并行工程产品开发过程定量化建模与计划制订

由于现有的一些并行工程定量化模型中修改设计微循环的细节特征描述得还不够充分 ,本文提出了一种新的基于产品 -工艺设计活动对网络的定量化模型来描述并行工程产品开发过程 ,并且给出了产品 -工艺设计活动对平均持续时间与产品或工艺设计活动资源占用率的计算方法 .在此基础上 ,将并行工程产品开发过程的计划制订问题建模成一个有资源约束的项目调度问题 .与其它此类问题不同的是 ,在本文中 ,分配给产品开发项目的各类资源的数量不是事先给定的 ,而是与最优产品开发计划一起获得的 ,所以这是一个资源分配与计划制订的集成优化问题 .本文提出了一种新的基于分枝定界的算法来解决此问题并引入一个启发式规则来提高算法的搜索效率     

绿色产品开发的组织管理

本文将并行工程的思想引入绿色产品开发的组织管理中,探讨了集成在单个项目、多个项目开发中的应用,并提出了绿色企业与外部协作厂商及其整体的组织集成模式.     

面向产品创新的过程再造与集成管理研究

揭示了产品创新过程的集成管理通过创造性思维和优胜劣汰、优势互补的竞争合作机制 ,推动产品创新运用资源要素的优化组合 ,增进产品创新营销、设计和工艺制造等基本活动之间的交流、协作 .在集成管理思想的指导下 ,构筑了面向产品创新的集成管理体系结构 .这个体系结构由指标层、使能技术层和支撑层组成 .提出了实施集成管理的协作、并行、沟通、开放、质量管理和信息技术应用等基本原则。最后 ,通过 YJ公司产品创新的成功实践 ,探索了集成管理方式的有效途径     

基于产品创新的管理集成及其实施结构体系研究

本文简单地概括了国内外产品创新中管理集成的研究现状,分析了产品创新中管理集成的内涵,揭示了管理集成与信息集成、过程集成和企业集成等相关概念之间的区别和联系,提出了基于产品创新的管理集成实施的结构体系,指出这个结构体系是由核心层、使能层和技术支撑层构成的,并对其内容进行了详细的阐述。     

浅谈数据管理PDM在企业管理中的应用

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的技术管理水平以及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的.对PDM的全面了解是实施的基础,根据自身需求,合理利用PDM功能.     

CIM生产方式下企业成本控制

计算机集成制造生产方式下企业成本控制的关键,在于企业产品目标成本的设定与分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、以及实施过程中的信息支持等3个方面.     

我国企业实施并行工程中人的因素研究

人的因素被公认为成功实施并行工程的关键。在对我国实施并行工程企业的案例调查以及对国外情况综合研究的基础上,本文分析总结了我国企业实施并行工程中在人员选择、培训、绩效评价和激励等多方面的作法和问题,并探讨了解决的措施。     

产品资源可重用的管理体系

当前，国内企业面临的市场变化日趋复杂，企业面临的市场竞争也日益激烈。产品资源可重用的管理体系使企业在产品开发设计阶段，通过系统的观点，以知识管理为核心，利用计算机集成制造、精益生产、合理化工程、并行工程等先进制造技术，用整体优化的方法，科学合理地对产品资源（包括技术资源和市场资源）进行重组，它的目的是帮助企业通过快速的产品交货期、较低的价格、较高的产品质量、为客户提供满意的增值服务来满足多变的市场需求，从而保持、提升自己的竞争优势。     

基于信息集成的制造联盟组织模型研究

本文在对制造联盟的基本概念及应用现状进行分析的基础上,分析了制造联盟中的信息集成问题及信息系统应具备的功能以及制造联盟中信息集成的框架和相应特点,最后利用并行工程的思想提出了制造联盟的信息集成组织模型。     

工程项目管理中并行工程理念探讨与应用

如果我们要将并行理念引入到工程的项目管理中,探索并行工程的管理模式,就必须结合并行工程的特点和意义,对工程项目管理进行分析,并对其实质性的问题进行论证。通过利用工程项目管理和并行工程的诸多特点,来建立其相应的管理模式。可以根据企业的实际情况,探索出基于并行工程的模式,对其工程项目管理方式的选择具有十分重要的意义,扩大了对并行工程实施的进行。