红桃K:七招防治“武大郎”

“武大郎开启”像是个“怪胎”，如果企业中层干部中“武大郎”多了，任其兴风作浪，真正的人才就会受到压制，阴碍企业的发展。如何防治这一“怪胎”？     

比“武大郎”更矮的经理人

人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕，对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。     

武大郎用“高个儿”干啥?

改革开放的春风吹富了武大郎,他抛下了挑担开了一家炊饼店,还招来了伙计,并在用人标准中公然写道“凡身材比本店主高的一律不用”。方成老先生的这幅漫画炒热了武大郎,一下子武大郎成了众矢之的了:什么“压制人才”了,什么“忌贤妒能”了,许多正义之士站出来口诛笔伐,非要把武大郎批翻在地踏上亿万只脚不可,其实,笔者倒觉得武大郎挺委屈的,他的用人之道也有其合理性。     

莫学王伦

国人有这么一句口头禅:“武大郎开店,比他高的都不要。”这印象恐怕是源于一幅《武大郎开店》的漫画,呜呼!这委实是一桩欺负老实人的冤假错案也!《水浒》中的武大郎确是开过一爿烧饼店,不过他只是小本经营,从未雇过什么伙计,仅是那个断送他性命的风流妻子潘金莲当他的助手,何曾有资格“比他高的都不要”?况且,武大郎生性憨厚,相容性极好,卖烧饼总是和卖梨的郓哥结伴上街,一块儿吆喝。 要说嫉贤妒能的主儿倒真是有一个,便是那起初在梁山占山为王的白衣秀士王伦。这个没多少本事的秀才胸无大志,贪图清闲,唯恐别人夺了他的寨主之位,所以暗自订下一条“用人原则”,凡是比他本领大的好汉,都一概拒之于山门     

领导者怎样使用有棱角的人才

自从方成先生画了一幅名为“武大郎开店”的漫画后,嫉贤妒能者就有了代名词,久而久之给人一个错觉,似乎嫉贤妒能的事都是庸庸碌碌如“武大郎”者干的。如果换一个角度想一想,要是换了武二郎又会怎样呢?也许有人说:武二郎英雄盖世,又兼有打虎业绩作资本,不会也没有必要干那种没出息的事,而是网罗     

借口是因为努力不够

上个世纪80年代末，凯尔·梅纳德出生在美国佐治亚州。在他呱呱落地的那一瞬，护士们被眼前这个没有四肢的“怪胎”给吓坏了!医生确诊他为“先天性四肢萎缩症”。但父母没有遗弃他，而是默默地将其抱回家．给予更多的爱和呵护。     

开开商界迅速崛起的巨人

要说商场如战场,那在现代市场经济的激烈搏杀中,它毫无夸张之言。读者一定不会忘记许多年前爱逛街购物的人们,总会记得开开商场的名字,尽管当时她已经是一家中华老字号商场,但其规模之小,尚不能令消费者激动。如今,“开开”已不再是“武大郎”式的店堂,而是一家声誉鹊起、规模宏大的中国十强服装企业,“开开”衬衫已成为中国衬衫行业的“大哥大”。 10年前,开开百货商店的资产只有20万元,内部管理混乱,资不抵债,员工纪律松懈,老字号名店已名存实古,存在问题错综复杂、千丝万缕,在此理还乱的状况下,董事长江玉森、总经理陈重远来到了“开开”,开始了一步一个脚印的创业里程,今天,“开开”已经发展成为以制衣为龙头,集生产、批发、零售于一体,横跨生产实业、商业流通两大领     

人事档幕改革迫在眉睫

档案托管费像一个“怪胎”：是服务，但做起来又不像服务；像买菜。但又不是买菜，还具有垄断性。而数十亿档案保管费支出细目从未公布。相关专家指出——又到毕业季。对高校毕业生来说．如果不是到机关当公务员或者在国企就职．找到工作后还需要操心一件事——给自己薄薄几页纸的档案安个“家”。     

第三只眼看“女性就业难”

妇女就业难究竟有多难?据广东省总工会、佛山、江门、汕头等9个市妇联对195个企业调查,女工占下岗人员的60—80％左右,年龄以36—45岁居多。北京市的调查资料也揭示,全市女性失业人员在失业人员总数中所占的比例,正以每年3个百分点的幅度递增。“红颜”天生就“命薄”吗?否!妇女就业难的背后,社会上还存在种种误区,妇女就业难的新问题在不断出现。 ▲“宁要武大郎,不要穆桂英”——偏颇的用人观念 一位企业经理跟笔者谈及企业用工问题时说:“我们用女工多了是个负担——女同志身上‘零件’格外复杂,麻烦事儿也多。”尽管是半开玩笑,却道出部分厂长经理的“女卑”心理。 有人曾对去年7月份上海一家大报刊登的招聘启事作过粗略的统计,发现190多条启事中,竟有70多条对招聘对象明确提出了性别限制,而那些启事中,除个别技术工种外,其余都是男女均可胜任的。某些单位招工时,明文规定,招工考试女性分数线要比男性高20分、30分不等,甚至高出一倍多,而且还要附上女职工进各单位不得参加分房等苛刻的条件。全国总工会和11个省、市、自治区总工会曾对10个行业660个企业调查,在问及对男女都适合的工种岗位是否愿招用女性这个问题时,有88.2％的企业领导人表示不愿用女职工,原因就是女职工生     

女大学生择业策略

目前,一些用人单位存在偏见,“宁要武大郎,不要穆桂英”,这给女大学生就业带来了很大困难。实际上,从小学、中学到大学,女同学无论在学业成绩还是专业发展上,都是与男同学并驾齐驱的,甚至某些方面比男生还更胜一筹。然而,由于历史的、现实的、主观的、客观的原因,女大学生在社会职业的选择上却往往处于劣势。因此,女大学生们必须充分认识自身的特点,清楚自己的长处和弱点,在求职择业过程中扬长避短,发挥自身的优势。     

用人十忌

纵观古今,约有十种弊病,为用人之大忌: 一是任人唯亲。不问贤愚善恶,只要是“三亲四老”,即亲属、亲友、亲信、老同学、老同事、老部下、老乡,总要想方设法安排“肥缺”、“美差”。经营“家天下”。 二是顺我者用。以“我”划线。喜欢唯唯诺诺。“听话”乖巧的干部,排斥不同意见者,对反对过自己的人——不管自己是否正确——更是一概不用。极而言之,宁用奴才,不用人才。 三是党同伐异。醉心于搞山头主义和宗派主义。对本山头、本宗派的人,无原则地包庇、重用;对其它的人,则无原则的排斥、打击。不讲党性,只讲派性。 四是“势利”取人。拿人事权作交易,专看对方有没有“势”,对自己有没有“利”。以安置、提拔某人或某人的亲属子女,巴结讨好上级,换取自己的晋升之阶或其他好处。 五是嫉贤妒能。生怕别人超过自己,所谓“武大郎开店”——凡比他高的都不用。为突出自己“高明”,处心积虑地压制、打击人才和内行,甚至特意起用庸才和外行,全不顾     

幽默老人——著名漫画家方成印象

真没有想到,他竟是这么一位衣着朴素、相貌普通、亲切慈祥、幽默诙谐的老人!他是乘公共汽车来的。如果我也在公共汽车上,即使面对面站着,也万想不到他就是我敬之慕之的著名漫画家方成。在我的心目中,他简直是一个智慧而神秘的谜!我从戴红领巾的时候起,就喜欢读他的漫画。党的十一届三中全会后,他的漫画更是佳作迭出。特别是《武大郎开店》、《不要叫我“老爷”,叫“公仆”》等名作,一幅漫画抵得上一篇社论或评论,一经看来,不仅立即刻在了我的心上,而且有品不尽的余味。现在,他是《人民日报》国际部高级编辑,中国美术家协会常各理事,中国新闻漫画研究会副会长,武汉大     

官员“灌水文凭”知多少？

在九届全国人大五次会议上,许多人大代表呼吁关注官员文凭灌水现象,指出不少党政机关和企事业单位的领导戴上“乌纱帽”后,挂名攻读学位,捞取硕士帽、博士帽。灌水文凭极易诱发腐败,必须采取有力措施予以制止蔓延。 灌水文凭实质上是一种浮躁心态滋生出来的怪胎。中华民族是勤劳勇敢的民族,这是每个中国人从小学课本上读到的耳热能详的自豪。但细究起来,我们这个民族的浮躁和自卑却也是有目共睹的。自卑就不去妄加评论了,七八十年前的鲁迅先生早已在对阿Q的鞭挞和对中国人失掉自信力的担忧中作了定     

“陈汤”何以煎“新药”

如果说现代企业制度是我国国有大中型企业改革的“新药”,那么旧的企业组织制度可视为企业改革的“陈汤”,企业改革过程中,换“药”是否也要换“汤”,换言之,计划经济下形成的企业组织制度的“陈汤”能不能“煎”出现代企业制度这帖“新药”?下面表格中的对比无疑有助于我们认识企业组织变革的必要性。     

盘活人才“资产”

时下一些改制企业在想方设法盘活“有形”存量资产的同时。却忽略了对人才“资产”的盘活,造成了无形“资产”的浪费。此现象值得重视。 改制的目的,就是要使企业充满活力。要做到这一点,企业既要“物尽所用”,更要“人尽其才”。我们的企业,特别是国有大中型企业积累了多方面的人才存量“资产”:有精通业务的经营管理人才,有创造了“第一生产力”的科技人才,更有一大批具有丰富实践经验的实际操作人……我们要弄清人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”在生产经营中的潜力,保证人才“资产”合理调配,使企业的人才存量“资产”活起来,让有形与无形,资产并驾齐驱闯市场。     

培养你的“杰克·韦尔奇”

企业快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才,但是如何能够在同样的培训内容下,培养属于企业自己的“管理者”,培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢?真正合格的“管理者”不是学校培养出来的,而是来自企业内部自身的培养和锻炼。实践中,企业发现,招聘或者读MBA常常不能取得成功,一方面出现高薪聘请的“人才”在企业中种种的不适应,另一方面“人才”仅仅镀了层“金”,管理水平和能力并没有多少提高,原因到底出在哪里?这个问题可以从三个角度分析,第一,企业是否选拔了合适的人。第二,企业是否选对…     

成本核算与以人为本

什么是企业的“成本”?什么是企业的“本钱”?“成本”是否就仅仅局限于“钱”?企业的成本核算什么时候能够以人为本?搞清楚这些问题,对会计工作而言很有必要。 “本”在字典上的解释是“主要的、中心的部分”。 自从资本主义在这个世界上产生以来,“资本”就一直是作为企业统治者身份出现的,一直延续到现在。开办企业注册时需要“资本金”,企业分配需要按照投资额的比例进行。从古到今的会计核算,核算的主要对象就是这个东西。教科书上不是说会计核算对象就是资金运动吗?     

“饿死”不如“改嫁”

时下,以“抓大放小”为重点的企业改革进展顺利,一批小、微、亏企业纷纷寻靠山,找出路,兼并到优势企业,“改嫁”到新的“婆家”;一批大企业也以扶贫济困为己任,把那些不景气、甚至吊氧气的“丑小鸭”归依“门下”,不断发展壮大自己,企业资产得以优化组合,大小企业皆大欢喜。 然而,企业似森林,“林子大了,各种鸟都有”。笔者最近在同一城市见到了截然不同的两个企业。一个是80余人、亏损多年的国有金属材料厂,主动与相隔不远、效益很好的一个集体性质的铜业集团“喜结良缘”,兼并后成为集团的     

日本提出“国际人”形象

随着国际化时代的到来,日本的一些企业纷纷提出“全球型企业”、“多国籍化企业”以及“企业国际化”等一系列口号,作为本企业朝着国际化方向发展的方针和目标。同时,对本企业职员则提出当“企业人”、“经济人”、“社会人”等要求。日本电气公司又向职员提出了争当“国际人”的口号。所谓“国际人”,即人的国际化,能够适应国际化时代要求的现代人。 日本电气公司塑造的“国际人”形象具有以下特征: 一、对工作肯干,但不蛮干; 二、能融洽各种人际关系,不以自我为中心; 三、具有广泛的兴趣和爱好,知识丰富; 四、行动迅速,办事雷厉风行; 五、意志刚强,富有忍耐力; 六、具有出色的外语能力,并乐意与外国人打交     

阜新市为“非公”企业引进人才

去年初以来，阜新市人才中心加大对“非公”企业服务的力度，积极采取措施，为“非公”企业引进人才。一是经常深入“非公”企业了解情况，掌握企业人才需求状况；二是积极为“非公”企业推荐各类人才。通过日常人才市场、人才库查询以及上门举荐等形式，为企业优化配置人才；三是为“非公”企业举办招聘专场。去年初至今，共为“非公”企业举办专题人才市场４６次，占开办专题市场总数的７０％。 截止到目前，阜新市人才中心共为“非公”企业引进各类急需人才３５２人，占招聘总人数的７３．４％。阜新市为“非公”企业引进人才@张海江 …