浅谈航空型号研制项目沟通管理计划的制订

航空型号研制项目具有技术复杂、参与方众多、进度要求急、保密要求严等特点,利益相关者之间能够进行顺畅、高效的沟通是航空型号研制项目成功的关键,为达到这种有效沟通就必须先对项目的利益相关者的重要性进行评估,对信息进行登记造册,然后制订项目沟通管理计划.其沟通管理计划的制订主要考虑如下几个方面:(1)对项目利益相关者施行二八原则;(2)沟通方式的选择;(3)项目管理成熟度模型等级;(4)沟通双方的企业文化.     

复杂建设工程项目目标协同机制与方法研究

本文首先构建了项目主要目标的协同优化模型，然后在主要参与方之间、部门与组织间、个体与组织间三个层面，分析研究了实践中最为普遍存在的目标冲突及其协同机制。从目标之间的冲突、主要参与主体间的目标冲突和个人动机与组织目标冲突三个层面，分析了造成各种冲突的原因，并构建了解决冲突的协同管理机制。只有在主要参与方、部门及参与个体三个层面上真正达成目标共识的基础上，实现协同管理才会成为可能。     

BOT项目利益相关者合作伙伴关系模式的构建

针对BOT项目融资模式的特点,在分析了项目合作伙伴关系模式具有的优势的基础上,阐述了BOT项目采用项目伙伴管理模式进行管理的可行性.研究了BOT项目利益相关者合作伙伴关系模式的运作过程,以期对BOT项目进行科学的管理,使项目参与方的各利益相关主体充分信任和合作,达到共赢的局面.     

复杂产品协同设计平台的开发与应用

复杂产品协同设计过程和成员之间存在着错综复杂的顺序关系、协同关系、耦合关系以及数据交换和信息共享需求。如何根据协同设计的特点和需求,开发相应的协同设计平台,为其提供一个基于网络的异地协同工作环境,就成为支持协同设计的关键技术之一。分析了协同设计平台的特征与功能,提出了其体系结构,通过以某PDM软件为基础支撑环境对应用系统集成、产品对象、文档对象、项目与过程管理进行二次开发和功能扩展,形成了复杂产品的协同设计平台。经应用和验证,达到了预期的功能和目的。     

全要素项目沟通初探

随着项目管理方法在现代社会的普及,项目沟通作为项目管理的基础,受到越来越多的重视.作者在已有项目沟通研究基础上,提出全要素项目沟通坐标图,将项目生命周期引入项目沟通,对复杂的项目沟通情况进行了总结.通过坐标图的定位,能简单明了地对各种沟通状况进行描述,初步探讨了项目沟通的全要素.     

协同管理模式理论框架研究

协同管理模式将信息科学领域的协同过滤算法思想引用到管理科学中,通过建立协同管理机制,充分发挥管理系统内各元素的相互作用,管理效能取决于系统大小,是一种自适应的管理模式,适用于非线性的复杂大系统管理。协同管理模式注重被管理者之间的信息利用和协同作用,可以使管理者从烦琐的管理事务中解脱出来,同时也增加了管理的客观性,使管理向政策化、规范化的方向迈进,对丰富和发展复杂大系统的基本管理理论具有重要意义。     

商业智能体系下的协同机制研究

信息技术的发展和不同业务的普遍应用,产生了大量富有价值的电子数据,商业智能技术正是处理企业中大量冗余数据,形成用于管理和决策的有用信息的有利工具。而建立在商业智能体系下的协同机制使信息的产生具有更多的智能特性和主动性。以商业智能体系为基础,形成了面向需求、资源、客户和技术的四种协同机制,并相互影响,相互作用,且基于智能主体技术的群体协同机制的体系结构,可以完成比较复杂的协同任务。     

全要素项目沟通初探

随着项目管理方法在现代社会的普及，项目沟通作为项目管理的基础，受到越来越多的重视．作者在已有项目沟通研究基础上，提出全要素项目沟通坐标图，将项目生命周期引入项目沟通，对复杂的项目沟通情况进行了总结．通过坐标图的定位，能简单明了地对各种沟通状况进行描述，初步探讨了项目沟通的全要素．     

建设项目业主与监理单位之间委托——代理机制分析

为了研究建设工程外包监理机制设计的博弈关系,设计了业主与监理之间的委托—代理模型,分析了对称信息和不对称信息条件下二者之间在监理外包建设工程项目方面的委托—代理机制。分析结果为企业之间的建设工程项目监理外包活动提供了理论支持。     

建设工程项目冲突事件的互适性研究

建设工程项目中的冲突事件,对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建设工程项目冲突事件时也有一定的局限性,通过对调查结果的分析,首先描述了建设工程项目冲突事件在项目生命期各阶段的分布状态,然后通过二次调研和聚类分析,对冲突事件产生的原因进行了系统分析,发现并确定了建设工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建设工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,并通过实例进行了验证。