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准时制(JIT)生产管理方式的应用受到企业内部和外部环境因素的影响.该文对我国笔记本电脑加工业应用JIT在市场需求、材料采购等方面的优势条件进行了分析,同时指出了存在的不足,并给出了有效实施JIT的对策和建议. 相似文献
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MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。 相似文献
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本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。 相似文献
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JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。 相似文献
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本文对长安铃木原来实施的JIT配送管理系统进行研究,分析长安铃木JIT配送流程存在的问题.结合长安铃木配送的实际情况,构建同步配送系统并成功实施,降低了零件库存,提高了生产效率. 相似文献
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JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。JIT 生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面:适时适量制造。它依据拉动的原理,生产系统的上一道作业按照下一道 相似文献
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存货水平的管理如何,直接决定了企业资金管理水平,本文从JIT存货管理与传统存货管理对比分析入手,指出了两者存在的主要区别和联系。最后,本文结合两者的对比分析,对JIT存货管理的优势进行了重点介绍。 相似文献
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准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注,大多数人对其持有的是褒扬的态度,各行各业也加强了对这一理念的学习。本文对JIT生产方式从库存,JIT的应用等方面进行了不同角度的思考。希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。 相似文献
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JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略. 相似文献
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<正> 随着现代科学技术的发展和企业管理的变革,适时制(简称JIT)生产系统已被西方经济发达国家广泛采用,使企业管理从过去的推式管理过渡到与当代经济管理环境相适应的拉式管理,带动了企业管理的又一场革命。 JIT生产系统是伴随着科学技术的发展和现代企业管理观念的更新而产生的一种新的管理科学概念。JIT强调“适时”,即要求在供应阶段原材料适时到达生产现场,在生产阶段上一工序的半成品适时 相似文献
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本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。 相似文献
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基于两层供应链的JIT策略和VMI策略的对比研究 总被引:2,自引:0,他引:2
JIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的JIT策略和VMI策略为例,通过数学模型和具体算例,比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现,在外部需求变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时,卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时,卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明,从供应链整体的角度来看,VMI策略是优于JIT策略的。 相似文献
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网络营销使传统的营销模式发生了巨大的变化,影响和改变了现代企业的营销方式。网络营销为中小企业提供了众多的机遇,是中小企业在未来市场竞争中的主要方式和手段。对于中小型企业在实施网络营销中产生的一些问题,提出了几点建议。 相似文献
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财务信息化手段是借助计算机技术进行财务核算的一门新的科技,是计算机技术普及的必然趋势。财务信息化的不断发展,使企业内部的财务管理方式和手段等都实现了进一步的发展。传统的财务手段不能满足企业自身发展的要求,为了能让企业能够更好地融入到信息化时代,提高自身的经济效益,企业要运用财务信息化手段来不断完善自身的财务管理水平。本文通过分析财务信息化的主要特征,分析了财务信息化给企业的财务管理带来的变化,并阐释企业如何运用财务信息化手段不断提高自身的财务管理水平。 相似文献
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ERP对于提高企业的核心竞争力具有重要的作用,已经成为企业实施科学管理的重要手段。本文中,笔者对企业ERP管理的相关容进行了概述,在分析ERP对于企业管理的重要性的基础上,分析了我国企业实施ERP管理存在的问题,并在此基础上提出了实施ERP促进企管理的相关对策。 相似文献