未画完的句号与企业“分权管理”

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时，笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题，同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都是被老板管理的管理者或执行者，只有站在最高位置发号施令的老板，才是企业的领导者。     

广角镜下的"老板"与"职业经理人"

几乎每个人都经历过不同类型的职业,职业规划是每个人必须认真思考的课题.随着人力资本市场的开放,越来越多的员工对"职业规划"有了更深刻的理解,笔者通过观察不同职业经理人的职业状态,就"职业经理人"和"企业老板"的概念和理解,做如下交流,以便"老板"们和"职业经理人"作出更明智的双向选择.     

职场盛行"同代"和"隔一代"的群体交流——"员工职场交流模式"主题调查

身处职场,就必须与不同年龄的同事相处,年龄的差异造成的代沟成为职场中同事间交流的障碍,甚至还可能是一条难以逾越的鸿沟.零点研究咨询集团最新发布的一项调查结果表明:职场员工更愿意与"同代"和"隔一代"的群体交流.在交流的内容上,"80后"的员工相对其他年代的员工会更加"公私分明":与特定群体交流工作问题,与其他群体交流生活问题或娱乐问题.     

老板和员工要不要保持距离

有人说,要想获得晋升,关键在于你和老板关系够不够好,而搞好关系的奥妙之一就是融入老板的生活圈子;也有人说,公司里最忌讳员工和老板关系密切,这样等于"自寻短见":同事误会你、鄙视你、孤立你,马屁精等高帽子免费送给你,升职、加薪这些事情,让你触手可及却往往失之交臂.同事不服你,再怎么着,老板也不会因为你而得罪所有员工吧……     

编读往来

我到底在为谁打工？我最近在一家医疗器械公司找到了工作，可是签合同的时候，老板却让我跟一家什么广告公司签合同。我觉得很诧异，就私底下问了同事，同事告诉我，这个广告公司是老板另外开的一家公司。请问，如果我按照老板的要求这样签合同，对自己有没有什么损害呢？     

职场人为啥都"知而不言"

以知识分享实现员工充分交流下的协作,被看作是企业成功的根本.领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略.要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享.     

中层干部的执行力是决定学校发展的关键因素

我国当代著名经济学家余世维在总结中国企业日常运营管理中存在的问题时提出"四个缺乏和四个依靠".即缺乏有针对性的经营计划,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗;缺乏明确的岗位职责与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是业绩用人;缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉管理而不是靠科学的管理经营;缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,依靠老板的喜恶评估而不是靠制度和文化凝聚人心.     

班主任要"多情"

班级是学校的基层组织,班主任是这个组织的组织者、领导者,班主任工作的成败关系到学校教育教学的成败.不辜负学校领导的信任,不辜负几十位学生家长的期望,做好班主任工作是每一个班主任的愿望.笔者认为,在新形势下要做好班主任工作,班主任要"多情". 一、对工作有激情,追求卓越 班主任工作千头万绪,其中的辛苦是不言而喻的.如果工作没有激情,这无疑是一场无休止的苦役.     

对"职场新人"的几条忠告

大学毕业的"新人们"粉墨登场了.自此,他们与办公室前辈们的关系,已然从"带教老师"过渡为"同事".用四联单换来人生第一份劳动合同后,职场新人所要经受的"断乳期"和压力才刚刚开始.从悠闲的校园生活到紧张的职场打拼,巨大的转型令不少人焦躁不安.心理承受力差、责任感不强、不懂人际交往、礼仪文化缺失等,是职场新人的通病.对此,新人的感觉如何?过来者又有什么告诫?这个话题吸引了不少读者参与,且听他们怎么说.     

怎样和老板谈"转正"

职场新人们惶惶恐恐地经历了三个月的试用期,老板准备和你来一次长谈,是终结还是梦开始,决定于今天你和老板的"转正"对话.……     

独特创意,我做"双胞胎经纪人"

一场"TWINS秀"激发创业灵感 25岁的李珊珊出生于山西.2004年从艺术学校毕业后,她投奔在深圳工作的姐姐,成了一家大型广告公司的业务员.女孩的工作是到各式各样的企业去公关,房地产公司、化妆品公司、制药厂、度假村,她甚至还去过一家香港人开的高尔夫球场,目的是说服这些企业的老板掏钱在一些影视剧中做广告.在做广告业务员的过程中,她学会了与客户讨价还价,了解了广告制作技巧和市场运作流程.     

书海拾贝

书名:《带团队就这么容易》作者:容易出版社:新世界出版社定价:36.00元内容简介:一流的企业源自一流的团队,一流的团队来自一流的领导者,而一流的领导者是一流的系统培养出来的。本书是基层主管充电,中层经理晋级,高管和老板智慧升华的首选读本。优势管理模式创始人、实力派冠军团队"总教头"总结11年实操经验,借助7大管理模式核心、12个培养人才的阶梯,教你如何快速、有方法、有目的地打造一支高效、敬业团队。如果你有关于公司长不大的困惑,如果你遇到了组织管理的瓶颈以及人才梯队是理1     

我中了一百万"爱情"彩票大奖

"一百万"促成姻缘 赵振华和蒋采凤是1994年在深圳华丽皮革厂打工时认识的.当时和他们同批进厂的有一百多人,可巧的是只有赵振华和蒋采凤来自湖南."老乡遇老乡,两跟泪汪汪",两个人在同事之谊之外很自然地多了一份特别的感情.随着时间的推移,赵振华越来越感到自己喜欢上了这个长相漂亮、性格温顺的女孩子.     

提升职场"能见度"的13个"曝光点"

根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于"PIE三要素":专业表现(Perfomance)、个人形象(Image)、能见度(Exposure).而三者对"个人影响力"所占的比重,依次为10%、30%与60%. 在老板的眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资产.提升职场"能见度',简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资产型名单.     

"酒桌面试"考"情商"

边吃饭边灌酒边接受面试,你遇到过这样的考验吗?忍着醉意,用打结的舌头回答各种问题,你遭过这个"罪"吗? 随着知识经济企业的发展和现代服务业的兴起,企业对员工的团队协作能力、沟通合作能力、客户服务能力等提出了更高的要求.于是,在一些招聘面试中,企业重点考察求职者的人际交往能力以及应变能力,由此,酒桌成了重要的载体.比起中规中矩的"会议室面试","酒桌面试"有着更多的"埋伏"……     

留住关键员工

如何留住核心员工,是每一个老板都关心和头疼的问题.现实中,老板们各显其能,苦学管理宝典,频出留人妙招,以稳定骨干队伍.其实员工跳槽问题解决起来也不难,一位老板的话一语惊醒梦中人:" 将心比心很重要,你打工时想要的待遇,也正是你的员工们所期盼的呀!"     

做一个优秀的老板

市场经济的快速发展,产生了一大批优秀的民营企业,同时也诞生了"财大气粗"的老板们.然而,今非昔比,过去成功的经验已变成过时,新的理论知识和管理方式不断涌来,我们的老板们不仅要不断自我提升,而且要把最先进、实用和成熟的管理理念迅速应用于企业当中去.     

我这样向老板说不

老板不是学传媒出身,在很多同事眼里,他不是“文化人”,却管着一家杂志社,好多人暗地里抱怨:老板什么都不懂,却总要干涉业务上的事情,在他的管理下,怎么可能把事情做好?在开例会的时候,老板会提出一些自己的设想,会上大部分同事都点头称是,但在背地里,他们     

知识员工管理凸显"三难"

一难:绩效难以衡量 彼得·德鲁克先生提出"知识员工管理"后,引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注.就像大师预言的那样,在后工业化经济转型的过程中,欧美国家不约而同地遇到了这个问题.而随着时间的推移,这个问题被"进口"到了高速发展的中国,但由于中西方政治文化的差异,知识员工管理问题在中国似乎又有新的变数,这就注定了我们既不能依靠"进口"管理者,也不能完全照搬国外同行的方法,必须通过我们自己的思考和实践,摸索一套适合我们自己的解决方法.     

是管理更是服务

记得某次与我们机构的一位香港同事对话,她发问:"社会工作管理是不是社会工作?"我被这个问题惊到了.虽然我一直都在讨论社工机构管理,却没有追问得这么彻底.其实,社会工作管理本身就是社会工作的一部分,管理的目的是为了服务,没有管理的服务本身就是不完整的.因此,每一个社工都不应该拒绝自己在社会工作管理上的责任,同时也必须精进自己的管理能力,这样才能对服务对象负责.对此,我想利用当下的几个时点,来分享"管理"与"服务"的关联.