21世纪的选择:新经济、新企业与新管理

21世纪新经济形态将会有很大的发展 ,新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则 ,导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同于旧企业的特点 ,其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素 ,智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为 :以人为本 ,合作创新 ,自我超越 ,永远领先。     

企业价值观刍议

企业文化理论作为一种崭新的企业管理理论，它所释放的魅力已成为国内外许多成功企业战胜对手的法宝之一。作为企业文化核心的企业价值观的主要作用探讨对于如何培植企业价值观，使企业在激烈竞争中立于不败之地有着重要作用     

企业价值观教育的核心是把全部工作落实到为人民服务上来

为人民服务是社会主义社会主导价值观的核心内容和最高原则。为此，企业价值观建设的关键，就是结合新世纪的形势和特点，从理论和实践上把为人民服务原则更深入全面地贯彻到各个方面。　１．作为企业如何把全部工作落实到为人民服务上。首先，要以“三个代表”为指导，更新观念。“与其把顾客当作上帝，不如把员工当上帝，即员工第一。只有公司把员工当作上帝，员工才能够把顾客当作上帝”。这是以重视员工的人性化管理而著称的全球三大旅游公司之一的罗森帕斯旅游公司提出的“员工第一，顾客第二”的新原则，是很有道理的。这就要求企业从…     

国内企业价值观管理研究述评

运用文献分析方法、系统方法和比较方法,通过对国内有关企业(组织)价值观管理研究成果的梳理,发现目前企业价值观管理研究主要包括企业价值观的内容(包括企业价值观的定义、作用,企业价值观的构成,企业价值观测量,企业价值观的影响因素,个人与组织价值观匹配等)和企业价值观管理(包括企业价值观管理的定义、作用和性质,企业价值观管理的途径)两个方面。     

基于知识管理背景下的企业文化建设

人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代 ,在此背景下 ,企业管理也从资本管理进入知识管理的发展阶段 ,任何一种先进的管理模式都有与其相适应的先进的企业文化。在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上 ,分析企业文化对知识管理的影响 ,构建有利于知识管理的企业文化。     

试论大学组织实行价值观管理的理论基础与当代意义

传统大学管理模式一定程度上遮蔽了大学组织的核心价值属性,导致功利主义和工具主义的办学行为.大学应当探索实施新的人文主义的管理模式——价值观管理.大学组织的“文化人”人性假设、核心价值观对于大学组织发展的主导作用奠定了实施价值观的坚实理论基础,而对于当代中国大学来说,它具有提升管理决策道德自觉和大学员工组织承诺、降低大学组织发展不确定性等重要意义.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

21世纪企业管理理论发展新趋势

人类进入21世纪,随着经济全球化、全球网络化时代的来临,企业管理思想和管理理念发生了一系列变革:管理思想上由“社会人”假设发展到以“文化人”假设为主,主张实现真正意义上的“以人为本”的管理思想;管理内涵不断扩大,由单一的生产经营管理向资本运营管理、再向知识管理转变;管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位;管理组织从金字塔式向原子式转变,呈现出日益扁平化的趋势。不仅如此,在企业管理实践中也涌现出了许多成功的方法和经验。所有这些都对日益走向国际化的中国企业具有借鉴作用。     

荀子的人文管理哲学诠释

儒学是一种与科学管理哲学相映辉的人文管理哲学。荀子作为先秦儒家思想的集大成者 ,他在人文管理思想上不同于孔孟 ,他以“人性恶”为基础 ,在管理的组织观、控制观、价值观、原则观、人才观方面提出了自己独到的见解 ,构建了一套行之有效的人文管理模式 ,对历代社会管理产生了深远影响。值得我们认真总结 ,以古为鉴 ,为当代管理寻获一些启示。　　一、“人性恶”的管理人性观荀子认为人性生来就是恶的 ,但可以通过后天的教育去恶变善 ,即“人之性恶 ,其善者伪” (《荀子·性恶》,下引《荀子》只注篇名 )。他明确区分了先天的“性”与后天…     

确立社会主义核心价值观的主导地位

当前社会主义核心价值观的主导地位不突出，在理论上主要表现为社会主义核心价值观本身概念不明，在实践中主要表现为人们对社会主义核心价值观缺乏认同。本文从多方面论证了社会主义核心价值观就是“三个代表”，并试图重新确立作为社会主义核心价值观的“三个代表”在当前社会的主导地位。     

试论邓小平的反“和平演变”思想

新经济条件下企业必须重塑自己的文化，构建起既能有效管理与刺激企业，又能适宜地约束企业，具有个性化特征的新型管理模式。通过企业文化管理模式的建构，认为企业文化管理是由内外多重具体和抽象的环境因素所构成的运行模式。各因素间相互影响、相互作用、相互渗透，最终融会整合成为适宜自我发展，具有一致价值观的协调合作体系。     

企业实现高效运作的“柔性”管理试探

现代企业管理提倡以人为中心。一个企业只有有了高素质的员工，才会有创造力和活力，并在更加激烈的市场．竞争中发展壮大。现代社会已进入信息时代，各种机会稍纵即逝。一个成功的企业必须把握住科技、市场、质量、成本等诸多方面的因素，实行高效管理，进而实现高效运作。那么，如何实现企业的高效管理呢？笔者认为，除了必要的“硬性”管理外，更要重视“柔性”管理，并辅以强有力的思想政治工作。本文试对此作些探索。提起企业管理，许多人往往侧重于下“命令”，制订各种规章制度，颁布各项措施。我们把这称为“硬性”管理。其实管理不…     

论契约文化在管理中的凸现

契约文化的管理功能是通过管理活动中的文化融合、价值观渗透和引导管理者理性抉择来实现的。即契约文化与管理的融合，成为跨文化价值观的“交集”；企业文化是个人价值观与组织哲学观的价值定位，契约文化则是实现其价值观定位的支撑；契约文化价值定位所形成的“组织惯例”引导管理行为理性选择。     

论邓小平“以人为本”的核心价值观

人本主义思想深深扎根于邓小平建设有中国特色社会主义理论的各个方面。邓小平“以人为本”的核心价值观表现为“以人为本”的人学思想价值观、“以人为本”的管理思想价值观、“以人为本”的社会发展价值观。     

动态能力理论视角下企业社会责任行动提升的研究

企业承担相应的社会责任已经取得了学术界和业界的基本认同，在我国当前的社会环境下，通过履行相应的社会责任既有助于企业经济目标的实现，也符合政府提倡建立“和谐社会”的社会总目标的要求。文章从动态能力理论视角出发，对于动态能力，企业社会责任态度，以及企业社会责任提升的关系进行了研究分析，建立了三者之间的关系模型框架。研究表明动态能力通过企业社会认知水平和组织价值观的影响作用，促进了企业社会责任态度的形成，进而能够提升该企业的社会责任行动水平。     

关于企业管理创新问题的思考

随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

企业文化创建中的主要问题

赵德志撰文指出，由于企业管理者对企业文化、组织风气和制度规范等几个概念在理解认识上的模糊，在企业文化创建中便出现许多问题，主要有：第一，简单地将企业管理者本人的价值观延伸为组织价值观，将员工对企业文化的认同变为对企业管理者个人价值观的认同。一旦企业管理者的价值观有问题，令员工产生疑问，企业文化也便失去了价值导向和凝聚人心的效用。     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。     

建立四种文化 熔铸企业之魂

从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这一结论，深刻地指出了企业文化     

试论现代企业人本管理模式的应用

信息时代的到来,掀起了知识经济的浪潮,人的智性之光被重现。智能型社会要求能与之相协调的经济发展方式和企业管理模式。人本管理作为一条适合企业再发展、再创造的新途径,得到越来越多人的认可。文章从人本管理的特点入手,着重探讨了人本管理模式与新经济发展趋势的关系,以及如何在现代企业管理中运用激励和创新手段实现人力资源调配的最优化。