基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

传统作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用成本,导致成本核算结果不够全面,引入经济增加值思想对作业成本法进行改进,可以将资本成本纳入成本管理过程,有效弥补传统作业成本法的缺陷.文章从作业成本法和经济增加值的基本思想入手,探讨了将两种方法结合的可行性,对改进后作业成本法的具体应用方法进行了介绍.并结合具体实例,探讨了改进后作业成本法的应用步骤、应用结果及其对管理决策的影响.     

EVA—ABC集成价值计量在企业管理中的应用研究

传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用资本成本,导致成本核算不够全面。在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想构成的集成价值计量将资本成本纳入成本管理过程,有效弥补了传统作业成本法的缺陷,使管理者能得到一个清晰的获利能力与经济损失的概念,并将其注意力与专业化的作业集中到发生经济损失的地方,并且他们能够维护、保护、扩展能获利的经济业务。本文探讨了两种方法结合的可行性,并结合实际例子对此法进行介绍、分析和评价。     

经济增加值在我国企业绩效评价中的应用

经济增加值作为一种衡量企业价值增值的指标,与传统的会计利润相比,能更为合理、全面地衡量企业经营绩效,然而我国对其的认识和应用刚刚起步。本文对经济增加值的先进性和合理性进行了分析,并对经济增加值的确定方法和评定基准进行了探讨,以期提高经济增加值在我国企业评价与激励系统中的可操作性和实用性。      

CVA还是EVA:企业业绩评价方法的选择

探讨了最新的企业业绩评价方法——现金增加值(CVA),介绍了几个与现金增加值相关的概念,如战略投资、非战略投资等,提出了计算现金增加值的基本模型。经济增加值是现行的比较流行的企业业绩评价指标体系,但是它本身存在着许多不足。通过举例研究,对比现金增加值和经济增加值对企业业绩评价带来的不同影响,提出应该选取现金增加值评价指标体系改进现有的经济增加值方法。     

我国企业应用作业成本法的思路探讨

作业成本法是一种先进的成本计算和管理方法。日益激烈的市场竞争形成对企业应用作业成本法的强大外部压力,其最终将转变成企业自觉应用作业成本法的内在动力。特别是随着我国市场机制的完善和现代企业制度的建立,必将促使更多的企业运用作业成本法。本文就我国企业应用作业成本法的现实基础、指导思想和基本模式等问题进行了探讨。     

利用"经济增加值"解析企业财富

利用“经济增加值”评价企业,可有效地衡量企业经营过程中财富的增量或者资本的沉积;利用“经济增加值”解析企业财富,可以区分财富创造还是财富损失,据此合理分配财富,激发经营者创造财富的积极性,让所有者不担心财富流失;“经济增加值”观念的树立可改善公司治理结构,有利于克服我国企业不重视创新和技术进步的缺点,激发企业经济的活力。     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

作业成本法在中小型企业应用的研究

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法 ,不仅适用于技术先进的大型企业 ,同样也可用于制造费用较高的中小型企业。本文通过在中小型企业中应用作业成本法的尝试性研究 ,指出我国中小型企业应用作业成本法的可行性和必要性。     

作业成本法产生与发展的宏观经济环境

在阐述现代制造业模式的基础上，分析了作业成本法对现代企业管理产生的巨大影响，同时，分析了作业成本法与国民经济信息化的辩证关系，并进一步探讨了作业成本法与价格、财政、产业调整的相互关系。研究结果认为，作业成本法不仅仅是企业会计中间接费用的一种分摊方法，它对宏观经济管理也将产生直接影响，同时，作业成本法的应用也需要宏观经济政策的引导。     

经济增加值的业绩评价系统分析

EVA作为一种促使管理者的行为与股东的利益相一致的度量业绩指标,优于传统业绩度量工具,它把资本成本特别是权益资本成本考虑到利润的计算中去。本文从评价企业业绩、评价股东财富和实施保证体系三方面对经济增加值业绩评价系统进行了分析,同时指出了它的局限性。     

EVA理论在上市日用电子器具制造企业业绩评价中的应用

从评价代理人业绩必要性出发，分析了EVA业绩评价指标的经济学含义，指出EVA不同于当前的会计利润指标，是企业财富真正增长之所在；在此基础上结合我国企业实际情况对EVA计算方法进行了必要的修正，并以日用电子器具制造行业为例运用该方法进行了计算，结果表明会计上盈利的一些企业，因其盈利不足以抵偿全部投资的资本成本，实际上破坏了股东财富，最后针对这种情况提出一些建议。     

服装加工型企业的作业成本法

分析服装加工型企业应用传统成本核算方法的局限,提出服装加工型企业应该应用作业成本法进行成本核算,并通过实例说明如何应用作业成本法进行成本核算,以利于企业准确地进行成本核算。     

浅论作业管理及其应用

作业管理是一种先进的现代企业经营管理思想,它以作业成本核算为基础,并对企业的生产经营全过程进行管理。作业管理是管理观念的变革和科学技术发展的必然产物,实施作业管理有助于优化企业流程,提高企业的经营管理效率,从而增强企业的竞争能力。文章从作业管理的概念和过程入手,通过对作业管理在我国企业应用前提和障碍的分析,并结合我国企业的特点及其所处的经营环境,探讨了作业管理在我国的应用前景。     

作业基础预算体系研究

综合运用管理会计、管理经济学、数量经济学等有关理论,通过构建需求函数,求出利润最大化下的产品最优销量组合,消除了传统销售预测的人为估计的局限,并结合作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC),建立完整、科学的作业基础预算体系。     

基于时间驱动因素的两种作业成本法的分析比较

推介并分析了美国最新的一种基于时间驱动因素的修正作业成本法,并通过对其与传统作业成本法的比较发现,这种修正作业成本法不仅便于操作,而且在成本动因率的计算、成本的报告与分析、模型的更新等方面对传统的作业成本法进行了改进,从而能够为企业提供更加准确及时、更具决策相关性的成本信息.同时还对修正作业法所带来的新问题进行了讨论,提出了相应的观点和解决办法.     

企业经营业绩评价的有效方法——EVA

通常人们将会计利润作为评价企业业绩的主要指标,但会计利润最大的缺陷在于只考虑债务成本,而忽视了权益资本的使用成本,这使得会计利润无法准确评价企业最终经营成果。EVA方法则综合考虑了包括权益在内的企业的全部资本成本,从而可以更准确地评价企业的业绩,并且以 EVA为基础的企业薪酬制度可以有效地协调所有者和管理者的利益。     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

作业成本法在高校教育成本管理中的应用

如何计算高校教育成本,设计一套适合我国高校成本核算的方法是一个亟待解决的问题。作业成本法提供的会计成本信息具有很高的准确性,其特点也适用于高校教育成本管理。高校在应用作业成本法时应从确定高校的主要作业、归集作业成本,选择成本动因并分配作业成本等几方面入手。