微博评论主题，根据可视化输出中评论与其回复所属主题节点之间的距离远近进行主题校正；通过基于情感词典的情感分析，计算评论和回复的情感值，确定回复者对评论者的情感支持态度；构建意见领袖特征指标组，包括获点赞数和获回复数2个1级指标以及获回复数下的直接获回复数、间接获回复数、直接回复数3个2级指标；赋予1级指标权重，计算意见领袖值，根据评论者的意见领袖值的高低确定具有正面和负面高影响力的微博评论意见领袖；从用户主页基本信息和用户评论内容属性两个角度，探讨评论意见领袖的行为特征。         研究结果表明，评论者的获点赞数、获回复数等指标可以作为用户成为评论意见领袖的基础，根据直接获回复数、间接获回复数和直接回复数之间的相互作用可勾勒出用户在交互中的行为特征，评论内容的效应与用户概况之间没有显著的相关性。提出的网络评论意见领袖识别方法并不局限于只考虑用户本身影响力，而是着重关注评论内容以及用户之间的交互，能有效识别网络评论意见领袖。         研究发现可为管理部门提供网民对突发事件的关注焦点和情感态度，有助于其及时掌握网络舆情，迅速准确地定位网络评论意见领袖，为突发事件应急决策和管理提供有效支持。     

宁做创业狼，不做打工狗

温州人号称中国最富有的人群，他们的理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”，或者“宁愿做生意月赚1000元，不愿打工月挣3000”。这些理念使他们个个显得出卖拔萃。     

新视野

微博:团结和培养意见领袖从某种意义上说,微博时代是意见领袖的时代,微博在构建一个意见领袖主导的声音世界。要转变观念,真正为团结和培养网络意见领袖提供体制机制支持。意见领袖新闻敏感性极强,视角新颖,拥有巨大的网络资源。只要有关部门与他们坦诚相待,与之交朋友,以他们的理性、学识、热情,是能配合好舆论宣传的。     

为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

战略决定成败，还是细节决定成败？

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。     

攻“七站八所”为“条块分离”

“七站八所”的改革则应力当前农村改革的重点，而县市政府体制改革将是机构改革的难点。能否成功地进行这些改革，不仅直接决定税费改革的成败，也将决定我们是否能成功地打破“黄祟羲定律”的怪圈!     

豪车典范 雅仕生活

“我相信开同一种车的人，必定有着相似的价值观和生活方式。参加雅仕沙龙不只是分享这些名人、领袖的思想成果，更是以雅会友的最佳方式。”一位参加皇冠车主说。     

小本钱一样经营大文化

有了创富的信心，当一个老板并不是很难。而当一个有文化品味的老板，则更可以提升自己的老板“档次”     

钱多了，焦虑就没有了吗？

原来人们要求“三十而立”，现在变成了“三十而富”，经济基础和物质条件成为衡量成败的标准。从“四大件”到“有车有房有闲”，成家立业的标准在物质条件的指向上越来越明确，也越来越高。人们都把名望、地位、金钱当作成功，可这些只是成功的附属品，并不是成功本身。人们的精神追求去哪儿了？     

狡兔故事四则

以下四则狡免故事虽然是很古老，但是一直发生在我们的生活和工作中。读之，想之，人生处世不是这样吗？[之一]小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”老板回答：“真抱歉，没有那么多。”“这样啊!”小白兔垂头丧气地走了。第二天，小白兔又去面包房问同样的问题。老板还是回答没有。