外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

我国百货商场业态存在问题及对策

近年来,随着改革开放的不断深化,外资零售企业大量涌入我国市场,在对我国零售业造成不小冲击的同时也带来了许多先进理念,促进了我国零售业的改革与发展.许多零售企业放弃了原有的单一百货商场模式,逐步发展为百货店铺、购物中心、超市、便利店等多种业态相互组合模式,形成了多种零售业态并存的发展态势和竞争局面.但百货商场仍然是大多数零售企业的主导业态,对企业的发展起着重要作用.主要结合我国百货商场业态的发展过程、现状等,分析了百货商场业态现存的问题,提出了解决对策,可供零售企业选择业态以及业态发展时提供参考.     

我国城市零售业企业发展模式的理性选择——基于上市公司业态与绩效的实证

零售业已经进入多业态竞争时期,业态选择已经成为企业、甚至产业发展战略的重要组成部分。为了实现较为理性的战略定位,通过对20家上市商业零售公司绩效进行聚类分析、主成分分析,研究了业态对零售业企业绩效的影响。聚类分析表明业态与绩效之间具有关联性,但影响不明显。而主成分分析表明：专业连锁、综合零售与百货商店有较高的利润率;零售企业多元化不利于提高资产利用能力;业态对零售企业综合绩效具有一定的影响,有待进一步的实证。     

零售企业自有品牌创建的研究

随着我国零售市场的全面开放，零售企业在市场中先导行业的作用日益凸显。由于连锁经营以及其它新型零售业态的出现和发展，自有品牌已经成为零售商与制造商在市场中博弈的竞争利器，研究和发展自有品牌已经成为零售企业发展战略的一个重要组成部分。     

外资零售企业在华区域发展态势、战略及影响:以辽宁为例

随着我国零售业对外开放程度的不断深入,越来越多的外资零售企业进入中国市场。外资零售企业的进入为辽宁零售业的发展提供了示范作用,提高了本地零售企业的市场竞争力,丰富了市场上的零售业态类型,拉动了当地经济的发展。但是也使辽宁本地零售商业的竞争压力增大,削弱了制造商与供应商的利益,并加剧了辽宁零售业地区分布失衡的状况。在这样的背景下,辽宁本地零售企业与地方政府应积极应对,确保民族商业的健康发展。     

数字化情境下实体生鲜零售业态转型机理——基于物美集团的案例研究

随着“互联网+”理念的逐渐深入以及网络零售的不断冲击,传统实体零售业态数字化转型与创新已成为必然趋势。从经济学视角出发,采用单案例研究方法,对以经营生鲜产品为主的物美集团数字化转型动因、路径等进行深入探究,总结归纳了实体生鲜零售业态转型机理。研究发现:(1)消费者需求变化是实体生鲜零售业态转型最直接的动力,政策、技术和竞争等环境因素则会对实体生鲜零售业态转型形成推力；(2)运用数字技术改造传统零售环节是实体生鲜零售业态转型升级的重要举措；(3)实体生鲜零售业态转型的主要路径是通过提升分销服务水平,在维持企业自身竞争优势的同时,满足消费者需求。因此,实体生鲜零售企业需要增强转型升级意识,搭建科学完善的数字化平台,协同整合内外部资源,从而提高分销服务水平,实现长期可持续发展。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

随着我国的零售市场全面对外资开放,中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈,为了求得更好的发展,不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场.本文阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的策略,认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任,采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式,立足于农村市场,长期坚持下去,开展适合农村市场的特色化经营.     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

我国零售产业安全的区域差异性研究——基于外资冲击的视角

基于零售业区域市场间竞争的相对独立性与差异性特征,构建了评价我国各区域零售产业安全的4维度10个指标的指标体系,并利用因子分析法实证分析了我国各地区零售产业安全现状。研究结果表明,我国零售产业有越来越不安全的趋势,且产业安全存在区域差异性,在四大直辖市等地区的零售产业安全现状不容乐观。这主要是由于各地区零售业发展的差异、开放时间和程度的差异、外资最初进入时本土零售企业的竞争力差异及本土零售业态结构不完善造成的。建议通过差异化对待不同地区外资零售企业,提高本土零售企业竞争力,完善整个零售生态系统来改善我国零售产业安全状况。     

浅析中国零售企业应对外资企业的竞争策略

我国加入世界贸易组织以后，零售行业逐渐开放，国内零售企业面临着外资企业的激烈竞争，这势必会对国内零售企业带来强大的冲击。为此，我国内资零售企业必须加强学习，在体制、规模、业态、技术与经营方面不断发展与创新，以便在竞争中取胜。     

中国零售业态存在的问题与创新

随着我国零售市场开放度的提高,国内市场正成为国际竞争的舞台,基于信息技术的业态创新能力是零售企业塑造核心竞争力的关键,业态定位、连锁经营、信息网络、跨区发展及S&B战略等是零售业态的创新方向.     

武汉中百业态转型的案例研究

本文在调研基础上考察了武汉中百的业态转型过程。从案例分析中可以看出:坚持一业为主,实现零售业态的成功转型、对公司当前战略所需资源的清醒认识、围绕主业,培育核心竞争优势是武汉中百成功实现业态转型的重要原因。     

外资零售企业经营理念初探

经营理念对于一个企业来说至关重要,因为它是一个企业前进方向的指导.本文以沃尔玛和家乐福为外资零售企业的代表,通过分析这两个世界零售巨头的成功经营理念,向中国的零售企业提出几点建议,希望他们能够改变当前不利的发展局面,在与国外零售企业竞争中,得到发展壮大.     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。     

零售业态演化规律研究——基于消费者成本和效用模型的分析

从消费者需求的角度出发研究零售业态的演化规律,基于消费者成本和效用模型分析了零售业态的需求动力,认为正是不同消费者保留效用层次产生的零售业态需求,结合外部的零售业态供给力量,推动了零售业态的演化.不同零售业态的竞争实质是应用不同的成本组合满足消费者保留效用的结果,并应用该理论分析了零售业态的演变过程.     

开放条件下中国零售组织的市场结构与政策构建

开放条件下外资零售企业的快速进入是一种必然，但是对于中国零售组织的产业政策，政府却处于两难困境。基于理论分析认为：短期内政府应鼓励国内零售企业的适度集中，以便与外资零售企业进行竞争，适宜构建以“寡头竞争”型为主的市场结构；但是从长远来看，从消费者利益考虑，“垄断竞争”型市场结构将是较为理想的选择。     

外资进入对我国零售产业集聚的影响

基于零售产业性质及资源特征视角,分析了零售产业集聚的二维评价模型特征,利用赫芬达尔指数与基尼系数考察了外资进入下中国零售产业集聚的变动趋势,并把外资零售企业国际化行为放在中国零售产业集聚的二维空间下进行了相关性分析。研究发现,外资零售企业国际化行为是影响中国零售产业企业集聚趋高、区域集聚趋低的重要因素,影响的主要路径是店铺扩张与人力资源竞争。     

基于外资流通业快速扩张的政府规制

随着我国流通业对外开放程度的加大,外资流通企业在我国快速扩张。外资选择进入我国流通市场主要是看重我国庞大的零售市场和巨大的成长潜力。外资流通企业进入我国市场的过程中,产生了过度竞争及经济不安全的负面效应,表现为抢滩、扎堆、无序,在某些区域、某些业态、某些环节上出现经济安全问题。因此,政府有必要对外资进入流通领域进行规制,除了制定商业网点计划、规制外资流通业的进入外,还要培育良好的市场竞争环境、加强对地方政府盲目扩大引资行为的管制、加大对流通领域的科技投入、整合国内流通企业、提高国内流通产业集中度,只有这样,才能培养我国拥有自主品牌和国际竞争力的大型流通企业集团,才能保证我国流通产业的健康发展。     

论我国零售业"入世"后的营销战略调整

在加入WTO以后 ,对中国的零售业来说 ,机遇和挑战并存。为把握机遇 ,迎接挑战 ,就必须全面分析我国零售业的发展现状 ,准确把握其跳动的脉搏。面对来自国外零售巨头进驻所带来的强烈冲击波 ,作者认为 ,我国零售业应直面竞争 ,不屈不挠 ,奋发图强 ,迅速进行营销战略调整。培育企业核心竞争力 ,实行现代化的管理模式 ,积极发展新型零售业态 ,营造舒适的购物环境等 ,都是我国零售业在营销战略调整中亟待解决的主要问题