基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

传统作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用成本,导致成本核算结果不够全面,引入经济增加值思想对作业成本法进行改进,可以将资本成本纳入成本管理过程,有效弥补传统作业成本法的缺陷.文章从作业成本法和经济增加值的基本思想入手,探讨了将两种方法结合的可行性,对改进后作业成本法的具体应用方法进行了介绍.并结合具体实例,探讨了改进后作业成本法的应用步骤、应用结果及其对管理决策的影响.     

基于价值链和知识管理的分销绩效改进

从价值链理论和知识管理理论角度讨论了改进供应链分销阶段过程绩效水平的方法。利用作业成本法和基于作业管理的思想把分销阶段层层分解,采用标杆学习方法,通过消除非增值过程、改进低效过程、创造新的增值过程、重视顾客心理、最大化顾客让渡价值,改进分销阶段的过程绩效水平,并且这种改进过程是持续进行的。在此基础上提出了"精益分销"的概念,以适应当今需求日益个性化的发展趋势。     

基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨

本文从成本核算对象、成本核算要素、成本分配方法以及成本计算办法等层面,探讨了基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法.此方法使作业成本法和MRPⅡ软件有机地结合在一起,不仅降低了作业成本法的实施难度,也提升了MRPⅡ软件的成本核算功能.     

基于业务流程的作业增值核算体系

业务流程管理时代的到来 ,对管理会计系统提出了更高的要求。一种新型的管理会计核算模式———作业增值核算体系。它建立在价值链理论与流程管理思想融合的基础之上 ,通过全面地揭示企业总体价值增值的形成过程 (深入到流程和作业层面 ) ,将流程增值与作业增值作为核心信息提供给管理者———这种信息将对流程管理的有效实施起到关键性的推动作用。在核算方法上 ,作业增值核算体系借鉴了作业成本法的原理 ,又进一步提出同时计量作业成本与作业产出价值 ,以克服原有作业会计只核算作业成本 ,不核算作业增值和作业价值的缺陷。文中给出了几种作业产出价值的确认标准 ,并创新性地提出可以结合定量与定性分析 ,建立一种“价值权重”的客观价值分配标准 ,以实现对作业产出价值的合理计量与分配。最后本文简单介绍了基于业务流程的作业增值核算体系的核算程序、凭证设计、账户设置与账务处理 ,并以案例的形式对此体系的核算方法和账务处理作了说明     

基于时间驱动因素的两种作业成本法的分析比较

推介并分析了美国最新的一种基于时间驱动因素的修正作业成本法,并通过对其与传统作业成本法的比较发现,这种修正作业成本法不仅便于操作,而且在成本动因率的计算、成本的报告与分析、模型的更新等方面对传统的作业成本法进行了改进,从而能够为企业提供更加准确及时、更具决策相关性的成本信息.同时还对修正作业法所带来的新问题进行了讨论,提出了相应的观点和解决办法.     

基于作业成本的内部转移价格的制订

责任会计要求企业内部核算单位作为责任中心加强独立核算，为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价，必须根据各责任中心业务活动的特点和要求，制定内部转移价格，作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配，并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业，最终降低产品成本，在这方面的优点是传统成本法无可比拟的，因此企业在制订内部转移价格时应与作业成本法相结合。     

基于ABC法和TCC法的企业营销成本分析及研究

作业成本法是一种透过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。目标成本法(TCC)是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法。作业成本法和目标成本法是成本问题的两个方面,并不是两种独立的方法。企业要想在竞争中处于不败之地,必须加强营销环节的管理,有再好的产品,若没有合理的营销计划,也不会被消费者接受。而营销管理中,对营销成本的预算和控制,又是其核心。应结合作业成本法和目标成本法实现对营销过程中成本的核算,从而为决策者提供科学的参考依据。     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

作业成本法应用困境分析

作业成本作为一种成本控制方法,引起了我国理论界的广泛关注,许多学者从各个不同角度对作业成本法的理论依据、管理方法、应用领域等进行了多角度的探讨与研究。在实践中,也有不少学者将作业成本法进行实证性研究,并在企业管理工作中加以应用,但是,实际效果不甚理想。本文分析作业成本在应用过程中遭遇的困境,进而探讨如何将作业成本真正地应用到管理实践中,发挥科学理论对管理实践的指导作用,实现理论与实践的完美结合。     

分析作业成本法相对于传统成本法的先进性

成本管理在企业发展中具有着非常重要的作用.早在上世纪90年代,全球范围内很多家先进的公司就已经选择作业成本法用以改进和完善原有的会计系统,客观上提升了企业自身的竞争力.通过对传统成本法的基本原理进行深入探讨和研究找出传统成本法在核算过程中存在的若干问题,从而引出作业成本法这一较为流行的成本管理办法的主要思想内容.     

成本还原方法新探

传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本,没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素,所以还原结果不够准确。本文认为,产成品成本中"半成品"或"直接材料"项目应根据客观包含的期初在产品成本中的"半成品"或"直接材料"、本期直接领用上步骤本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分分别进行还原。     

现代企业需要作业管理

作业管理是应计算机技术的广泛推广和应用而产生的 ,基于作业的成本核算是作业管理的核心 ,它完全改变了传统的成本核算方法 ,使成本计量更加准确可靠 ;以作业成本为基础的企业生产经营全过程的作业管理 ,是管理观念的变革和社会发展的必然产物 ,有助于企业参与市场竞争 ,确立优势地位 ,有利于提高管理效率和企业营运效果 ,增强企业竞争能力     

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

针对物流动态联盟企业的成本核算若采用传统的成本核算方法,会造成该组织成本管理间接费用分配不合理、成本核算过程中费用消耗不明晰、成本管理粗放等问题,提出了物流动态联盟企业作业成本核算模型。通过对物流动态联盟所发生的费用进行分析,构造了以运输、仓储、和管理为主的作业成本核算模型。通过该模型的建立,有利于提高成本核算的准确性,为物流动态联盟成本核算提供方法支持。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

基于组织设计的作业成本法与目标成本法的结合

以代理理论为分析框架,从职能和制度整合的角度,提出了作业成本法的组织设计、目标成本法的组织设计。指出了基于组织设计的目标成本法与作业成本法的结合,是对企业整个生产经营过程按作业中心进行成本优化;成本优化策略是建立在激励和信任基础上的合作性策略,它能减少内部冲突,增加企业的凝聚力,使成本管理职能得到全面有效的发挥,实现目标成本,从而取得双赢的解决方案。     

作业成本会计应用的探讨

作业成本会计基于成本动因理论的一种成本计算方法,成功地解决了自动化制造的间接成本的归集与分配的困难.准时化制造的组织方式有利于以作业中心为单位进行成本跟踪,作业成本会计很好地完成制造成本的计算,而且可以检查出并消灭非增值作业,发挥了优秀的成本管理作用.在营销领域,通过细分营销作业划分同质作业中心,作业成本会计可以将营销成本合理分配到成本中心,在适当的时候还改进某些作业细节以方便成本计算.作业成本会计有特定的适用范围和应用条件,但其成本管理的作用有普遍借鉴意义.     

作业成本管理与成本企画的融合研究

作业成本管理与成本企画是现代成本管理的两朵奇葩。虽然二者有着各不相同的渊源及应用领域,但却有着共同的特质,可以互相兼容,互相借鉴;成本企画的各个阶段中隐含作业成本管理思想便说明了这一点。鉴于传统成本控制方式是从下游(产品与制造阶段)入手的"维持控制",而作业成本管理与成本企画是对中游(作业与设计阶段)和上游(成本根本因子与企画阶段)的"改善控制"与"革新控制",所以可以以此为依据建立起一个从上中下游实施3种控制的广义控制模式,使成本管理获得最佳效果。     

作业成本法在环境成本核算中的应用

针对企业的环境成本归集与分配问题,采用理论分析法,研究了作业成本法在环境成本核算中的应用价值,并详细设计了作业成本法在环境成本核算中的应用流程图。结果表明：作业成本法可极大地提高环境成本核算的合理性和准确性,为企业的决策提供更加可靠的依据。     

基于作业的企业成本构成分析

本文对知识经济时代基于作业管理理念的企业成本构成进行了一些探讨,拓展了企业资源的内涵,分析了现代企业的过程特征和与过程相适应的成本特性,提出了闲置资源成本的概念,对闲置资源成本的形成进行了分析,并用公式的形式,给出了企业成本和产品成本的解析表达,在此基础上,探讨了衡量企业资源优化配置水平指标和作业管理水平指标的表示方法,阐述了其作用和应用范围。