人员招聘中的违约现象及对策

在人员招聘中的违约现象几乎已经成为了一种常态的现象，特别是在应届毕业生中表现得较为明显。文中对当前招聘违约现状进行了阐述，对人员招聘违约产生的原因进行了分析，在此基础上提出了企业应对人员招聘违约的对策。     

供电企业人力资源招聘的信息不对称及其防范对策简

人力资源信息是私人信息，企业招聘双方人力资源信息所属不同位置、不同条件的差异，使得信息不对称成为一种普遍的、长期的现象。这对企业招聘人员的素质及招聘成本都产生一定的影响，也增加了企业的用人风险。本文以供电企业为分析对象，重点探讨了供电企业人力资源招聘的信息不对称及其防范对策。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中,营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

企业人力资源岗位实习生招聘中存在的问题及对策简

随着校园招聘的深入，越来越多的企业在招用人力资源实习生，企业对实习生的招聘也越来越受关注。本文通过对一些企业相关人员进行访谈，了解人力资源岗位的实习生在招聘过程中存在的一些问题，并根据这些问题提出了一些相应的对策。     

企业内外部招聘合并问题研究

本文基于对案例公司内外部招聘合并造成对外部应聘人员不公的问题的引入,探讨了企业合并内外部招聘的原因;然后从应聘人员和测评人员两个角度分析得出企业将内外部招聘简单地合并造成对外部应聘人员不公的原因,并对这些原因从社会、文化和心理方面进行了深入分析;最后提出改善企业内外部招聘合并的建议。     

雇主品牌建设招聘如何“给力”

员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作，或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用，同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几个方面来努力。     

以某景区运营公司招聘分析——人力密集性企业普工招聘渠道及策略研究

人力密集型企业最大的运营难题在于人员的招聘。本文联系多年工作实践经验，以某景区为例，从六个角度详细分析了企业招聘的渠道、策略及应对用工荒的策略，具有极强实操性。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

美的我是“离职猎手”

如果说在企业招聘渠道中流行的内部推荐方式是被动等待，美的集团与离职人员加强联系，维护关系，通过这些离职人员去深度搜寻人才，就可谓主动出击。     

关于国有建筑施工企业人员招聘的思考

国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考。本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议。     

招聘中的虚假反应及其识别

在招聘过程中存在着一些虚假行为和虚假信息,这些虚假反应直接影响组织人员招募与配置的效果。如何控制与识别作假,对企业有效招聘到合格人才具有非常重要的意义。     

企业应建立人员配置系统而非单纯的招聘系统

企业的人员配置系统应包括人员招聘、晋升、淘汰、轮换和储备(接班人计划)五个重要环节,之后需要对其进行管理,即将其纳入企业整个人力资源管理及企业发展的大系统中进行适配,这样才能有效发挥人员配置系统的作用,推动企业健康、可持续发展。     

IT销售人员招聘问题研究

如何有效地招聘到合适的IT销售人员成为越来越多学者关注的焦点。本文分析总结了IT销售人员招聘工作中存在的问题及其产生的原因,并提出优化改进建议,以解决企业的IT销售人员招聘难题。     

浅析企业校园招聘体系的构建

本文主要从校园招聘的各个环节的工作进行分析和阐述,以厘清各阶段工作在校园招聘中的作用和地位,从而确立校园招聘体系应包含的内容,形成一个完善的、高效的校园招聘体系,以确保企业在这方面的人员需求得到满足,为企业可持续发展提供人员的保障。     

软件行业的员工招聘

软件行业的招聘工作十分重要,其有效性直接影响企业的经营成果。在当前IT从业者众多但优秀人才紧缺的情况下,如何提高企业招聘人员的速度和效率,是企业的第一要务,也是企业成功与否的关键因素之一。     

浅析集团化分子公司校园招聘规划

本文从人工成本、人员流失率以及团队氛围三大常规因素去逆向思考，尝试改善集团化分子公司校园招聘中实际出现的定位不准确的现象，浅析并指引做出切合实际的集团化分子公司企业的校园招聘规划。     

国有企业招聘管理人员的现状分析及对策

本文从招聘的意义、招聘的现状、招聘过程中存在的问题及原因进行了分析，指出了国有企业在人员招聘中应注意的问题，对国有企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结，提出了解决问题的对策及建议，并提出与国有企业人员招聘相关的策略。     

天津：事业单位招聘避三代血亲

3月29日,天津人力和社保局正式发布了《天津市事业单位公开招聘人员实施办法（试行）》的通知,今后,事业单位以及参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位,招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员都要进行公开招聘。     

石油企业招聘效果评估与优化——以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。     

基于层次分析法的岗位招聘研究——以快递业务员招聘为例

以快递企业中的快递业务员的招聘为例,建立了快递业务员招聘的评价指标体系,运用层次分析法,建立相应的数学模型,计算出各应聘人员对于招聘岗位的权重向量.结果表明,所建立的层次分析模型对快递业务员的招聘是实际可操作的.