企业实施敏捷制造的过程框架

本文提出了企业实施敏捷制造过程的总体框架,识别市场机会、定义顾客价值、确定竞争形式、资源能力计划、决定是否联盟、选择合作形式、评估选择伙伴、虚拟企业运作、虚拟企业解散、反馈和学习共１０个过程。通过对每个过程的主要特点和问题的分析,指出该过程实际运作时应该是并行交叉的决策过程。希望该框架对企业实施敏捷制造的计划和流程具有指导意义     

试论敏捷制造模式下合作伙伴、供应商的选择依据

敏捷制造中最显著的特点是动态联盟 (虚拟企业 )的变化性和快速响应 ,合作伙伴及供应商的合作质量是实现敏捷竞争的基础 ,因此合作伙伴及供应商的选择成为关键。本文研究了在敏捷制造模式下合作伙伴的选择依据 ,以及供应商的资格认可过程     

基于敏捷动员思想的虚拟军工企业模式研究

敏捷动员思想的提出,为军工企业的建设提供了新的思路。文章基于敏捷动员思想,构建出虚拟企业模式在国防科技工业应用的基本模型,对基于动态合同网的虚拟企业运行模式进行了初步的描述和说明,并结合我国经济体制模式及现状,提出以军工企业为核心的虚拟企业的运营策略。     

论面向敏捷制造的组织变革

敏捷制造是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力,作为一种新型理念,不仅意味着生产方式的变革,它同时也是对传统的组织结构的挑战。以职能为主组织起来的传统组织结构存在种种弊端,无法在瞬息万变的环境中快速响应用户需求,与敏捷制造的要求相悖,组织结构的变革不可避免。为适应敏捷制造的需要,虚拟企业应是敏捷组织的一般形态,其设计原则包括以顾客的顾客为导向、团队合作、信息共享、充分集权和授权、柔性的原则等。     

基于委托代理理论的虚拟企业成本控制主体分析

针对虚拟企业成本控制问题,分析了虚拟企业的成员间信息高度共享、优势资源互补和对市场机遇的敏捷反应等特点,依托委托代理理论推证了不同运行模式下虚拟企业成本控制的主体,为加强虚拟企业成本管理提供理论依据。     

AVE──知识经济时代企业组织管理新模式

敏捷虚拟企业是一种符合知识经济时代要求的组织管理模式。其以高弹性运作和敏捷性虚拟化经营来适应市场的多变，大大提高了企业的竞争力。本文介绍了该种模式的主要特征、优势和经营形式，希望为目前我国企业的再造与重组提供一些借鉴与启示。     

试论虚拟制造与虚拟企业

论述了虚拟制造的基本思路、功能与地位，指出虚拟企业是虚拟制造的最佳组织模式，并分析了虚拟企业的内涵、特点与指导思想，最后提出了发展我国虚拟制造和虚拟企业的建议     

构建动员型虚拟企业的理论思考--敏捷动员的一种组织实现形式

动员型虚拟企业通过对民用、军工企业核心竞争力的整合,能在较短时间内高质量完成动员生产任务。构建动员型虚拟企业符合新时期国民经济动员的要求,是敏捷动员的具体组织实现形式。文章从理论上剖析了构建动员型虚拟企业的动机、目的、条件以及构建过程等几个主要问题,对构建动员型虚拟企业具有重要的指导意义。     

实施敏捷制造 增强我国企业竞争力

建立虚拟企业,可使我国企业组合出能够与国际大企业抗衡的"全明星"企业,各成员企业互补的资源得到充分利用,增加企业的敏捷性,降低消耗。同时,实施虚拟制造可以使企业通过建立产品的软模型,在不消耗自然资源的前提下,模拟出从设计到制造的全过程,达到减少资源消耗、提高效率的企业经营目标。所以,实施敏捷制造,是我国制造企业可持续发展的可行之路。     

基于CSCW的敏捷制造内涵及发展研究

提出了CSCW之于敏捷制造的重要性,通过分析敏捷制造的特征,提出在我国实现敏捷制造技术目前存在的问题和发展对策。     

论敏捷制造实现过程中的人力资源管理

敏捷制造企业需要结合敏捷性的要求，通过对核心文化的重塑、运行环境透明化、员工能力需求的明确和提升，以及有效的激励机制建设等途径来促进敏捷制造企业的有效运行。     

基于贝叶斯决策的虚拟企业多智能体协商研究

虚拟企业是不同于传统企业的敏捷化组织形式,基于多智能体的协商被用于处理虚拟企业中的协作和冲突消解等问题.文章引入贝叶斯决策方法,建立自学习协商模型.根据协商中的更新信息,实时更新智能体信念,实现多智能体协商过程的自学习功能.从初步试验结果可知,模型提高了协商效率,增加了协商智能体的效用.     

敏捷制造理论对管理类应用型人才培养的启示

依据敏捷制造理论,提出了敏捷教育的概念,分析了敏捷教育的内涵,阐述了敏捷教育的基本理念.并以管理类应用型人才培养为例,研究了高校如何应用敏捷制造理论和敏捷教育理念,科学合理地进行人才培养目标定位,构建柔性人才培养模式,重细教学资源,高效率和高质量地培养满足市场需求的应用型创新人才.     

敏捷制造核心概念与制造业发展战略的探讨

面对日益激烈的市场竞争,必须要以全新的制造概念、技术和哲理引导制造业发展。敏捷制造作为一种崭新的制造模式和管理思想,充分吸收和体现了其他先进制造方式的优点 。在介绍敏捷制造概念的基础上,讨论了敏捷制造的特卢、与内涵,进而提出了制造业发展战略,对于促进２１世纪我国制造业变革与发展具有重要借鉴意义。     

基于协同环境下的虚拟设计与制造集成研究

计算机支持的协同工作和虚拟现实设计及制造是实现敏捷制造、分布网络化制造的关键技术．本文讨论了对基于互联网的虚拟设计和制造的需求，以并联机床设计为例．探讨了，在协同环境下产品虚拟设计和装配仿真．     

敏捷制造时代中小企业的发展与核心能力培育

探讨了敏捷制造时代中小企业发展的机遇及其核心能力培育的主要途径。     

分布式敏捷化虚拟企业利益分配方法研究

分布式敏捷化虚拟企业的利益分配原则应遵循互惠互利、风险补偿、多劳多得、民主决策、科学分配等原则,通过冲突协商、相互让步、不断改变满意度来寻找最佳分配方案.     

虚拟企业的企业边界管理研究

作为一种复杂的组织安排,虚拟企业的产生引起了理论界的广泛关注。它不同于传统的企业管理,尤其是虚拟企业的边界问题。企业边界是指企业之间的接触方式和机制的总和。虚拟企业中,多个成员企业不同性质、种类的资源要素整合在一起,产生了大量的集成问题,这是在虚拟企业研究中提出企业边界管理的主要原因。成员企业间核心能力的耦合,都会涉及企业边界的问题。在某种程度上说,企业边界的管理效果决定着虚拟企业运作的成败。企业边界与合作程度和管理效率存在内在的联系,对企业边界的分析有利于认识虚拟企业中成员企业之间相互作用的规律。     

基于敏捷制造目标的投资组合分析

借鉴传统证券投资组合理论,提出敏捷制造目标的投资组合理论,认为多企业的投资组合能降低敏捷制造目标风险。通过分析敏捷目标的风险与报酬率间的关系,论证了投资的风险及报酬率与敏捷合作伙伴的风险相关性有关,从而可以将相关性分析作为企业在确定敏捷制造目标时的一种依据。     

虚拟企业类生物机制及其生态位研究

虚拟企业是一种新型的组织联盟——学习型联盟,这种组织具有较高的组织柔性和维持系统稳定性的心理契约及快速学习进化等类生物机制。虚拟企业生态位可分解为虚拟企业的生存力(虚拟企业的“态”)、发展力(虚拟企业的“态”和“势”的界面)、竞争力(虚拟企业的“势”)三个层面及相应的六个维度。