从垄断到竞争:跨国公司在华研发新趋势——以汽车工业为例

随着经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,跨国公司逐渐调整其在全球范围内的技术转移策略。传统的跨国公司理论认为研发活动是一个企业核心竞争力所在,应该在母国范围内完成,但是如今的跨国公司不断在海外设立分支研发机构,这种现象不仅仅表明跨国公司在全球范围内配置资源,而且表明跨国公司全球战略发生的重大改变。本文以汽车工业为例,分析了随着我国市场结构的变迁,跨国公司在华研发出现的新趋势。     

跨国公司及实务分析

近年来，跨国公司在全球加速扩张、规模不断扩大，跨国公司不仅促进各个国家分工与协作，而且使得世界呈现区域经济一体化和经济全球化的特点；目前跨国公司对于全球经济发展具有重要积极作用，但是发达国家的跨国公司依靠自身强大实力，也对其所在国产生了消极影响。     

论跨国公司在全球治理中的作用及其局限性

随着全球化的发展,全球治理的地位和影响日益凸显.跨国公司作为经济全球化的重要载体和推动力量,其在全球治理中的地位和作用越来越突出.跨国公司不仅可以协调全球经济的平稳运行、推动各种国际规制的制定,而且还通过对全球公民社会的支持拓展了全球治理的渠道,并直接参与各种全球政治问题的解决.但是,由于跨国公司在本质上是以追求自我利益为主的商业实体,其在全球治理中的作用又存在一定的局限性.     

从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。     

跨国公司全球学习——新角度审视跨国公司

全球经济环境正日益显现出动态、复杂、不确定性特征,顺应这一特征,全球学习能力成为跨国公司赢得竞争优势的关键。全球学习过程主要通过各子公司自主灵活的学习,创造新知识,并迅速有效地在整个跨国公司内部进行传递与整合来实现。本文着重分析了跨国公司海外子公司角色的转变,跨国知识流动的基本模式,以及影响流动的主要因素,进而指出跨国网络结构是支持其全球学习行为的组织选择。本文认为,与传统的跨国公司理论相比,全球学习理论对跨国公司行为的新变化更具解释力,也能够为应对经济全球化的中国企业带来新的启示。     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

跨国公司与全球经济振兴

在全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛上,与会专家针对全球FDI下降的严峻形势,认为跨国公司率先突破对全球经济振兴和复苏有巨大影响;跨国公司需要更加开放的投资环境。     

面向21世纪的欧洲国家跨国公司投资与技术战略

在欧洲经济一体化过程中,欧盟的跨国公司异常活跃,极大地推动了欧洲经济的一体化进程。跨国公司在“占领全球市场和公司整体利益最大化”战略思想指导下,为了扩大海外市场,在全球范围内以最低成本进行筹资,选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资,并采取了收购与创建的直接投资方式进入外国市场。为了达到抢占全球市场的目标,跨国公司实施“科技以人为本”的技术战略。通过高新技术的开发和运用,来保持其公司经营的高水平、高素质。     

政府和企业面对全球采购的对策建议

<正> 随着中国经济和世界经济的融合,中国正成为许多跨国公司的制造中心、研究中心、采购中心,外国企业在中国的采购额已占其全球采购额的50％,实施全球采购已成为企业新的经济增     

我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

跨国公司本土化策略及其对我国的影响

跨国公司将世界市场和全球的消费者作为自己角逐的目标,这就要求跨国公司在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络。然而,由于经济水平和文化差异的存在,加上各个国家和地区的需求结构、居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司倾向于营销策略本土化。本文旨在浅析本土化策略,以及该策略对我国经济的影响及应对。     

论汇率变动对跨国公司的影响

正当今时代,全球化已经成了不可缺少的要素。在全球一体化愈演愈烈的今天,跨国公司的普遍也已经成为了一种时代的标志。跨国公司,作为全球一体化最重要的载体,充当着将全球最优秀资源整合为一体的任务。与区域性的公司相比,跨国公司有着以下几项明显的优势:首先,可以充分发挥各地区的相对优秀资源。各个地区都有相对其他国家的优势之处,例如在东南亚和非洲等国人力资本相对便     

现代企业领导者的素质

随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入,国内各类企业正面临着前所未有的生存压力.单纯依靠低成本优势谋求发展的企业已日益受到资源紧缺等要素的严重制约,粗放型的经济增长模式在国际竞争的压力下也日见其弊端,核心专利和自主知识产权的缺失使得大多数企业缺乏品牌竞争力,出身于"草根阶层"的企业领导人也日益受缚于自身素质低下的限制.     

数字化转型下知识耦合如何重构组织边界——基于创业警觉的认知逻辑

数字化转型下制造企业的边界重构是知识的动态交互联接,从此视角打开组织边界重构的过程机制,对提升企业敏捷性、共生性具有重要作用。本文采用归纳式单案例研究,通过对制造企业多个层次的深入研究,探讨了数字化转型下企业通过知识耦合进行组织边界重构的机制。本文发现数字化转型下,制造企业运用知识重组（关键点识别、资源编排、匹配）、知识整合（数据挖掘、知识验证、跨界融合）、知识解耦（主动遗忘、流程调优、技术替代）三种知识耦合过程机制来重构组织边界。同时,研究发现创业警觉是潜在的边界重构认知逻辑,制造企业依靠创业警觉认知能力,从不同的行动领域设计边界重构决策。本文研究结论展现了数字化转型下制造企业如何通过知识的交互联接重塑组织边界,以彰显、获取知识权力;为数字化转型下制造企业的组织边界重构提供了新的、系统化的见解;对企业维持与发展知识权力优势、实现数字化转型具有借鉴意义。     

我国企业承接服务外包的策略

近年来,跨国公司为了在全球获取国际竞争优势,不断地调整企业管理和运营模式,纷纷将其非核心经济活动外包,在全球范围内寻找承接外包业务的合作伙伴。目前,越来越多的国家和企业被纳入国际服务外包的全球网络中,这一现象正引起许多国家政府和企业的关注。外包作为企业的一种竞争和经营管理策略,很早就为发达国家的企业尤其是跨国公司所采用。国际服务是跨国公司经营管理的新模式。近年来,随着国际服务外包的发展,它已成为跨国公司一种极具发展潜力的运营模式。国际服务外包大致发展成了两种形式:一种是信息技术服务外包(ITO),它涉及一个或…     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

跨国公司在华投资战略分析

在全球经济逐步融入世界贸易组织框架的背景下,跨国公司已成为世界经济发展的主导力量.全球500多家大公司基本上都是世界知名的跨国公司,控制着全球将近一半的财富.中国以其巨大的消费人口、目前的发展水平、经济的发展速度堪称世界最具潜力的市场.全球跨国公司都明白中国市场在世界市场中的重要地位.1999年9月,美国时代华纳集团在中国上海举办了"'99<财富>全球论坛"年会,论坛年会的口号就是"欲独霸世界,先逐鹿中国".     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。