试论企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用

结合国家电力公司提出的“国际一流企业”的目标战略,阐述了企业文化与实现这一目标的关系。并针对目前我国电力企业在企业文化建设中出现的误区,从企业文化对思想政治工作、企业管理和企业形象塑造三个方面对企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用进行了探讨。     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析

人力资源是企业的隐形资本。人力资源管理是电力企业经济效益最大化目标实现的决定性因素。本文分析了制约电力企业人力资源管理的瓶颈问题,并提出了化解问题的有效对策。     

电力企业社会责任指标体系构建与评价模型分析--以利益相关者理论为视角

企业社会责任源起西方发达国家,企业在追逐利润的同时,应该承担相应的保护环境、促进社会和谐发展等方面的责任。电网牵连着千家万户,电力企业的基础性、自然垄断性以及公益性特点,决定了电力企业不仅要实现企业盈利的目标,还要承担更多的社会责任。本文基于利益相关者理论,通过层次分析法提出了若干体现电力企业社会责任的相关指标,并用模糊学的方法建立了综合评判电力企业社会责任的评价模型。     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

电力企业信息化建设浅析

随着知识经济的到来,信息对企业越来越重要,如何及时获取有效的信息在激烈的竞争中抢占生机,是企业迫切需要解决的问题。电力企业也不例外。在分析电力企业信息化建设的现状及存在问题的基础上,对电力企业信息化建设的策略进行了探讨。     

电力企业文化构建中政工人员的作用及实践探究

本文从电力企业文化的内容出发，分析了电力企业文化构建中政工人员的作用，并提出了加强政工人员在企业文化构建中的有效对策。     

论高校企业职工队伍的建设及管理

针对当前高校企业蓬勃发展的形势 ,分析阐明了高校企业“以人为本”的管理思路和建立相应的激励机制和科学的用工制度 ,并通过对高校企业的企业文化建设实现企业的目标。     

试论生态文明导向的旅游企业文化建设

现代旅游企业的竞争本质上是企业文化的竞争。旅游企业文化建设的成效如何是衡量企业综合实力的重要标准之一。生态文明导向的旅游企业文化建设,是现代旅游企业承担社会责任的需要和实现可持续发展的根本保证。以生态文明为导向,对旅游企业价值观和发展目标、行为准则和社会形象方面进行探讨,是对旅游企业文化建设的创新和尝试。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

论高校企业职工队伍的建设及管理

针对当前高校企业蓬勃发展的形势，分析阐明了高校企业“以人为本”的管理思路和建立相应的激励机制和科学的用工制度，并通过对高校企业的企业文化建设实现企业的目标。     

“双碳”背景下电力企业财务风险管控研究

“双碳”目标的实施是我国生态文明建设的重要组成部分，而电力行业作为碳排放的主体行业，实施“双碳”战略对其产生了巨大影响，甚至可能引发相关的财务风险。因此，在“双碳”背景下，进一步理解“双碳”目标的内涵与影响，识别电力企业面临的财务风险，并从建立风控体系、加快绿色转型、优化能源结构、健全管理机制等维度提出相应的财务风险管控策略，对于促进电力企业财务风险管理的有效开展、推动电力企业实现可持续发展具有重要意义。     

浅谈企业并购后的企业文化管理

企业文化可以帮助企业尽快克服因并购带来的各种冲突和矛盾,提升社会形象,增强核心竞争力,促进企业健康发展。当前,企业在并购后的文化建设中,有把资本强势等同于文化强势、建立全新的企业文化和急于求成等错误倾向。企业在实现并购后,必须在求同存异、优势互补的基础上,加强彼此之间的沟通与协调,坚持以人为本、突出特色,充分发挥企业领导者的作用,因势利导,科学定位组织目标,做好企业文化建设这一系统工程。     

论塑造绩效导向型的企业文化

企业文化是现代管理的一项重要内容,但在其规范进程中,面临多方挑战。绩效管理作为实现企业目标的有效管理工具,在人本文化中也遇到新的问题。绩效管理和企业文化作为实现企业目标的两翼,可以实现二者的有机结合。为此应做到：确立共同目标,实现绩效和文化共融 完善考核体系,营造企业和谐的氛围 加强内外沟通,达到1＋1〉2操作效果。     

电力企业员工社会保险管理探析

在当前现代化的电力企业运营过程之中社会保险是一个相当关键的内容,所以还应当加强社会保险管理的政策性和原则性,有针对性、系统化地实现科学化的管理。对此,本文详细分析了电力企业社会保险管理的重点和难点,同时对当前制度和管理项目建设过程之中的缺陷以及今后整改的核心方向等进行了系统性分析,旨在以此为基础更好地实现电力企业社会保险管理水准的进步,不断实现对缺陷部位的整改,实现相关管理项目绩效的增强。     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

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当前,中国企业历经起步发展阶段之后,正步入壮大时期。对于企业集团来说,要持续发展,需要实现一种"大而强,强而灵活,灵活而更大更强"的良性循环。但是,要获得这种良性循环,关键在于企业集团能够实现切实有效的管控,而在有效管控的背后,是能够产生竞争力的集团文化。本书作者王吉鹏是中国企业文化实证咨询代表人物,对中国企业文化建设有着深刻而独到的见解。《集团文化建设》一书从集团文化角度,解析集团管理难题。在结构上紧紧抓住集团文化多主体的特性,一切从集团文化建设的目标出发,剖析了集团文化建设常见的七大误区,解答集团文化建设中的八大现实问题,提供了集团文化建设"五统一"的方法,为集团文化构建了一个生态文化的模型,创造性地解决了集团文化多主体的难题。作者:王吉鹏出版:中国发展出版社版次:2006年11月1日第一版第一次印刷定价:39.00元     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

马克思主义与企业文化

马克思主义与企业文化邹德雄以马克思主义学说为指导，探索建设具有中国特色的企业文化理论，是在社会主义市场经济条件下发展我国企业文化事业的一项重要任务。应该说，社会主义企业文化理论是科学社会主义理论的组成部分，其目标是指向争取人类的彻底解放和实现人的全面...