中国家族企业面临的管理困境与对策

家族企业在我国私营企业中相当普遍,本文首先界定了家族制企业的概念,然后具体剖析当前家族企业面临的普遍性管理问题,最后给出了相应对策     

中国家族企业上市分析

家族企业上市是我国融资体制改革中的一个重大进展,标志着家族企业的发展将进入一个崭新的时代。本文通过从我国家族企业上市的理论和实证两个方面的探讨,分析我国家族企业的上市动因是融资体制的约束和企业自身发展的需要,进而在政府政策指引监管、家族企业自身改造以及投资者的行为三个方面,对我国家族企业上市提出了建议和些许思考,以期对我国家族企业上市现象给予解释。     

中国家族企业制度变迁的路径依赖分析

家族企业尽管被主流经济学斥之为落后的组织形态,但它却依旧强劲地发展着。绝大多数私营企业都倾向于"锁定"家族企业制度,之所以如此,一个重要的原因是家族企业制度变迁具有对传统文化、已有的制度安排和现实制度环境的路径依赖性,而且家族企业制度变迁路径依赖性有其存在的客观性和必然性。家族企业制度变迁的路径依赖特性将对家族企业的未来演变产生重要影响,不过这种影响不具有最终的决定意义。     

论家族制企业存在的现实性原因

面对经济学家普遍主张建立现代企业制度的呼声 ,我国的私营企业却大都自愿选择家族制的管理模式。本文试从私营企业成长的历程、职业经理人的市场与法制、交易成本、国家政策等几个方面 ,分析家族企业存在的原因。在此基础上 ,说明了企业所有者自身具有选择和优化企业机制的自由和动力     

试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业(主要指私营企业)的经营方式大都采取家族管理这一形式.家族管理由于存在着一些优势,因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式,并且取得了巨大的成就.但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈,家族管理的优势正在失去,劣势日益明显.因此,家族企业必须进行制度创新,选择新的管理形式.     

论中国私营企业家族管理模式对劳资关系的影响

从文化传统中探究中国私营企业的家族主义根源 ,指出受家族文化影响下的中国私营企业体现为家族企业 ,并归纳其主要特征。在此基础上 ,分析了中国私营企业家族管理模式对劳资关系产生的正面和负面影响。最后 ,探讨了中国私营企业家族管理模式向现代企业制度转化的可能性、现实性和途径 ,以及这种转化对企业劳资关系可能带来的积极影响。     

基于CSR的家族企业健康成长策略

我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。随着家族企业对我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略。     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

透视家族企业

今日中国的私营企业,普遍采用家庭家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在著家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。     

基于SEW考虑的家族企业国际化经营演化博弈分析

基于社会情感财富(SEW)理论视角,利用演化博弈理论和Hotelling模型,对两家处于同一环境但经营状况不同的家族企业进行国际化战略分析,研究发现:企业的经营状况、交通成本、国际化经营的机会成本能否弥补社会情感财富的损失以及国际化经营的初始愿意倾向,是影响家族企业国际化战略选择的重要因素.研究结论对我国家族企业国际化战略选择有一定指导意义.     

对我国民营家族企业的深度分析

首先从总体上认识了解家族企业,继而对中国的家族企业的基本状况和家族企业的优劣进行了分析,最后对家族企业的产权问题进行了分析.     

社会信任制度的缺失与民营企业的家族化治理

社会信用制度的缺乏与民营企业的家族化治理是相生相伴的。在目前阶段,我们没有理由强求民营企业突破家族化治理模式。这样做的前提是社会信用制度必须有一个质的改善。     

传统文化视野中的“苏南模式”与“温州模式”

作为“温州模式”的标志及现今苏南地区大力发展的个体私营企业,其实质是家族企业。家族主义作为传统文化中的一个要素,是如今个体私营企业迅猛发展并受到人们普遍青睐的重要条件之一。家族企业要想在原有的基础上继续做大做强,实现向现代化公司的转变,就必须克服家族主义自身所存在的一些弊端,实现对家族主义的超越,唯有如此,企业才能做到“船大好冲浪”。     

日本家族企业的现状及其发展困境

在日本,无论大型跨国企业还是小型企业,几乎都是由家族统治。尽管在一定的意义上,它又富涵新的理念,它不仅包括婚姻和血缘关系为基础所形成的经济组织,同时也以同一经营思想为主线,把将家族中的非血缘关系经济组织也包涵进来。随着时代的发展,日本的家族企业面临着新的困境。     

私德有余、公德不足下的不得已选择：我国民营企业家族化的文化探源

我国民营企业的高层管理普遍存在着家族化的现象,这一现象可以追溯到国人私德有余、公德不足的文化形态。这一文化形态和中国传统社会结构息息相关。农耕文明导致中国家族制度的高度发达,家族制度重视亲朋好友之间道德规范的培养,而轻视公共领域中陌生人之间道德行为的规范。在企业这个公共领域日益发达的今天,国人公德的淡漠使得企业人之间难以同舟共济。因此,我国民营企业家为了降低监督成本,不得不任用亲朋好友介入高层管理。可见,企业家族化有其现实的合理性,但最终必须自我扬弃,才能顺应企业发展的未来趋势。     

略论私营企业的制度创新

分析了我国私营企业发展的现状,认为在现阶段私营企业的发展不应急于摒弃家族制。提 出了制度创新是私营企业发展的必由之路,在私营企业发展到具有一定的规模时,必须推动私营企 业的产权制度、组织制度和管理制度的创新,政府也应努力推动私营企业的制度创新。     

家族企业发展的瓶颈与对策

通过对家族企业基本特征及其瓶颈制约因素的描述,分析了中国家族企业的现状,提出了解决制约家族企业成长瓶颈的对策。     

界定家族企业的两个标准及其性质演变

在家族企业的界定上,无论是基于所有权份额还是控制权程度都存在缺陷;相反,基于"家"共同体中私人性的缘关系这一根本特征则可以更清晰地对家族企业和现代企业加以区分。这包括两个基本维度:管理者的产生机制和组织运行的治理机制。一般地,在领导人产生机制上,家族企业往往是基于特殊关系的亲亲原则,而现代企业则是基于普遍关系的贤能原则;在企业治理机制上,家族企业往往基于唯亲缘观的人治原则,而现代企业则是基于唯岗位观的规治原则。当然,随着家族企业的社会性和公共性属性的增强,也出现了各种变体,并对家族企业的性质产生了深远的影响。特别是自从家族企业从无限责任制向有限责任制转变之后,管理者及其家族就不再享有家族企业的独占所有权,不再能够实行人治式的管理,也不再具有指定继承人的权利。     

制度变迁中的中国家族企业家行为研究

作为变迁主体之一的中国家族企业家及其家族企业在发展初期,尽管处在计划经济和传统社会观念的夹缝,但凭借其同市场经济更相容的特性,使得家族企业这一组织形式对体制内力量形成了强烈的冲击,并通过这种竞争性作用促使政府行为朝着更符合市场经济要求的方向转变,进而推动了制度环境从计划体制向市场体制转变。     

中国家族企业的现实性分析

家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。