论风险导向内部审计内涵拓展及应用策略

随着企业内部控制基本规范的颁布与实施,开展风险导向内部审计成为企业进行内部控制、监督与风险控制的重要选择。本文在分析风险导向内部审计内涵的基础上,对于风险导向内部审计在企业应用中应注意的问题和策略进行了详尽的分析和探讨。本文认为风险导向内部审计可以提高企业经营效率,规避风险,促进企业有效增值。     

推动企业创新的管理控制系统:作用机理与基本框架

虽然当前企业创新实践中广泛运用管理控制系统,但对管理控制系统为什么能够推动企业创新、什么样的管理控制系统能够更好地推动企业创新等理论问题,仍然缺乏系统深入的研究。基于交互控制、授权官僚主义控制、管理会计计算实践,以及管理控制系统包等新兴的管理控制理论,探讨了管理控制系统对企业创新的支持功能及其内在作用机理,并在此基础上进一步分析了企业创新导向的管理控制系统主要特征及其基本框架。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

创新能力与创新型企业评价研究

将创新能力在创新型企业形成过程中的关键作用作为研究基础,认为创新能力是创新型企业的本质及生存发展的基础,因此,在评价创新型企业时,必须将创新能力的评价置于核心地位。在专家访谈和因子分析方法的基础上对这一假设进行了验证,发现创新能力的一些基本维度,如创新资源与投入、创新过程管理与激励控制等都能够进入创新型企业的评价体系。最后,给出一个基于创新能力形成过程的创新型企业的评价标准和评价体系。     

鞋服企业的需求链管理模式——基于对森马和百丽的分析

在高度竞争和需求多变的市场经济条件下,需求链管理作为一种在需求引领下的供应链管理创新模式,日益为鞋服企业所关注。笔者从产品分析维度和需求链分析维度出发,通过对以加盟外包为主的森马集团公司、以纵向一体化为主的百丽集团公司的需求链管理进行分析,归纳出引导型需求链管理模式和适应型需求链管理模式这两种典型的鞋服企业的经营模式,并对鞋服企业建立具有预测性研发能力、需求链速度和柔性、销售渠道覆盖率三个要素的需求链管理模式,提出建议。     

创新导向与市场导向的融合——一个实证研究

市场导向主要体现企业对市场环境变化做出反应的适应性能力,而创新导向则是企业通过超前和积极进取的主动性来改变竞争优势的环境管理能力,两种导向的有效协同将会帮助企业更好地理解目前和将来的顾客、竞争者和其他环境条件,进而在满足顾客需求方面会有更全面的适应能力和环境管理能力.在比较创新导向和市场导向的基础上,以市场导向和创新导向维度区分4种不同导向的企业,讨论各导向类型之间的关系,开发ICON量表,用以测量企业创新-市场导向的程度,通过多元回归分析不同导向、环境不确定性、企业绩效之间的关系.     

以精细化提升现代企业物资管理绩效水平

直面现代企业采购市场的制约因素,借鉴并创新思维管理模式,立足企业信息化建设和精细化管理与可持续发展战略,强化过程要素控制和绩效作业,力求规避物资管理方面潜在运营风险,以期从根本上有效降低资金成本和增强企业自身行为的市场核心竞争力。     

市场导向与创新导向的融合研究

市场导向主要体现有效企业对市场环境的变化做出反应的适应性能力,而创新导向则是企业通过超前和积极进取的主动性来改变竞争优势的环境管理能力。因此,两种导向的有效协同可能会帮助企业更好地理解目前和将来的顾客、竞争者和其他环境条件,进而在满足顾客需求方面会有更全面的适应能力和环境管理能力。本文在比较创新和市场导向的基础上,以市场导向和创新导向维度,区分四种不同导向的企业,并讨论了各导向类型之间的关系;开发了ICON量表,用以测量企业创新-市场导向的程度;最后通过多元回归分析了不同导向、环境不确定性、企业绩效之间的关系。     

模糊需求信息条件下风险规避型分销商的库存决策研究

着重研究模糊需求信息条件下风险规避型分销商库存决策问题,利用模糊理论的基本运算规则、扩展原理及Markowitz提出的均值一方差模型建立两类模糊需求信息条件下风险规避型分销商库存决策模型风险规避型分销商在可接受的库存成本基础上追求库存成本方差最小的模型;风险规避型分销商在可接受的库存成本方差基础上追求库存成本最小的模型.并以数值分析的方式来分析模型内在涵义.     

浅谈如何加强企业内部管理控制

完善的企业内部管理控制体制,不仅能够确保企业的正常运营,也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。企业内部及时的管理和系统的调控规避了风险,提高了运营效率和会计核算水平,是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。本文从实际出发,结合我国企业内部管理控制现状,针对问题提出有效建议,争取实现企业健全、完整、一体化的企业内部管理控制网络。     

EHS体系在生产企业管理过程中的重要作用

EHS在企业管理及发展过程中重要的要素,是集环境,健康及安全三位一体的管理模式。是企业市场地位和竞争领域的重要保障,包括其已存在的先进优势和即将拓展的竞争空间。是生产企业人员及财产安全管理,环境风险控制的有效模式。达到保护环境和生态、提高能源使用效率以及排除安全、健康和环境风险并减少各类事故发生的目的。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

练内力提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践，基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础，从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因，并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先，引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向，在创业环境和行业竞争的调节作用下，构建其与创业失败的理论框架；然后，选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本，通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息，借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念，并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高，新创企业就越不容易失败；创业环境越好，采用效率型商业模式的企业就越不容易失败；行业竞争强度越高，采用价值型商业模式的企业就越不容易失败，而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时，对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

纳税遵从条件下的企业涉税事项管理探析

纳税遵从度体现了企业涉税事项管理的规范程度,有利于降低企业纳税成本,规避税收风险,提高企业税收信用等级,促进企业健康发展。本文分析了纳税遵从的含义,提出应如何在纳税遵从条件下加强企业涉税事项管理,并规避企业涉税风险。     

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策黑箱,尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。     

人力资源风险之企业薪酬风险研究

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这个瞬息万变的社会背景下,企业的薪酬风险也逐渐突显出来。本文通过企业的薪酬风险的分析和识别,提出控制和规避风险的策略。     

创新型企业动态创新模式及发展机制解析

创新型企业是伴随着世界各国进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。本文以创新型企业的内涵为切入点,通过分析创新型企业复杂创新体系中技术创新、管理创新、制度创新三方面要素的内涵及其影响和依赖关系,构建了创新型企业的动态创新模式。并对这一动态创新模式中创新型企业发展的动力机制、运行机制、约束机制进行了解析,提出了动力机制、运行机制和约束机制组成的企业持续创新体系,拓展了创新源过程管理思想,认为建立企业创新系统是实现创新模块整合的途径。