信息技术和企业发展

分析了信息技术的应用和发展，以及信息技术、制造技术、管理技术的发展与企业发展的关系和企业发展的影响因素。提出了信息技术发展是企业发展的关键因素，全球经济一体化，信息技术的深入应用是企业发展的必然趋势，在现代化企业中信息技术起着主导的作用。为了避免企业信息化建设中高投入、低收益的被动局面，企业必须将各项技术协调同步发展，应当注重人在企业系统中的作用，加速培养现代企业管理需要的复合型综合人才，应当充分认识到知识是力量，信息是经济、是企业的生命。     

信息资源会计:企业信息化效益计量和评价的新思路

全面系统地对信息资源投入和收益的计量和评价一直是推动企业信息化工作的难点 ,解决该问题的一个新思路是 :信息资源会计。信息资源是广义的概念 ,即包括信息内容和信息技术、设施、人员等全部支持要素在内。企业信息化必然要投入信息资源 ,结果会引起组织资源配置的变化和重新组合 ,以货币价值形式计量、分析、评价这一过程就是信息资源会计的主要职能。     

ERP在企业供应链管理中应用的研究

ERP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。ERP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的,必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型,使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅,对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动,最后提高整体供应链的竞争力。     

我国企业信息化建设存在的问题及对策建议

企业信息化是企业在生产、流通等多项活动中充分利用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，建立信息网络系统和开展信息服务，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的活动。经过二十多年的改革开放和现代化建设，特别是计算机在企业管理中的普及应用，信息技术应用程度不断提高，企业信息化建设已经有了一定的基础和成效。但由于多方面的原因，目前我国企业信息化进程仍比较缓慢，存在很多问题。本文就当前企业信息化建设存在的问题及对策谈谈自己的认识。一、当前我国企业信息化建…     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

充分认识企业信息工作的“网上职能”

充分认识企业信息工作的“网上职能”论述了企业信息工作的“网上职能”,认为在全球网络化的企业信息运营环境中,充分利用计算机网络信息技术,进行企业信息资源的数字化、网络化开发、管理、经营和服务等工作要加强。     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件,物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程,决定着企业的市场份额,它是企业第三利润源泉,是企业发展战略体系中的重要一环.针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状,企业物流建设的应该采取建立联盟,提高市场竞争力,降低投入成本,加强精益管理,强化网络信息建设等手段.     

企业人才创新绩效影响因子评价与分析

建立人才创新绩效影响因子模糊综合评价模型,对企业人才创新绩效的重要影响因子及其综合影响进行评价。企业人才创新绩效的重要影响因子包括创新能力、薪酬、事业及政策环境,它们的重要性各有差异。在对人才创新进行投入时,既要综合考虑绩效影响因子对绩效影响的总体水平,又要考虑各个因子相对重要性,尽量避免投入的盲目性,提高投入产出的相对有效性。     

试论知识型企业的特征

知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体;是以科技为支撑点,以和宏观的世界经济环境彻底接轨为条件,以知识型人才为基础的基本模式。在知识经济发展中主要的资源和生产要素,不是资本、土地和一般劳动力,而是知识、包括先进的科学技术、管理方法和有价值的信息等等。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

电子商务与现代企业管理课程教学改革

随着网络技术发展而民的电子商务促进了企业管理的巨大变革,作为培养企业管理人才的高等学校的现代企业管理教学,应认清形势,努力改革教学,才能适应信息技术的发展对企业管理人才的需求。     

企业经营资源积累特性与企业内生成长

企业是经营资源的集合体,企业成长归因于企业经营资源的成长,企业经营资源之间相互依存又相互制约;企业经营资源中有外源成长要素和内生成长要素之分。企业成长的内部因素是经营资源增值能力的增长,经营资源依不同的积累特性分为可逆积累与不可逆积累资源两类。可逆积累通常发生在与财力、物力直接相关的资源当中,而不可逆积累通常发生在与人力、时间和信息相关的资源当中;在企业的长期战略策划中,对人力资源和市场信息的投入度会优先于对生产线的投入度。企业内生成长建立在不可逆积累资源之上,其核心是知识。企业永续成长的途径是经营创新,在经营创新中必须重视经营者和管理者的角色分担。     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合,形成了企业管理信息化的浪潮.企业管理信息化是一次全新的管理革命.掌握科学管理思想、方法和先进信息技术的人才,是企业管理信息化建设中最重要的因素.在企业信息管理信息化建设中,必须予以高度重视.     

企业高层次人才流失风险评估体系的研究

随着市场竞争的日益激烈,人才特别是高层次的人才成为提升企业竞争力和实现企业可持续发展的首要资源。"选、育、用、留"是企业人力资源管理的四大核心职能,企业在招聘、培训与开发、激励等方面投入大量资金提升高层次人才素质的同时,怎样留住人才成为必须面对的棘手课题。通过建立高层次人才流失风险评估预警体系,提升企业留住核心人才的能力。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

基于管理环节"特征值"网络建模的企业运作管理新模式

以满足最终顾客的需求为源头,通过应用工业工程技术和信息技术,优化企业运作管理流程及其环节,构建资源在转换过程中的状态特征数据(即特征值)的网络模型,将企业目前以MRPII、ERP等支持的面向事物处理的传统管理模式转变为利用数字工具进行创造性、增值性、可视化的动态管理模式。该模式对我国企业提高资源转换效率,增强市场应变能力与市场竞争能力,快速实现管理信息化都有重要的指导作用。     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

试论知识企业的界定

:知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、应用和传播的企业。知识企业在资本结构、管理方式、组织形式、技术类型、生态发展等方面不同于传统企业。应该利用 7项描述性信息指标和信息强度、信息技术效率、信息空间与信息子空间 4种数据指标来界定知识企业     

企业信息化建设管理初探

信息资源是企业运营中与人、财、物同等重要的资源,如今人们已经认识到企业管理信息化建设是企业提升核心竞争力的关键手段。企业信息化建设是一项复杂、系统的过程,在此过程中,以项目管理方式推进企业信息化建设,能极大提高成功率。