面具之后

在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?     

MBA机会成本

读 MBA,你选择的是半工半读还是脱产?你是在国内读还是到国外读?我们的调查,以及以下众多经理人典型故事,将给你一个参照;尤其是三个经理人的机会成本与机会收益的交替变化,更是你作出选择的重要依据。     

插向自己的刀

和“蠢人”在一起,你是自得其乐,感觉自己的鹤立鸡群? 还是装作浑然不觉,潜移默化中,行为举止开始向他们靠拢?抑或是头越来越大,越看越“戳气”? 遇到“蠢人”怎     

想租房?给我股票!

“你花钱的速度究竟有多快?“你的公司住多长时间内能够扭亏为盈?”这些问题,美国新兴的互联网公司不仅要在风险投资家面前回答,还要煞费苦心地向房屋出租者解释。由于本地高科技产业的迅猛发展,占据地缘优势的房屋出租者对那些急于寻找办公用房的互联网公司狮子大张口,所提出的租约条件越来越苛刻,花样也层出不穷。不论在硅谷,还是在旧金山,人们都可以看到这样的招租广     

遇到“蠢人”怎么办?

<正>和“蠢人”在一起,你是自得其乐,感觉自己的鹤立鸡群? 还是装作浑然不觉,潜移默化中,行为举止开始向他们靠拢?抑或是头越来越大,越看越“戳气”? 遇到“蠢人”怎     

你的公司士气高吗?

想知道公司内部士气如何吗?问你自己以下几个问题: ●员工出勤率高于一般标准吗? ●公司的人员流动率低吗?这是因为好的工作环境,还是与外部景气有关?     

2012，我的管理之痛 企业主如履薄冰

又至岁尾年初。2012年,你的企业经营状况如何？在企业运营和管理上,你是自豪感和成就感多一点,还是痛苦多一点？     

关于考选领导干部面试试题

问题 98:无论领导者的职位高低,总会面对一些同僚的咄咄逼人之势,但他们往往都表现得对你非常友善,肝胆相照。面对这种情况,你该如何辨别真伪呢?参考答案:①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢,还是目光闪烁,有时会出现若有所思的样子呢?如果是后者,那么对方很有可能是一个居心叵测的人。② 仔细回想一下,当你有意无意地想结束自己倾诉的时候,他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢?而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人,你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在…     

浅析外资企业在经济转型期之渠道困惑

在中国经济转型期下,以往一直被外资企业所采取的渠道合作策略-经销商制度正面临越来越多的新挑战。是调整?是消亡?还是继续坚持?文本将从外资单位渠道管理的历史及现状着手,针对近年来出现的环境变化,对新形势下的渠道转型的关键点予以阐述。     

打破回扣潜规则

现下吃回扣已经是商场的潜规则,要想生存就得适应,但是,如果不接受这种潜规则呢?是否一定会走投无路,还是开辟了另一片天空?越来越多的企业讲述着在一个干干净净的商业环境中,一个企业是如何实现自己的理想和价值的故事,它们突破了潜规则的制约,反而走向了另一个新的征途。     

与朋友赛跑

有人说,朋友好啊,多个朋友多条道,在困难的时候还是朋友来帮你;有人说,朋友毒啊,你看那些对你起了杀心的有几个是陌生人?还不是那些平时跟你推杯换盏的!反正各有各的道理.     

起草政府工作报告的甘与苦

政府工作报告的起草将越来越难还是越来越简单?也许见仁见智,但不过一个不争的事实是,各级政府越来越重视政府工作报告的起草。     

我问佛

正1.当我们身处逆境时,是该委曲求全,还是奋起拼搏?佛曰:放下。2.失去的东西,有必要去追讨吗?佛曰:失去的东西,其实从未曾真正属于你,不必惋惜,更不必追讨。3.如何理解永远?佛曰:人人都觉得永远会很远,其实它可能短暂得你都看不见。     

绿色盈利法则

雪灾、能源危机、气候变暖绿色壁垒、融资受限、环境处罚面对猛烈的环保风暴,谁还能置身事外!是主动解围,还是被动挨打?你的企业如何练就绿色竞争力?环保商机之大,哪里是最佳掘金点?谁是绿色先锋,谁     

她们如何应酬?

女性经理人应酬多了,有麻烦;应酬少了,社交圈子打不开。应该如何处理呢?应酬和家庭生活 "现如今,金融行业应酬是不可避免的。而且有些工作必须在应酬中进行。无论你是喜欢还是不喜欢它是你工作的一部分,是必不可少的。"快人快语的薛冰是深圳市商业银行福田支行的行长。"而且为了工作,我从来不会把它当成是一种负担.' 身为百事的     

你能力出众,却又为何碌碌无为

正有人说,最有智慧才德的领导,能够善用每一种人,他看重的是你能为他创造多少利益,言行处事什么的一概不计。商品社会,利益虽说放在第一位,但有此魄力的领导,毕竟还在少数。试问,又有几人敢去重用一个德行有问题的人?谁知道到时带来的是利益还是灾难?而你的才华,又足以让对方忽略你身上的瑕疵吗?领导还是普通的多,而我们也大都是庸常之辈。     

愿你盛得下世界的辽阔

正"心有所想,目有所见。"这句话中的"想",并非指具象实物,而是察看世界的角度。说得玄乎一些,是关乎你的价值观和方法论。这个世界是善良占主导还是邪恶占主导?人这种生物,是基本上可信任还是完全不值得信任?行为模式受理性支配还是以动物性为主?你对未来寄予希望还是悲观地认为不会有什么好事发生?凡此种种,构成你心中的世界基本框架之     

面试中拓展思路的典型问题解析

在各类面试题中,对每道题,尤其是综合分析题,都必须明确实质,抓住关键,开阔思路,深刻解析.对于如何拓展思路,下面举几个典型例子作简要说明. 题一:某县民政局的下属养老机构被举报服务态度很差.你作为民政部门的负责人,到养老机构去调查处理,此时正好遇到某报社记者去采访,你将如何回应? 解析:一般来讲,回应记者的内容、说法,就是按调查之后实际情况、处理意见、今后打算去讲.但需要注意的是,审题时必须理清你在遇到记者时,是在哪个环节:是在你调查之后、之中还是之前?只有说明是在哪个环节,才能准确回应记者.     

企业应对利润区转移之策——优化赢利模式

许多国际知名的市场营销专家都认为,扩张市场份额应是公司首要的战略目标,无论我国还是世界的大多数企业都遵循这种策略。然而,近年来这种提高了市场份额,利润将随之而来的观念开始受到越来越多的反例所质疑。事实上,市场份额与利润之间没有关系,一味的追逐市场份额是一项危险的举措。今天我们自问的应该是:利润区在哪里,它转移了吗?如何设计独特的赢利模式来应对利润区的转移?如何获利?而不仅仅是市场份额排第几了。利润区与利润区转移利润区是指为企业带来高额利润的经济活动领域。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不是短期利…     

公务员遴选模拟试题系列解析(十七)

正1.随着网络技术的发展,网络文化产业正给人们提供越来越多的文化产品,丰富着人们的精神文化生活。但一些网络文化产业经营者只注重经济效益,不惜以传播网络低俗信息获取利润,忽视了网络文化产业发展中的文化责任,严重污染了网络文化生态。请你谈谈网络文化产业如何才能自觉传递正能量?