降低建筑产品成本 提高施工企业效益

目前,很多施工企业经济效益不景气,就其主要原因表现为建筑产品成本偏高。施工企业主营业务利润为工程结算利润,而工程结算利润=工程结算收入-工程结算成本-工程结算税金及附加,这一公式中,工程结算收入根据预算成本计算,而工程结算成本是建筑产品的实际成本。由此看出:建筑产品实际成本的高低,直接影响到工程结算利润的多少,从而影响到企业经济效益的好坏。因此,本文件对目前施工企业成本管理中存在的问题,从分析建筑产品成     

浅论建造合同准则的实施

建造合同准则的实施要确立新的会计观念和会计思想，做出准确的职业判断，运用实际成本相对预算成本的变化比例，以及工序比重等方法计算完工百分比，确认合同收入与合同费用。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

关于施工企业项目成本管理的思考

探讨了施工企业项目成本管理的过程与方法,应以成本预测为起点,确定成本控制目标体系,按照全员、全过程控制的原则,切实把握各种有效途径,控制住人工、材料等各项费用,并根据目标成本与实际成本的偏差,及时进行调控。     

提升建筑企业竞争力的措施

通过分析建筑企业参与招投标竞争取得工程业务入手，认为建筑企业只有练好内功，编制成本定额，加强管理，控制成本，提高综合实力，才能在激烈的市场竞争中取胜．     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。     

高校校舍修缮工程管理探析

校舍修缮管理工作是学校后勤管理的一项重要工作，目的是保证学校正常的教学和生活秩序。修缮工程按照项目管理与非项目管理划分有各自不同的实施办法。分析了修缮工程管理中存在的问题，提出预算执行是修缮工程管理工作的重中之重，必须妥善处理预算的硬性约束与适度灵活性的辩证关系。     

对建筑经济成本管理的认识与分析

建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。     

部分建筑类证书培训项目一览表

课程名称装饰工程监理班装饰造价师(预算)班颁发证书中国建筑装饰行业协会从业资格证书、国际建筑协会合格证书中国建筑装饰行业协会从业资格证书、国际建筑协会合格证书课时128课时左右104课时左右课程设t 1.建筑装饰装修工程施工2.建筑装饰装修材料3.施工组织设计与进度管理4     

施工企业成本控制的程序和方法

施工企业的成本费用控制首先要确定成本目标,制定成本费用计划,规定消耗定额和成本限额,制定成本费用计划,消耗定额和成本限额,建立健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行成本分级归口管理;在成本计划执行过程中,要及时审查各种消耗支出,控制费用和成本限额,通过成本报告制度,及时发现实际成本与计划成本产生的偏差（差异）,分析形成偏差的原因和责任,立即采取措施予以纠正,保证实现成本目标;企业要定期公布成本目标的执行情况,总结成本控制的经验和教训,对责任者进行奖罚,利用成本信息反馈,修正完善成本控制制度及控…     

试论《建筑工程定额与预算》的教学

<正>建筑业是世界各国国民经济中的重要产业部门。它是由从事土木建筑工程活动的规划、勘察、设计、科研、施工、建筑制品的单位和企业所组成,反映着社会各建设时期的生产力水平。 《建筑工程定额与预算》是一门从经济理论上研究建筑产品生产和消费的运动规律,并与实际工程密切联系的课程。     

一名建筑系学生的难题

我是2005届毕业的一名建筑系的大学生,专业是工程造价管理。本专业培养的是目前国内急需,具有专业理论知识的,从事建筑工程预算、建筑技术经济分析、工程招标报价等工程造价方面的技术人才,适用于工程预算、施工、监理、审核、管理和房地产等单位。在校的三年里,我系统学习了建筑材料、房屋建筑学、土建工程预算、装饰工程预算、建筑设备、管理学原理,工程招投标与合同     

复杂产品开发工程管理与技术创新:一个概念性模型

复杂产品本身所具有的高成本、高技术性及高创新性的核心特征对其开发工程管理与技术创新提出了更高要求.文章在国内外复杂产品开发工程相关研究的基础上,结合汽车这一复杂产品开发过程,构建了复杂产品开发工程管理的概念性模型,提出了复杂产品技术创新过程模式,并给出复杂产品开发工程管理的研究前瞻.     

标准成本的起源

<正> 标准成本是在“泰罗制”实行后在美国逐渐形成的。在此之前,传统的成本核算是依靠材料领用记录单和工人工作时间记录单并按一定百分比加上间接费用来进行的。材料、劳动和间接费用的总额,就是产品的实际成本。泰罗(Frederick WTaylor)的“标准操作方法”的出现,使效率工程师与会计师们渐渐感到,实际成本在确定价格或控制效率等方面作     

浅议预算管理常见问题及对策

通过对我国全面预算管理包括成本预算的计算、预算的编制及预算执行中出现的常见问题进行分析,提出了全面预算的编制要从公司发展长远战略角度出发,在成本预算方面应突破传统方法,并建立预算执行的调整和评估体系力求预算具有一定的弹性以实现资源的有效配置。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

抽水蓄能发电企业预算执行管控体系研究

针对抽水蓄能电站典型的成本控制型预算特征,研究建立了涵盖预算下达前预控制、预算分解过程平衡优化、预算月度现金流预算管控、预算调整控制和预算管理年终考评等预算执行管控重要环节,贯穿预算管理整个周期的抽水蓄能发电企业预算执行管控体系,全面地、系统地实现了对预算执行全过程跟踪管理,有效拓展了预算管控的范围和深度,提高了抽水蓄能发电企业预算管理水平。