基于工作胞的制笔企业精益生产改造

通过建立规模较小但自主性增大的工作胞生产组织,把若干个工作胞和物流输送链模块化组合起来,改变原有工序单元分散在各个车间的生产布局,对某制笔企业的特种笔生产实施了精益生产改造。取得了明显消减在制品数量、减少搬运动作的效果。提出通过标准化设计与生产去满足客户的非标需求,来延长工作胞生产组织生命周期,实现小批量多品种同类产品的生产向共线大批量生产模式转变。     

多品种小批量生产企业生产能力分析与经营对策探讨

以某工厂为背景,对多品种小批量生产企业的生产能力进行了理论分析和定量计算,找出生产能力的薄弱环节。在此基础上,提出多个可供选择的、能够提高生产效率和实现均衡生产的组织模式。并探讨多品种小批量生产企业的经营对策。     

成组生产工序质量控制的理论与方法研究

多品种小批量生产是机械行业的必然发展趋势。成组生产是改善多品种小批量生产方式落后面貌的主要途径。但如何进行成组生产工序质量控制是长期以来尚未解决的一大难题,本文在总结传统的工序质量控制原理的基础上,提出了一种进行成组生产工序质量控制的新构想,从而为经济合理地进行成组工序质量控制提供了一种有效方法。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发,针对我国企业生产特点,介绍计算机化生产管理系统MRP的研制,为企业生产管理提供一种有效的方法.     

多品种小批量企业生产管理的探讨

我国很多机械工业企业自经济体制改革以来,都进入或面临从少品种、大中批量生产向多品种、小批量生产过渡的问题。这是生产力发展的客观要求和必然趋势。但由于机械工业的生产组织历来以大中批量为主要对象,生产管理学对大中批量的生产组织管理较为成熟,而对多品种小批量生产尚缺乏系统的、成熟的研究,没有较完整的理论体系和实践模式。 多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、信息流复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实,因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题:生产计划和作业计划实现率低;生产技术准备工作仓促;均衡生产(包括生产均衡和负荷均衡)难以实现;在制品占用量大等。大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调,(所谓生产管理中的“法治”),而是依赖于少数管理人员     

基于相似性分析的工序质量控制研究及应用

随着技术和经济的发展,多品种小批量生产逐渐成为一种普遍的生产方式。如何将传统大批量生产方式的工序质量控制技术——SPC应用在多品种小批量生产中,已成为人们关注的重点。通过运用相似性原理分析和判定不同零件工序的相似性,采用相对公差法将工序相似的零件质量数据进行分析转换,对转换后的数据进行检验,建立适合多品种小批量生产的质量控制图,实现SPC对多品种小批量生产过程的质量控制,并将提出的质量控制方法应用于5种轴类零件的实际加工过程中,验证了该方法的可行性。     

精益生产对铁路运输企业契约关系的重构

以准时生产制为特点的精益生产在生产制造业40年的实践已证明了其成效。但如何将之运用于铁路运输这一与制造业存在很大差异性的领域,无论是实践还是理论研究都还处于探索期。围绕着铁路运输领域为什么能够且有必要借鉴精益生产这种生产管理技术,本文从契约研究的角度出发,认为精益生产的实质就是对企业内部契约关系的显化与重构。精益生产制的运用打破了铁路运输系统难以拆分解析的困境,通过对契约关系的梳理,明确了在不同契约主体之间价值传递的接续依存关系,建立了以价值为这种多作业多产品的复杂系统标准的评价体系。     

精益生产对铁路运输企业契约关系的重构

以准时生产制为特点的精益生产在生产制造业40年的实践已证明了其成效。但如何将之运用于铁路运输这一与制造业存在很大差异性的领域，无论是实践还是理论研究都还处于探索期。围绕着铁路运输领域为什么能够且有必要借鉴精益生产这种生产管理技术，本文从契约研究的角度出发，认为精益生产的实质就是对企业内部契约关系的显化与重构。精益生产制的运用打破了铁路运输系统难以拆分解析的困境，通过对契约关系的梳理，明确了在不同契约主体之间价值传递的接续依存关系，建立了以价值为这种多作业多产品的复杂系统标准的评价体系。     

基于分散网络化生产系统的车间生产管理模式及系统设计研究

基于分散网络化生产系统，针对我国中小型机械制造企业技术现状，提出了在基本上不改变现有车间基础设施的前提下，通过信息集成建立产品数据，财务和计算机辅助车间调度等管理子系统，以增强企业适应产品市场多变的能力；采用多品种，小批量生产方式，以满足产品生命周期缩短和２１世纪国际化大市场竞争的需求。     

精益生产在中国的应用现状

通过对精益生产以及其在中国的应用现状的研究,说明精益生产的应用在中国有广阔的前景,并给将要实施精益生产的中国企业提出了几点建议.     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

精益生产思想在汽车制造业中的应用研究

本文以汽车制造业的生产系统为研究对象,分析其现有阶段存在的问题,说明在汽车制造业应用精益生产思想的重要性,阐述了精益生产思想的重要特点,同时介绍了一汽推行精益生产方式的具体措施。     

精益生产在制造企业实施流程研究

本文通过分析精益生产在制造企业的实施过程及取得的成绩，说明只有按照正确的流程实施精益生产，消除浪费、降低成本，将精益生产发展成为企业文化，追求尽善尽美，才能在竞争的环境下有机成长。     

全厂合同产品的生产总进度计划编制和调整系统

本文介绍了在一个单件、小批量,多品种的机械工厂中编制和调整合同产品的生产总进度计划的原则和方法、产品的网络模型、计划日程及负荷曲线的计算、由基本机型来形成编制计划所需的数据,以及产品网络模型的自动形成和修改。最后对该程序系统各部分的功能和要求作了简要的说明。     

电子科学技术研究院简介

电子科技大学电子科学技术研究院(以下简称电科院)是发展中的高水平研究型大学——电子科技大学的专职科研生产单位,主要承担重大、重点科研项目及工程任务、小批量多品种订货生产和研究生培养任务。成立电子科学技术研究院,是电子科技大学在拓展科技工作领域、     

关于技术作业能力与铁路精益生产的探讨

精益生产起源于汽车制造业，如果把精益生产应用于提供无形空间位移服务的铁路运输企业，还必须符合铁路运输生产的技术经济特征，才能取得理想的效果。铁路运输资源具有一定的技术作业能力，主要表现为随着运输资源空间作业距离的延长，以及与作业距离相关的密度、速度、时效、重量等运输指标的改善，铁路平均生产成本出现了递远递减的基本特征。精益生产通过资源整合、组织边界调整、激励约束机制设计等手段，能够充分实现运输距离经济性，改善精益生产的实施效果。     

在精益生产和全面质量管理视角下重新审视清洁生产

清洁生产的概念正风行全球,而作为企业管理两大先进方式的精益生产和全面质量管理早已在 中国的不少企业中实施开来。本文从介绍清洁生产的背景出发,结合清洁生产的核心理念以及精益生产和全 面质量管理理论的精髓,讨论了清洁生产与精益生产和全面质量管理之间的相互关系,并指出清洁生产是精 益生产和全面质量管理理念在21世纪的可持续发展形式和载体。     

关于技术作业能力与铁路精益生产的探讨

精益生产起源于汽车制造业，如果把精益生产应用于提供无形空间位移服务的铁路运输企业，还必须符合铁路运输生产的技术经济特征，才能取得理想的效果。铁路运输资源具有一定的技术作业能力，主要表现为随着运输资源空间作业距离的延长，以及与作业距离相关的密度、速度、时效、重量等运输指标的改善，铁路平均生产成本出现了递远递减的基本特征。精益生产通过资源整合、组织边界调整、激励约束机制设计等手段，能够充分实现运输距离经济性，改善精益生产的实施效果。     

基于精益六西格玛的热压板生产作业改善

热压板是人造板机械的核心产品,影响着整体生产线的产品质量。针对D公司热压板生产出现的准时交付率低、生产作业不平衡等问题,采用精益六西格玛管理的DMAIC流程,对热压板生产过程中存在的问题进行定义、测量、分析、改善和控制,制定出一套针对性的改善措施。改善后交货周期从47.1 d缩减到35.6 d,缩短了24.4%,可以满足客户对热压板交货周期的要求。验证了精益六西格玛在以非标、单件小批量为行业特点的人造板机械制造行业的可适用性,值得借鉴。     

浅析ACE（获取竞争优势）与精益生产

ACE（获得竞争优势）使用简单和可视的方法来改进过程,将精益思想运用到精益生产之上。本文仅对ACE应用于精益生产的过程做了简单的评述与研究．致力于将联合技术公司内部应用的ACE的成功之处发扬光大,为广大的生产型企业能够简单明确的改进生产流程,在当前的市场环境下获得更多的竞争优势。