外资零售企业在华业态战略及其启示

我国零售业已于2005年对外资全面开放,竞争日趋激烈.导致外资零售企业在竞争中居于有利地位的原因是多方面的,业态战略却是核心因素之一.文章着重对外资零售企业的业态战略进行剖析.在此基础上,希望本土零售企业学其所长,根据自身的特点,选择合理的零售业态,准确定位目标市场,突出业态特征,并能适时地进行业态调整、融合和创新,在市场竞争中不断提高自身竞争力,与外资零售企业们分庭抗衡.     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

基于企业价值链体系的战略空间分析模型

在按照企业价值链的创造过程将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素的基础上建立战略空间模型的四个维度,从而构建企业战略空间的价值链模型及评价指标体系.战略空间的价值链模型为企业战略空间的定性分析提供参考,评价指标体系为战略空间的定量分析提供了理论依据.     

价值链视角下餐饮企业竞争优势提升

基于波特的价值链理论和竞争战略模型,运用层次分析法揭示出不同类型餐饮企业的价值链结构及其关键环节,并在此基础上探寻现阶段提升高中低端餐饮企业竞争优势的相应策略。     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。     

中国烟草工业的价值链分析

利用价值链理论 ,结合烟草工业的特点 ,构建了中国烟草工业的价值链模型 ,对价值链各个环节与国外烟草工业及跨国烟草公司进行了对比分析、评价 ,明确了中国烟草工业的竞争优势和劣势 ,并提出了相应的竞争战略建议。     

我国高校后勤企业责任文化研究——基于价值链战略模型

近年来,对企业社会责任的关注已被提到了战略高度,本文分析了企业社会责任与企业责任文化的关系,并在价值链战略模型的基础上对我国高校后勤企业责任文化进行了梳理,分析不同的责任主体在每个价值链战略模型不同环节中所应负的责任,以责任落实来推动企业在价值活动中利润的提升,以期平衡企业履行必要的责任与实现长远利益之间的问题.     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用无形资产而采取的一种竞争战 略,大型零售企业在发展自有品牌商品方面拥有的诸多竞争优势,给企业带来多方面的战略利益。实施 自有品牌战略应慎重选择制造商,注重商品类别的选择,保证商品质量,合理设计品牌,同时,注意品 牌的保护。     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

培育竞争优势是战略管理的基本任务,财务战略管理是企业战略管理的核心内容。文章通过分析财务战略概念,提出财务战略包括财务活动战略和财务关系战略:运用波特的价值链理论构建了企业基本成本链,并据此分析财务活动战略的竞争优势来源及其战略分析路径;从涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟两方面深入探讨了财务关系战略对竞争优势的影响,并分析了财务关系战略选择的分析思路。     

论平衡记分卡在企业价值链评价中的应用

平衡记分卡是企业战略管理的有效工具,价值链分析同样是战略管理的重要手段。提出了如何具体实施价值链战略的设想,将平衡记分卡引入价值链战略中,对其进行有效的评价和考核。首先阐述了平衡记分卡的内涵和特点,然后在分析价值链战略的基础上提出了将平衡记分卡引入价值链战略的具体方法。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

战略成本管理的竞争优势

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。基本内容由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成,其中战略定位是战略成本管理的第一步;价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径;战略成本管理的立足点是寿命周期成本,是全员、全面、全过程的统一。     

基于创新价值链的零售企业创新路径研究综述

近年来,随着信息技术的发展,零售信息的传递方式发生了巨大变化,消费者需求日益多样化和复杂化.面对错综复杂的竞争格局,创新成为零售企业生存和发展的核心.文章在检索大量文献的基础上,基于创新价值链理论,以零售创新绩效提升为目的,沿着以零售企业创新的知识寻源、创意转化和创新扩散这三个阶段构成的零售企业创新路经,对目前国内外学术界关于零售企业创新的研究成果加以梳理和评述,并对该领域未来的研究方向进行了展望.文章旨在为零售创新的理论研究提供一个新的视角,为零售企业的创新实践提供一定的参考和借鉴.     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

我国城市零售业企业发展模式的理性选择——基于上市公司业态与绩效的实证

零售业已经进入多业态竞争时期,业态选择已经成为企业、甚至产业发展战略的重要组成部分。为了实现较为理性的战略定位,通过对20家上市商业零售公司绩效进行聚类分析、主成分分析,研究了业态对零售业企业绩效的影响。聚类分析表明业态与绩效之间具有关联性,但影响不明显。而主成分分析表明：专业连锁、综合零售与百货商店有较高的利润率;零售企业多元化不利于提高资产利用能力;业态对零售企业综合绩效具有一定的影响,有待进一步的实证。     

企业社会战略的价值链分解及其选择

企业社会战略是指企业为获取持续竞争优势，实现社会绩效与经济绩效的双赢，在有关社会责任问题上的定位、设计与投资。企业应将社会责任融入到其战略决策中去。立足于价值链分解，企业社会战略分为资源开发型社会战略、成本领先社会战略、差异化社会战略、策略性影响社会战略和市场开拓型社会战略。企业社会战略的选择应考虑产业环境、内部资源和能力以及利益相关者等因素的影响，从而通过做好事使自己受益，创造企业独特的社会责任竞争优势。     

零售企业盈利模式

针对零售企业盈利模式问题,采用对比分析的方法,分析了通道费用盈利模式的利弊以及零售企业盈利模式的发展方向：通道费用盈利模式适应中国经济和零售业发展现状,也推动了中国零售企业的发展,并将持续一段时期;零售企业只有在实现战略布局和规模经济的基础上,才有可能对现有的通道费用盈利模式进行改进;零售企业盈利模式的发展方向是“进销差价+低成本运营”的价值链盈利模式。     

网络经济时代的企业增长战略探讨

本文在介绍网络经济及其特点的基础上 ,进行了网络经济环境的战略分析 ,探讨了网络经济时代的企业增长战略以及相应的敏感性分析