企业人力资源薪酬管理之我见

企业待遇是人才在企业是否可以长久工作的一个重要参考标准,其中薪酬是重要组成部分。薪酬对企业有两方面的效果,一个是降低了企业的启动资本影响成品数量和质量,另一方面员工积极性较高,愿意为企业劳动,如何调控这两者之间的矛盾是企业需要考虑的问题。本文根据笔者工作体会对薪酬作了分析,同时对薪酬的管理进行阐述。     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

“英雄情结”要不得！

本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻，疏于防守”的问题，其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪，推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”；为一线员工们加薪，体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做，确实能进一步激励高层管理人员与一线员工，提升他们的士气，表现出更旺盛的斗志与冲劲，企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。     

实施"双重身份"管理解决毕业生适应社会周期时间长的难题

根据社会、市场和用人单位对人才的需求，建立健全制度，实行虚拟员工，发放“概念工资”，评比星级员工和优秀管理人员，深化校企合作，加快学生转换为单位员工的角色进程，实行在学校既是学生又是单位员工的“双重身份”管理模式，缩短毕业生适应社会周期的时间，提升学生就业、创业、立业能力，提高学生就业稳定率，做到学生、家长、用人单位和社会满意，有效地解决大中专毕业生适应社会周期时间长的问题，实现毕业生与社会、市场和用人单位的无缝对接。     

浅谈如何调解用人单位的劳资争议

劳资争议是用人单位经常遇到的难题,随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施,有成倍上升的趋势。在人力资源管理工作中,涉及劳资关系方面的问题很多,比如职工招聘、试用期薪酬、劳动合同签立、解除或终止劳动关系、是否购买社会保险、违约责任等,这一系列问题的解决都必须依照国家的相关法律法规,必须依法执行人力资源政策。如何避免劳资争议,是用人单位经营管理者追求的目标。如何在用人单位和员工之间寻找平衡,既要维护用人单位的利益,又要很好地保护员工的合法权益,是对人力资源管理工作的最高要求。     

企业和谐劳动关系的道德构建分析

劳动关系是当今社会经济生活中最普遍、最基础、最重要的社会关系。和谐的劳动关系既表现在全员签订劳动合同、争议发生后的调解,也表现在企业与员工在满足社会需要的基础上能建立一个彼此沟通有效、愿景一致、互相尊重、利益共享的和谐关系。和谐的劳动关系是对传统劳动关系的完善和发展,也是一种全新的人才观、劳动观、价值观的体现。企业劳动关     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”,他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里,不能做到“人尽其才”,其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上,对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识,企业只有与员工之间相互了解,走入员工的内心世界,激发出他们内心深处的干劲和潜质,才能让员工心甘情愿留在公司,为公司而努力。一、增强员工自信和培养员…     

企业如何处理违纪员工

违纪员工处理是用人单位在人力资源管理当中遇到的难题,员工违纪,不处理不足以维权益,正风气,处理不好,又往往引发劳动争议,实践中用人单位处理违纪员工不当导致劳动争议仲裁或者诉讼失败的案例,也屡见不鲜,如何处理违纪员工,可谓一大管理难题。本文试从违纪员工处理的事实依据、法律依据,违纪员工处理的主要形式、程度以及违纪员工处理的法定程序四个方面就违纪员工处理问题作一探讨以“事实为依据,以法律为准绳”是法的适用的原则之一,这个原则要求我们在处理违纪员工时,必须做到:事实清楚——要有符合证据规则要求的能够证明员工违纪事实的证据;依据准确——处理违纪员工所依据的法律法规或者规章制度要准确;方式适度——处理违     

浅谈高校后勤员工素质培训

高校后勤队伍整体文化素质较低,技术人员偏少,管理人员素质不高。成功有效的员工培训,不仅能提高员工思想素质,还能快捷提高员工劳动技能,满足员工自我价值实现的需要,为员工的成长创造环境,为后勤的快速发展聚集人才。     

关爱员工 构建和谐企业

企业的发展关键在人才．许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。     

赋予工会更多权力 维护职工权益安全 辽宁“十二五”80％企业劳动关系和谐达标

最近．一份有关辽宁全省劳动关系状况的调查报告引起了辽宁省委省政府的高度重视。该调查报告指出．辽宁省劳动关系总体和谐稳定,但在一些企业．存在着“普通职工收入偏低、增长慢”、“社会保障不平衡”、“劳动时间和强度超限”、“诉求表达不畅”、“人文关怀缺失”、“劳务工待遇不公”、“劳动争议调处不当”等7个不容忽视的问题。     

单位不遵守约定怎么办

我在应聘进公司后曾被派遣到国外接受培训,公司与我签订了一份服务期合约,服务期限为五年。年年,我的《劳动合同》到期,但公司一直没有与我续签合同。前几天,公司人事部门提出不再与我续签劳动合同,要求我立刻办理交接手续。我认为,服务期合约应该是劳动关系当事人双方共同履行和遵守的,现在公司单方违约与应该承担责任,请给予指点。——王     

从实际出发做好企业人才管理

著名的码斯洛理论把“自我实现”作为人追求的最高目标。任何一个进入企业的员工，都适用马斯洛理论，只有为其规划好优良的职业生涯，并创造条件实现，才能很好的发挥人才的作用。     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

提高企业员工忠诚度的策略

人力资源是企业的第一资源,人才作用的发挥首要在于人的忠诚,在于人才有积极主动的意愿为企业奉献自己的知识和才能。忠诚的员工是企业最宝贵的财富,培养并提高员工的忠诚度是企业节约成本、提高效率的基础,是保证企业能够不断创新的不竭动力,是企业和谐、健康、有序发展的基础。本文阐述了员工忠诚度的涵义及类型、对员工忠诚度缺失的表现,影响员工忠诚度的社会因素、制度因素、企业因素进行了分析,并剖析了培养员工忠诚度的必要性和重要性,在此基础上提出“感情留人、待遇留人、事业留人、机制留人、文化留人、环境留人、领导魅力留人”等策略,以“企业和员工共同发展”为最高目标,为员工忠诚度的培养和提升提出建议。     

应尽快建立劳动法庭

<正> 随着劳动关系日趋市场化和契约化,劳动争议案件日益增多,如何更公正更快捷地处理这类案件,有关专家认为: 目前劳动争议的解决程度是“一裁二审”,即先得向劳动争议促裁委员会申请仲截,对仲裁裁决不服,才可向人民法院提起诉讼。由于职工在企业中相对处于弱者地位,他们希望通过建立劳动法庭,变“一裁二审”为“或裁或审”,可     

“四个在前、四个到底”有效化解劳资纠纷

正近年来,因恶意欠薪、企业外迁、股权变更等原因引发的劳动争议大量产生,由此引发的工人集体讨薪、群体上访事件,给社会和谐带来很多负面影响。深圳市横岗街道是龙岗区的制造业"重镇",其用工集中企业超过3000家,但横岗街道的劳动信访案件连续两年办结率达100%,劳动仲裁案件法定时限内审结率达97%。2013年,横岗街道劝返欠薪逃匿者16人次,退还员工工资807万元。今年一季度数据显示,横岗街道劳资纠纷案件数量同比下降,劳动监察人员排查问题企业数量创历史新高。这样的工作成绩很大程度上要归功于该街道创新实施的"四个到底"调处经验和"四个在前"源头治理举措。     

人才租赁业小荷初绽

<正> 人才租赁是指用人单位根据工作需要,通过社会人才服务机构租赁人才的一种新型用人方式。与传统的人才招聘方式不同的是,用人与租用的人才不存在劳动关系,而是有偿使用关系。用人单位通过与人才租赁服务机构订立租用协议租用人才,并向人才租赁服务机构支付人才的工资、福利和相关服务费。近年来,以提供“人才调剂”、“员工出租”等为内容的人才租赁公司在我国不少城市已经出现。今年4月底,由江苏省人才中心“出租”给中国银行江苏省分行的197名编外员工正式上岗;深圳市劳动局属下的深圳鹏劳职业介绍服务中心,已经面向深圳企业租赁员工     

发达国家的企业员工培训

“未来成功的企业需要解决两个问题：一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求．一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的．因为随着知识经济时代的到来，知识资本在经济增长中的作用越来越大．知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此．几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。     

企业领导者如何推动企业劳动关系氛围构建

劳动关系氛围是员工对影响企业劳动关系实践的组织环境的整体性知觉与体验。目前,我国还缺乏构建劳动关系氛围的理论研究。企业领导者是企业劳动关系氛围构建的主导者,组织变革理论为企业劳动关系氛围构建提供了理论基础。我国传统文化下员工民主参与管理意识不强、企业集权管理体制的路径依赖、员工期望与企业劳动关系现实之间的心理差距是企业劳动关系氛围构建的主要障碍。为了构建和谐的企业劳动关系氛围,企业领导者必须确立和谐的劳动关系氛围建设目标,充分发挥企业领导者价值观的示范作用;建立科学的企业劳动争议申诉程序,降低员工不满情绪;健全激励和约束机制,综合使用各种组织心理干预技术,巩固劳动关系氛围建设效果。