零基预算编制方法理论探析

预算编制方法先进、科学与否对于编制各级政府部门预算至关重要.目前在我国部分地区试行的"零基预算"法,是一种不考虑过去预算项目和收支水平,一切预算收支都建立在成本效益分析基础上,以零为基点的预算编制方法.这种方法有利于加强预算管理,硬化预算约束;优化资金使用,提高资金效益;控制财政支出,实现收支平衡;提高预算管理水平,促进经济发展,较好地克服了我国计划经济体制下形成的传统预算编制方式的重大缺陷.在社会主义市场经济条件下,"零基预算"法用于我国预算编制,具有较高的科学性、合理性和可操作性.     

油田炼化企业成本预算审计的程序与内容

文章阐述了油田炼化企业成本预算编制、成本预算执行过程、成本预算执行结果的审计过程和审计内容 ,对企业降低成本、提高经济效益具有重要意义     

基于平衡计分卡的供电企业综合计划与预算管理研究

为适应新形势下供电企业可持续发展的需要,研究供电企业如何推进基于平衡计分卡的综合计划与预算管理,将描述性的战略远景转变为可衡量的经营指标和具体工作计划,实现从传统的注重资金的投资计划与财务预算向注重产出效益的综合计划与预算管理转变。     

高校部门预算改革探究

深化部门预算改革,是预算制度改革的重要一环,是强化高校内部预算管理的重要举措.遵循部门预算编制原则,完善部门预算编制方法,对于规范预算管理、提高资金效益、加强财务监督、实现学校可持续发展具有重要而深远的意义.     

我国预算编制有关问题及改革建议

我国预算编制中存在诸多问题:预算年度不合理、预算编制方法不尽科学、预算编制不完整、预算编制机构以及其职能不明、预算编制立法不完善等,直接影响到财政政策工具及财政职能作用的发挥。借鉴国外预算编制的成功经验,应对我国现行预算编制模式进行改革:成立专职预算编制机构、将预算编制程序纳入标准周期预算管理、推行彻底的零基预算、实行部门预算基础上的综合财政预算、修订《预算法》及相关法律法规等,依此实现预算编制的科学、合理、透明、公正、可操作性,体现预算的严肃性和权威性。     

交通事业单位预算管理方式研究

针对我国交通事业单位在预算编制目标、预算编制方式中存在的问题,通过对国外预算编制方式的比较,就我国交通事业单位预算管理在预算编制目标确定、预算控制组织构建、预算控制方式和预算管理方法等方面提出了建设性的意见,以加强交通事业单位预算管理。     

中西方企业投资决策的比较

在长期投资预算中必须注意研究资金需求预算、资金成本、折现率、现金流量和投资风险等问题。西方企业财务正是根据市场经济的环境 ,在对这些问题进行深入研究的基础上 ,形成了科学的长期投资预算的理论和方法 ,中国企业则在上述问题上存在较多的不足     

交通事业单位预算管理方式研究

针对我国交通事业单位在预算编制目标、预算编制方式中存在的问题。通过对国外预算编制方式的比较，就我国交通事业单位预算管理在预算编制目标确定、预算控制组织构建、预算控制方式和预算管理方法等方面提出了建设性的意见。以加强交通事业单位预算管理。     

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。     

战略管理在高校预算绩效评价中的应用研究

在我国,战略管理通常被用于企业单位,但很少被高校所应用,然而战略管理对高校的发展有着重要意义。基于战略管理的预算绩效评价指标体系,将高校的长期战略目标转化为短期预算目标,通过预算编制,将其量化为预算年度的预算目标,并对预算执行结果进行评价,修正预算计划,提高资源配置效益。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

加强油田企业成本预算管理的几点思考

一、我国油田企业的现状和发展要求改进成本预算方法我国大部分油田经过几十年的勘探开发 ,主力油田已相继进入中后期开采阶段 ,在没有大的储量接替阵地的情况下 ,由于保持稳产的难度越来越大 ,每年都要投入巨额成本支出来弥补自然递减 ,维持目前产量。尽管近年来油田企业积极推行目标成本管理 ,初步遏制了成本不断上升的势头。但由于预算方法不够科学 ,成本核算不精细 ,管理和考核力度不够等原因 ,造成综合经济效益主要依托在油价上 ,降低成本的效果未能得到真正体现 ,从而影响了管理水平的提高和企业长期竞争能力的增强。因此 ,为了适应油…     

油公司经营管理现代化探讨

油公司经营管理水平的提高,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作经营理念要创新,最大限度地调动人的积极性和创造性,科学合理地确定考核指标,使投资和成本管理现代化,强化投资项目管理,细化资金,搞好资金预算,全员、全方位、全过程控制成本,理顺内部关系,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化,增加资金管理透明度,为油公司创造最大的经济效益.     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

高校部门预算改革探究

深化部门预算改革，是预算制度改革的重要一环，是强化高校内部预算管理的重要举措。遵循部门预算壕制原则，完善部门预算编制方法，对于规范预算管理、提高资金效益、加强财务监督、实现学校可持续发展具有重要而深远的意义。     

油气开采企业成本精细化管理探讨

油气开采企业成本精细化管理是通过油气生产企业成本发生环节及节点的精细管理,以实现成本的精益求精、目标细化和考核细化,是油气开采企业加强内部管理,实现内部挖潜、提升成本竞争力的内在需求和必然选择.油气开采企业成本精细化管理的实施,是以油气资产明细划分及其运行成本范围界定为基础,以相应的成本定额为切入点,以成本定额在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核环节的具体应用来实现的.     

资金短缺问题探究——从软预算约束理论视角进行分析

企业资金短缺是我国转轨经济中常见的一种现象,从软预算约束理论角度分析资金短缺问题,我们认为是软预算约束导致企业投资需求过度,产生投资饥渴症,引起资金短缺.这是因为在软预算约束下,企业形成对外部救助的预期,这种预期导致企业对资金的价格变化变得不敏感,资金价格和企业收入无法约束企业的投资决策,只要软预算约束存在,企业对资金的需求就是无止境的,就会永远存在资金短缺问题.     

高校预算管理的问题及相应对策

预算管理是高校财务管理的核心.当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算准备不充分、预算编制方法简单、专项预算管理能力弱等问题.为此,高校财务部门应采取措施,保证预算编制时间,提高预算编制质量,科学选择预算编制方法,健全分析制度,控制预算风险,不断提高预算管理水平.     

油气操作成本预算、核算、控制一体化管理体系的建立

控制油气操作成本是实现低成本战略的重要举措。目前各石油企业对油气操作成本的预算、核算、分析、控制等方面没有形成完整的体系,各管理环节相互脱节,通过编制科学的油气成本预算、建立油气操作成本数据库、建立油气操作成本控制标准等措施,可以提高油气操作成本管理水平,实现油气操作成本管理的科学化、规范化。     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。