基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

精益生产实施水平的预测

文章通过问卷调查得到了86份企业应用精益生产的数据.利用因子分析提取了精益生产实施的综合因子,同时降低了问题的分析维度.应用logistic回归建立了精益生产实施水平的预测模型.研究丰富了精益生产的相关理论,对我国企业顺利实施精益生产具有一定实际意义.     

制造企业精益管理实施中“人＂的因素因子分析

以人为本是企业实现精益改善的关键。针对制造企业应该如何从“人”的因素层面进行改善来有效实施精益管理的问题,本文在马斯洛需求层次理论的基础上,对于“人”的因素提出安全、地位、参与改善、团队合作、培训教育和职业发展6个因子来建立结构模型。通过探索性和验证性因子分析验证模型的合理性。结果表明,6个因子的相关度都很高,其中参与改善和团队合作的相关度最高。因此,制造企业可以从鼓励员工参与改善、加强员工之间团队合作沟通等方面着手来提高精益管理效果。     

基于系统动力学的区域制造业信息化发展策略

将系统动力学理论与方法应用于制造业信息化系统研究中,在分析制造业信息化系统结构框架的基础上,建立了制造业信息化系统的系统动力学仿真模型;运用Vensim PLE仿真软件,对天津市制造业信息化系统进行仿真,并根据仿真运行结果,对天津市制造业信息化发展目标及策略进行了分析。