浅议企业6S精益管理活动推行方法

6S管理是现代企业管理活动的基础,6S管理活动的顺利实施能有效提高生产组织效率、提高产品质量、保障生产安全并最终提高客户的满意度。本文主要介绍如何在技改后生产联合工房运用项目管理和PDCA管理理念推行6S管理活动,并对6S推行方法进行分析摸索。     

职场竞争如何从“零和博弈”到“正和博弈”

<正>当前,我国社会正处在社会转型、机制转轨、利益调整的关键阶段,市场化的推行与价值观念的嬗变强化了社会的竞争氛围,大学扩招、公务员统一招考、员工素质培训、学习型组织创建等加剧了职场同质化竞争。由于在处理职场同质化竞争问题中习惯于采用"零和博弈"思维,博弈双方各自存有一套相时而动的机会主义策略,其结果往往做不到双赢,也不利于职场效益的最大     

浅谈降低泰山(拂光)卷烟烟支外观缺陷频次

在2010年全国烟草工作会议上,国家局提出了"532"、"461"卷烟品牌发展战略,"泰山"(拂光)卷烟的上市对实现山东中烟上水平,提升"泰山"品牌产品结构和市场影响力,全面提升"泰山"品牌形象,构建区域强势品牌的重要举措。但泰山(拂光)卷烟试生产时存在卷烟烟支外观缺陷,车间通过一系列改进措施,降低了泰山卷烟外观缺陷频次,提升了泰山(拂光)卷烟质量水平。     

抓好供产销 节税效益高——简析卷烟企业消费税筹划环节

卷烟的征税问题一直是我国税收重点调节的内容,对卷烟征收的消费税也一直是卷烟企业税收负担重,引起资金大量流出的一个不可忽视的渠道。抓好卷烟企业的基本生产环节,能起到节税、增效的作用。     

新形势下卷烟市场监管体系的构建设想

随着国际烟草竞争加剧、国内控烟形势趋紧,行业市场化改革启动,新的营销和物流运行模式确立推进,卷烟市场发生着深刻变化,现行粗放式、经验型的卷烟市场监管方式已无法适应变化后的新形势,卷烟市场监管体系的构建已迫在眉睫。本文从分析影响卷烟市场监管的内、外因素入手,提出新形势下卷烟市场监管体系的构建原则、构建思路和框架,希望通过对卷烟市场监管体系的整体设计,探寻与新营销、物流模式协调发展,与市场接轨的新卷烟市场监管模式,全面提升卷烟市场监管效能,实现"精准"专卖管理。     

1 发展:河南烟草的主题

都知道河南是烟叶生产大省,也是卷烟生产大省,更是卷烟消费大省.但河南烟叶、卷烟的具体生产态势如何,专卖的程度如何,市场的潜力到底在哪里,卷烟企业怎样加快改革步伐和迎接入世之后的挑战,尚有商榷之处.     

以“四达标”为要求推行烟草企业安全生产标准化

当前,在国家烟草专卖局的主导下对职业健康安全管理体系进行了一系列的认证,并且已经建立了系统的安全架构,但是怎样以"四达标"来推行烟草企业安全生产标准化;怎样在管理体系的不断改进下,使烟草企业实现更好的经济效益,这是摆在烟草企业面前的问题。本文先论述了以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的措施,然后再论述以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的意义。     

差异化经营铸辉煌——天津国际联合轮胎橡胶有限公司的“八个坚持”

提高并保持企业的核心竞争力,实现可持续发展是企业的终极目标。要实现这一目标,就要制定出切合企业实际的发展战略,转变经营方式,不断进行技术创新、产品创新,优化产品结构。目前,产品同质化日趋严重,产能过剩导致产品质量下降、低价格无序竞争。因此,如何避开行业同质化恶     

卷烟制造工艺质量改进研究

我国是一个卷烟生产大国也是消费大国，改革开放以来，通过技术引进和技术合作，卷烟产品品质质量明显提高和变化，但从当前的卷烟制造技术和整体质量状况来看，仍然处在较低水平，离卷烟强国目标还有较大的差距，鉴于此，本文对卷烟制丝工艺质量控制关键点进行了探讨。     

2 一定要提高河南烟草的生产水平--访河南农业大学博士生导师韩锦峰教授

河南农业大学博士生导师、著名烟草专家韩锦峰教授近日接受了本刊记者的专访. 韩教授介绍说,河南的烟叶生产占全国的1/10,卷烟生产在全国卷烟行业中也占1/10;河南的卷烟产量在全国各省中排名第二,烟叶产量占全国第三.在"九五"期间,烟叶为河南创造的财政税收,累计税利为223.7亿元,出口创汇8250万美元.河南15%的税收来自烟叶,而全国的比例则是8%～9%;云南主要靠烟草,税收的60%～70%来自烟叶.烟叶对河南来说是非常重要的,烟农、烟商、烟工……有900万人在吃烟草饭.如果河南烟叶发展好了,对河南经济将有很大的推进.     

基于个性化设计的烟草品牌培育——中国烟草企业品牌培育初探

中国卷烟企业品牌培育方式 分析近两年来,中国烟草企业的品牌培育力度不断加强,品牌培育观念不断革新,在实践过程中,不断借鉴各种新的品牌培育方式,如整合营销、关系营销、文化营销、事件营销等等。但是,不少烟草企业没有和自身品牌实际情况相结合,只是简单复制品牌培育模式,品牌培育同质化严重,品牌个性缺乏,品牌增长乏力。以下围绕“基于个性化设计的品牌培育”,从品牌规划、品牌形象、品牌体验等几个方面,分析和总结中国卷烟企业现有品牌培育模式的利弊。     

论烟草行业管理与指标分配方式的改革

长期以来,烟草行业实行了最严格的计划经济管理方式,并以卷烟生产计划指标严格控制着各地各企业的卷烟生产,这种管理方式虽然实现了国家对卷烟的总量控制和计划管理,但也对行业的健康发展带来了诸多不利影响。本文试图分析现行计划指标分配方式对行业发展的不利影响,提出实行指标有偿分配的改革思路,以克服现行分配方式的弊端,改变行业管理方式和发展环境,促进行业健康发展。     

浅析滁州卷烟厂创建“全国优秀卷烟工厂”

目前,全国烟草行业共有18家省级工业公司、95家卷烟工厂;卷烟工厂作为工业公司的制造中心,开展"全国优秀卷烟工厂"创建工作是卷烟工业加强管理、提升水平的重要途径,是构建和谐烟草的关键所在。本文从创建的背景、方法成效、特色做法和思考等四个方面,阐述分析了一家基础相对薄弱、资源相对匮乏的国有老企业,2009年以来通过实施"133工程",创建全国优秀卷烟工厂、快速实现做强做精的历程。     

拉铆钉质量分析与控制

"以质量求生存,以信誉求发展"这是企业生存和发展的生命链。只有加强质量管理,才能提高产品质量,增强企业的市场竞争力。本文对拉铆钉生产过程中常见的质量问题进行分析,进而对拉铆钉整个生产进行过程控制,有针对性的制定一系列保证措施,有效的保证了产品质量,降低了产品的废品率。     

非对称信息供应链质量信号传递博弈分析

基于博弈论和委托代理理论,研究了非对称信息条件下供应链节点企业间如何进行质量信号传递的问题。供应商对生产过程投资水平进行决策并采取质量预防策略,为获得最优质量契约可将其生产过程水平类型以信号传递给生产商,其对接收到的中间部件或原材料进行质量评价决策和加工处理决策。运用最优化原理,构建了生产商产品质量决策控制模型,并对生产商支付的"信息租金"进行了量化的描述并进行了仿真检验,结果证明:供应商有激励性动机将其生产过程水平类型以信号传递给生产商,并提高中间部件或原材料质量水平;当生产商观测到供应商所提供的产品质量信号后,将降低其产品质量检验水平、提高加工处理水平,增加向供应商的前向支付,作为对供应商提高产品质量水平的质量奖励,同时整个供应链的联合期望收益将显著增加,并使生产商为获取供应商产品质量水平向其支付的"信息租金"减少。最后论证了供应商进行产品质量信号传递过程中"棘轮效应"的成因,并给出了以上各结论相应的定量分析与证明。     

香精香料在卷烟配方当中的运用

烟用香精香料是卷烟产品的"灵魂",是卷烟制品形成风格特色的奥秘所在.目前我国卷烟市场上逐渐形成沪系、滇系和湘系卷烟,同样,也由于其各自的原料特色和工艺特色.本文采用植物提取的方式,开发了几种能够对低焦油卷烟的香吃味有保持和补偿功能的烟用潜香类香精香料.     

红旗渠魂新时代工业精神——为新郑烟草集团案例《红旗渠魂》所作序言

十年前的安阳卷烟厂面临巨额亏损,生产难以为继,然而,仅仅一年却凭借红旗渠品牌重振雄风。2003年新郑、安阳、洛阳三家卷烟厂联合重组为新烟集团,红旗渠品牌更是如虎添翼,一跃成为河南卷烟首位品牌、中国第6大名优卷烟品牌,据此新烟集团进入全国烟草著名企业之列。新烟集团的成功靠什么呢?靠的是一种"魂"!这就是被称作新烟成功秘密武器的"红旗渠魂"。     

浅谈对烟草专卖无证户治理的对策

正长期以来,无证经营卷烟行为在各地不同程度的存在,随着整顿和规范"两烟"市场秩序工作的进一步深入,尤其是各地烟草制品零售点合理布局的推行,无证经营烟草制品行为已成为一个"反复取、取反复、管理难、难管理、"的重点问题。因此,加强对无证户的管理已成为一项迫在眉睫的重要工作。笔者结合多年基层一线的工作经验,结合现阶段的烟草专卖无证户的现状,就如何治理无证经营行为提出了几点建议和看法:一、建立信息档案,实施分类治理,完善联合治理机制     

10 抓规范增效益--记方城县烟草专卖局

方城县烟草专卖局、公司成立于1983年,现有下部职工600多人,下属10个科室、19个卷烟批发部(1个卷烟仓库)、15个烟叶生产收购站、1个烟叶复烤厂(含2个烟叶仓库)、1个劳动服务公司,拥有固定资产1200万元.主要经营烟叶和卷烟.1996年被省局确定为全省优质烟4个直办基地县之一,1998年被省局确定为全省10个优质烟产业化试点县之一.常年种植烟叶4万亩,收购烟叶600万公斤以上,年销售卷烟2.4万箱,年"两烟"购销额达3亿元左右,创税利2600万元.     

两级供应链产品质量控制契约模型分析

基于博弈论和委托代理理论,研究在两级供应链中如何进行质量控制契约设计的问题。建立生产商和购买商的期望收益函数模型,生产商对其生产过程投资水平进行决策并确定其产品质量预防水平;购买商进行质量评价决策并确定其产品质量检验水平。生产商存在降低其生产过程投资水平的道德风险问题,在生产过程中将"削减投资",购买商为激励生产商提高其生产过程投资水平将支付"信息租金"的成本。购买商在进行产品质量检验决策时,存在夸大产品质量缺陷率的道德风险问题,在产品质量检验过程中将"过度检验"。运用最优化原理,求解生产商的最优生产过程投资水平、产品质量预防水平和价格折扣额与购买商的最优质量检验水平和外部损失分摊比例,并进行了算例分析,结果表明:当生产商提高其生产过程投资水平时,其质量预防水平将显著增加,购买商的质量检验水平将显著下降;随着购买商质量检验水平的提高,生产商所提供的价格折扣额先增大后减少,生产商所承担的外部损失分摊比例将会下降,其期望收益增加,购买商的期望收益将会减少,供应链联合期望收益将呈现"倒U"型,求解了期望收益的最大值及各契约参数的值,结果证明所提出的质量控制契约模型是可行的。