试论企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用

结合国家电力公司提出的实现“国际一流企业”的目标战略 ,阐述了企业文化与实现这一目标的关系。并针对目前我国电力企业在企业文化建设中出现的误区 ,从企业文化对思想政治工作、企业管理和企业形象塑造三个方面对企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用进行了探讨     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

电力企业信息化建设浅析

随着知识经济的到来,信息对企业越来越重要,如何及时获取有效的信息在激烈的竞争中抢占生机,是企业迫切需要解决的问题。电力企业也不例外。在分析电力企业信息化建设的现状及存在问题的基础上,对电力企业信息化建设的策略进行了探讨。     

电力企业社会责任指标体系构建与评价模型分析--以利益相关者理论为视角

企业社会责任源起西方发达国家,企业在追逐利润的同时,应该承担相应的保护环境、促进社会和谐发展等方面的责任。电网牵连着千家万户,电力企业的基础性、自然垄断性以及公益性特点,决定了电力企业不仅要实现企业盈利的目标,还要承担更多的社会责任。本文基于利益相关者理论,通过层次分析法提出了若干体现电力企业社会责任的相关指标,并用模糊学的方法建立了综合评判电力企业社会责任的评价模型。     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

论高校企业职工队伍的建设及管理

针对当前高校企业蓬勃发展的形势 ,分析阐明了高校企业“以人为本”的管理思路和建立相应的激励机制和科学的用工制度 ,并通过对高校企业的企业文化建设实现企业的目标。     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

论高校企业职工队伍的建设及管理

针对当前高校企业蓬勃发展的形势，分析阐明了高校企业“以人为本”的管理思路和建立相应的激励机制和科学的用工制度，并通过对高校企业的企业文化建设实现企业的目标。     

试论生态文明导向的旅游企业文化建设

现代旅游企业的竞争本质上是企业文化的竞争。旅游企业文化建设的成效如何是衡量企业综合实力的重要标准之一。生态文明导向的旅游企业文化建设,是现代旅游企业承担社会责任的需要和实现可持续发展的根本保证。以生态文明为导向,对旅游企业价值观和发展目标、行为准则和社会形象方面进行探讨,是对旅游企业文化建设的创新和尝试。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

浅谈电力企业文化与职工素质教育

电力企业能否在竞争中生存发展壮大,在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整和变迁企业的主导文化。 一、企业文化及其与职工素质教育的关系 我们认为,企业文化是指企业全体职工在     

浅谈企业并购后的企业文化管理

企业文化可以帮助企业尽快克服因并购带来的各种冲突和矛盾,提升社会形象,增强核心竞争力,促进企业健康发展。当前,企业在并购后的文化建设中,有把资本强势等同于文化强势、建立全新的企业文化和急于求成等错误倾向。企业在实现并购后,必须在求同存异、优势互补的基础上,加强彼此之间的沟通与协调,坚持以人为本、突出特色,充分发挥企业领导者的作用,因势利导,科学定位组织目标,做好企业文化建设这一系统工程。     

论塑造绩效导向型的企业文化

企业文化是现代管理的一项重要内容,但在其规范进程中,面临多方挑战。绩效管理作为实现企业目标的有效管理工具,在人本文化中也遇到新的问题。绩效管理和企业文化作为实现企业目标的两翼,可以实现二者的有机结合。为此应做到：确立共同目标,实现绩效和文化共融 完善考核体系,营造企业和谐的氛围 加强内外沟通,达到1＋1〉2操作效果。     

关于加强企业质量文化建设的思考

企业文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径,企业的发展离不开企业质量文化的支撑,只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。该文以中石油西部钻探公司为例证,分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了测井公司在企业质量文化建设方面的作为,最后就如何将强企业质量文化建设提出相应的对策。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

航海类专业校园文化与企业文化的融合

航海类专业校园文化与企业文化在诸多方面的联系、融合,为实现航海专业学校文化建设与企业文化融合提供了理论和现实的依据。校园文化建设与企业文化融合的途径在于明确校园文化建设与企业文化融合的指导思想和制定校园文化建设与企业文化融合的具体措施。     

网络经济条件下企业文化的新发展

互联网经济时代对企业组织变革提出了快速、灵活、动态的新要求。要实现这一目标 ,必须有相应的企业文化相配合。本文介绍了企业文化的概念 ,并从网络时代企业经营环境新变化出发 ,论述了新时期企业文化的几个新发展 :高度信任的文化、开放合作的文化、学习型文化、团队文化和灵活适应型文化     

加强思想政治工作 推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是指企业的思想、意识、习惯、感情,是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成的共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范,其核心是企业价值观。随着市场经济的逐步规范和竞争的深化,所有竞争的方式、内容都将归结为企业文化的竞争。在新的历史条件下,在加强思想政治工作的同时,推进企业文化建设,把两者结合起来,实现企业文化的与时俱进,是十分必要的。     

电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析

人力资源是企业的隐形资本。人力资源管理是电力企业经济效益最大化目标实现的决定性因素。本文分析了制约电力企业人力资源管理的瓶颈问题,并提出了化解问题的有效对策。