外资企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO以及经济的高速增长,吸引着越来越多的外资企业的关注,加快了在中国投资的步伐,但用人机制、中西企业文化冲突等问题也随之而来。本文针对外资企业人力资源管理方面存在的问题,从人才激励机制、人才选拔和培养、企业文化建设等方面,探索适合外资企业在跨国人力资源管理中的可行性路径。     

企业文化在外资企业管理中的作用

随着企业跨国战略的实施，外资企业的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。本文分析了丈化差异对外资企业的影响及企业丈化整合的作用，提出了外资企业加强企业文化整合的若干策略。     

中外合资企业的跨文化冲突研究

从文化冲突的角度分析中外合资企业的跨文化管理问题。简要介绍了跨文化管理的理论研究,给出了一个具体的研究案例,最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

从文化差异看国际人力资源管理

本文从文化差异的表现谈起,分析了产生文化差异的3个主要原因,并由文化差异发展为文化冲突,分析文化冲突的两层次含义以及文化冲突的表现。最后分析在企业内要做好跨文化的管理,应该首先分析并识别文化差异,然后进行文化整合,消除文化冲突,具体的做法包括价值观念的整合、制度文化的整合、物质文化的整合。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来.能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素.     

浅谈跨国企业的跨文化管理

世界经济一体化促进了越来越多的企业关注全球化,更多的企业开始跨出国门进行跨国经营。在这个过程中,处理好文化差异带来的文化冲突将是企业义不容辞的责任。企业应通过卓有成效的跨文化管理,创造出独特的文化。     

文化交际冲突因素对中外合资企业的影响

本文首先指出在伴随着世界经济全球化和中外合资企业在中国增长的同时,中西跨文化交往在中外合资企业中也日益显示其重要性,由此详细地探讨了在中西方在跨文化交际中产生的多种文化冲突现象,如:隐私方面的冲突、时间观方面的冲突、客套语方面的冲突以及饮食习俗方面的冲突等,而他们恰恰严重影响了中外合资企业中的中外职员交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,最后以阿迪达斯集团为例,讨论并提出了一定的措施来培养中外职员跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

跨文化情景下组织试错学习机理研究

试错学习是企业全球化经营时应对文化冲突不可缺少的革新过程,已有研究对企业试错学习过程和机理尚缺乏深入探讨和明确阐释,尤其是针对跨文化情景下的研究较少。以美国医药行业著名跨国企业H公司作为研究对象,运用扎根理论方法,借助定性分析软件NVivo 8.0对访谈和二手所得资料进行分析,探究跨文化情景下组织试错学习的影响因素及机理模型。借助开放性编码、主轴编码和选择性编码分析得出试错学习的7个主要影响因素,包括跨文化学习能力、跨文化制度设计、稳定的跨文化经营、团队领导者素质、跨文化试错学习氛围、母公司的支持和跨文化适应性;选用著名跨国制药企业M公司案例进行理论饱和度检验,得到另一个影响因素即企业研发能力;据此构建试错学习过程模型。 研究结果表明,试错学习是一个循环往复的过程,可分为失败分析、试验开展和措施生效3个阶段;通过进一步分析各阶段的主要影响因素,构建跨文化情景下组织试错学习的机理模型。研究结论旨在为跨文化经营的企业有针对性地提升试错学习效率提供理论支持。     

中外企业文化的交流、冲突与协调——以中外合资企业文化建设为例

改革开放以来，大量的外资企业进入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时，中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在文化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过强化跨文化管理以达到跨文化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本文论述的重点和试图解决的问题。     

跨文化意识与跨文化交际人才培养 — —评《跨文化交际理论研究与应用》

正国内外跨文化交际中存在许多文化上的误解和冲突。很多人由于缺乏跨文化意识,对跨文化交际往往会感到不知所措;还有部分人错误地处理文化误解和文化冲突,因而使中外交流所产生的文化误解和文化冲突的影响进一步扩大。想要有效地解决问题,我们既要清楚地了解他国文化,更不可忽视深入研究本国文化。     

跨国企业文化融合管理策略——基于中国惠普的案例分析

跨国企业的跨地域性特点决定了其国外子公司的经营活动处于特定的跨文化环境中,这就必然存在着不同文化的冲突与碰撞,文化冲突已成为跨国企业经营管理中的一个严峻考验。首先综述了跨国企业在进行文化融合管理时时所面临的主要问题,然后在此基础上结合中国惠普公司的案例提出了加强合资企业文化有机融合的措施,以期为中外合资企业文化融合管理实践提供一定的借鉴和参考。     

国外跨文化管理研究及启示

本文从跨文化分析模式、跨文化企业管理比较研究、跨文化企业内部管理理论三个方面系统总结了国外跨文化管理的基本理论方法,在此基础上,提出了国外跨文化管理研究对我国从事跨文化管理活动五点启示。     

外资企业人力资源管理借鉴

上世纪90年代以来,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起,是许多外资企业获取竞争优势的重要工具。在国际范围的市场竞争中,无论是大企业还是小企业,无论是国内企业还是国际跨国企业,要想获得并保持竞争优势,核心资源就是人力资源。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强人力资源管理是外资企业的重点战略之一。外资企业的人力资源管理优势     

跨文化营销:企业如何应对文化冲突

许多企业对目标市场国的文化差异缺乏了解,不能有效应对文化冲突,因而陷入国际营销的困境。企业从事国际营销活动的实质就是跨文化营销,在此过程中,企业除了受目标市场的经济、政治、法律、技术、自然环境等因素的影响外,特别受到文化因素的影响。文化渗透到国际营销的各项活动之中,     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

浅析国产牙膏两面针衰退原因及其发展对策

随着外资企业的进入,国内牙膏行业逐渐成为3分天下。保洁公司、高露洁公司、联合利华这三大外资企业占了大约70%以上的市场份额。而两面针作为国产牙膏因其多元化发展和企业内部管理能力不足等原因,在市场中仅占1.7%,昔日的辉煌逐渐被外资企业所替代。挖掘两面针背后衰退的原因所在并采取相应的策略,推动企业进一步的发展。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。