考虑供应风险的多源应急物资采购双层规划模型

自然灾害频繁发生,事故灾难不断涌现,公共卫生事件猝不及防,社会安全风险交织叠加,给人们的生产和生活带来了巨大的风险和不确定性。在突发事件背景下,考虑应急物资供应中的各类风险,激励多源应急物资的稳定供给,受到党和政府高度重视。应急物资供应有哪些风险,如何规避这些风险,针对多种渠道的采购,如何优化采购结构。这些问题是本论文关注的重点。本文以政府、制造型企业、受灾地区民众为决策主体的三级供应链为基础,构建了上层以整个供应链系统收益最大化为目标函数、下层以供应风险最小化为目标函数的双层规划模型,对不同情景下物资采购订单的分配进行研究。在此基础上,本文以某市洪涝灾害为例进行分析,证明了模型的可行性,并探究了供应风险变化对物资采购订单分配、以及整个供应链系统收益的影响,以期为政府应急物资采购决策提供参考性建议。     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

基于供应链协同的超市化物资供应策略

企业办公用品及零星物资,具有物资品类及规格型号多、采购批次散、需求者众多等特点,按照供应链采购管理分类,该类物资属于一般物资,应通过需求整合,减少物资品类,简化采购流程。超市化物资供应策略的研究,旨在结合办公用品及工程零星物资的特点,制定出基于"虚拟超市"和"实物超市"两种模式下的管理策略及供应模式,通过供应链的整合及协同,提高采购效率。     

电力企业物资集约化管理应用分析

电力企业物资集约化管理是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要集约化管理之一。主要应用的是现代物流管理的理念、方式,通过研究与分析电网公司进行电力的集约化管理,有效的实现电力物资的集约化管理,合理利用和节约资源,发挥物资集约化管理在电力系统中物资供应保障作用,为生产建设营销提供可靠、快捷的物资供应服务。     

传统船供公司向现代供应链模式转变的探索

随着我国经济的迅速发展、改革开放的不断深入、国内市场的转型，我国港口的外轮和远洋货轮将目益增加，港口船用物资物料、食品供应等船舶物资供应工作将日趋繁重。本文就大连某船舶公司供应处为适应环境的变化，改变原有的经营模式，变传统的船供公司为建立现代船舶物资供应链为例，介绍了这一探索。目的是为当前船供公司和船舶企业提供借鉴和参考。     

基于供应链管理的物资供应业务变革与创新

阐述了供应链管理思想,以平煤集团物资供应管理体制的改革为对象,以先进的供应链管理思想为指导,提出了基于供应链管理的新型企业物资管理系统。实践证明,采用新型企业物资管理系统的平煤集团的实力大大增强,更有能力面对专业化、社会化的挑战。     

供电企业重大活动保电应急物资保障体系建设研究——基于上海“建党百年”重大活动的实践

上海作为我国特大型城市,是国际经济、金融、科技创新中心,是经济、文化的重要聚集地,各行业领域重大交流和汇报活动经常在这里举行,重大活动发生频率高、涉及范围广。电力的正常连续供应是重大活动顺利开展的前提,而应急物资供应保障又直接关系到电力能否正常连续供应,因此构建重大活动保电应急物资保障体系具有十分重要的意义。文章从应急物资供应保障前期准备、中期实施和后期处置3个阶段出发,研究构建供电企业重大活动保电应急物资保障体系,希望能有效确保应急物资及时供应,保障重大活动顺利进行。     

基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现

在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上,结合网络时代物资供应管理的特点,提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型。从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分,针对每一部分的特点,对内外部分系统的功能进行了分析和设计,并在实际开发过程中得到了应用。     

论电子商务在企业物资供应管理中的应用

电子商务正在逐渐随着社会科技水平的不断发展进步,其在繁忙的现代商业中占据的位置越来越重要。文章通过阐述电子商务优点比较了传统物资供应管理中暴露的问题,介绍了电子商务在企业物资采购和仓储环节所起到的作用。揭示了发展电子商务在物资供应管理中的现实意义。     

救灾供应链采购策略及契约协调机制研究

在救灾物资管理中,购买方在物资采购策略上常陷入两难的境地。从零售商处即时采购物资虽然可以减少库存成本,但物资单价高。从生产商处预先采购物资虽然物资单价低,但会面临风险损失。为解决这一问题,本文将供应链管理引入救灾物资管理体系中,将其视为一个单购买方、单供应方的供应链系统。本研究给出了,带期权契约机制的生产商采购策略中的救灾物资供应链整体期望利润,大于带退货机制的零售商采购策略中的救灾物资供应链总体期望利润的存在条件。在该存在条件满足的情况下,期权契约机制可以协调救灾物资供应链并达到Pareto均衡。此外在考虑了风险水平和风险偏好的情况下,提出了一种基于Nash讨价还价模型的效用函数,以确定能够被供应和购买双方同时接受的期权契约。     

供电企业物资供应链风险管控模型

本文在供电企业风险管理现状基础上,结合风险管理相关理论,建立了供电企业的物资供应链风险管控模型。首先采用因果图对供电企业物资供应风险进行了识别,明确供电企业所面临的物资供应链的风险类型;其次从风险值和管控协作程度两个维度构建了风险管控模型,确定了重点管控风险,并结合企业绩效管理,设置风险预警机制。     

浅析企业的物资管理信息化

物资供应部门是企业生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障部门。建立物资管理信息化对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,加快物资的周转速度,提高生产效率,从而提高了企业的经济效益有着重要的意义。     

监控预警在电力企业物资供应中的应用

高效的物资供应是企业优秀物资管理水平的体现。伴随着公司供应链全过程管理对物资供应的要求不断提高,通过运用现代化管理理念及建设完善的信息管理系统,提升企业对物资供应各环节的监控预警能力,可以及时、有效的发现物资供应环节的业务问题,保障公司日常业务运作,增强企业的核心竞争力。本文主要从系统架构和系统功能两个方面,讲述了电力企业如何通过物资供应监控预警系统规避业务风险,提高物资供应效率,提升物资管理水平。     

天气影响产出下“公司+农户”模式的风险补偿协调契约

针对不可控天气与可控的农资投入水平均会影响农产品产出的问题,建立了由一个公司和一个农户组成的两级农产品供应链随机利润模型,比较分析了集中决策下供应链系统与分散决策下农户的最优农资投入决策,提出了天气影响产出下农产品供应链的风险补偿协调策略,在农户决策农资投入水平而公司决策收购价格的情形下,依据整个农产品生产过程中的天气情况和农资投入水平来设计风险补偿契约。研究表明:在所设计的与天气指数和农资投入水平相关的风险补偿协调契约下不利天气的影响不会改变农产品供应链的协调状态,并能有效地激励农户通过提高农资投入来保障农产品的稳定供应,进而增强农产品供应链的稳健性。最后,通过数值仿真验证了所设计的风险补偿协调契约的有效性。     

对江汉油田完善物资供应链管理模式的浅见

<正>随着全球经济走向一体化,油田物资供应管理已经基本走出计划经济时期的物资管理模式,它从根本上摒弃了计划体制下只注重某个环节、某个活动、某个方面最优的思路,而是寻求整个物流系统协调优化。供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。从本质上讲,供应链管理是从采购开始经过存储到物资配送到     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。     

国有企业物资供应工作初探

随着我国国有生产企业由上级主管部门的附属物过渡为市场中自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织 ,企业的物资供应工作也理所当然地由企业自身决策并完成。当前国有生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的 ,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下 ,辅之以多余物资的串换调剂 ,小库存、快周转、提高资金使用效益。但也有的生产企业物资供应部门兼有物资供应的经营性公司职能。为了追求高额利润 ,采用外购外销、远购远销等形式 ,紧俏物资中间转手赚钱 ,滞销物资运…     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

某石油企业供应链风险管理

现代企业需要有一个良好的供应链,有效降低企业生产成本,有利于实现企业利益最大化。然而在现实中,大多数企业面临着供应链风险,存在着高度风险状态。供应链风险严重制约着国家经济的发展,石油作为国家的核心战略资源,其供应链生产环节具有高风险、投资大的特点。因此,本文通过对石油企业供应链风险管理进行研究,有效改善石油企业供应链运行效率,有利于提高石油产业供应链的安全性,从而提高石油企业市场竞争力。