国有大中型煤炭企业辅业改制

通过对国有煤炭企业现状和环境的分析,结合开滦集团实际,论述了国有大中型煤炭企业实施主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员的目的意义,提出了煤炭企业界定主业应考虑的因素和辅业改制的主要形式、股权设置及对策.     

身份、边界与认同分化:国有建筑企业二元用工的生成与维系

基于劳务派遣、劳务分包等非正规用工的二元用工,当前已成为国有建筑企业普遍采用的用工制度。以往研究对国有建筑企业二元用工的产生发展和实践表现有所呈现,但关于其实现机制的探讨尚显不足。文章基于国有建筑企业S集团公司的个案研究发现:改革开放以后,在国家经济社会体制改革的大背景下,伴随行业生产管理体制和劳动用工制度改革,建筑行业和国有建筑企业先后通过制造身份差异构筑边界和利用城—乡公民身份差异划定边界,使得二元用工体制得以形成;之后,通过工作场所中身份区隔的劳动管理实践,维护了二元用工的边界;而职工和劳务工基于劳动体验和社会地位差异的认同分化和身份再生产,则保证了国有建筑企业二元用工体系的维系。概言之,国有建筑企业二元用工的生成和维系,是国家、企业组织和劳动者三种力量交织作用的结果。但在其过程中,国家而非资本,居于主导地位。      

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考

面对煤炭企业在市场经济条件下出现的新形势,本文通过对国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题的分析,在人力资源开发与管理、培训基地布局以及人力资源开发理念和培训方式的调整等三个层面,提出了加强煤炭企业人力资源开发与管理的应对措施。     

国有煤炭企业提高经济效益的途径

国有煤炭企业是煤炭工业的重要支柱,是我国经济发展的基础．但是,随着市场经济的发展,部分国有煤炭企业出现了一些正持解决的问题,直接影响到煤炭企业职工的积极性、企业的发展和社会的安定．本文通过对煤炭企业存在问题的分析,提出了调动煤炭企业积极性的具体对策,以利于我国国有煤炭企业的可持续发展．     

山西煤炭企业人力资源的战略管理

山西是我国的能源重化工基地。这一地区有着众多的国有煤炭企业,这些企业由于受传统的计划经济体制影响较深,人力资源管理水平还相当落后,影响了山西煤炭工业的发展。因此,提高山西煤炭企业的人力资源管理水平,实施人力资源的战略管理,已越来越成为一个亟待解决的重要课题。本文对此问题进行了初步探讨。     

中国煤炭企业安全现状及其影响因素分析

近年来,中国煤炭企业安全生产事故频发,百万吨死亡率居高不下,严重地影响了煤炭企业的健康发展.导致煤矿事故频发的原因,既包括煤层条件复杂等自然因素,也包括超负荷率高、安全生产投入不足、员工素质较低、安全监控管理弱化、安全生产绩效管理滞后以及事故警示作用淡化等社会经济因素.影响因素的回归分析表明,影响中国煤炭企业安全生产最重要的因素是煤炭条件、安全生产投入、超负荷生产率和从业人员素质.因此,煤炭企业和相关管理部门应当采取相应措施,提升煤矿安全生产水平.     

国有大型煤炭企业运销人员流失分析与对策

随着我国资本市场的高速发展,大量资金涌入传统的能源煤炭行业,新兴民营煤炭企业的发展对国有煤炭运销人员需求旺盛,国有煤炭企业运销人员快速流失。本文针对运销人员流失因素进行分析,并提出相应对策。     

集团化:国有煤炭企业走出困境的根本途径

尽管经过十年解困，到１９９７年上半年，国有煤炭企业实现了行业整体扭亏，但煤炭企业并没有真正走出困境，而且出现了许多新难题，目前所面临的形势依然很严峻。根据煤炭行业的特殊性和我国煤炭企业自身的状况及所处的内外环境，集团化是国有煤炭企业走出困境的根本途径，国有煤炭企业集团化过程中还应注意几个问题     

国有煤炭企业实行公司制改造探讨

对国有煤炭企业实行公司制改造的的必要性、模式及公司制改造的基本步骤进行了探讨，并对国有煤炭企业实行公司制改造应重点解决的几个问题作了理论上的分析，对深化国有煤炭企业改革具有一定的借鉴意义。     

国有煤炭企业经营者薪酬的影响因素

影响国有煤炭企业经营者薪酬的因素是多方面的。从外部因素和内部因素两个角度进行了分析,总结出影响国有煤炭企业经营者薪酬的主要因素。对影响经营者薪酬的因素进行分析,能够为国有煤炭企业经营者薪酬的制定和实施提供帮助。     

煤炭地点成本计划方法探讨

煤炭企业属于特殊行业,采煤成本的高低受其工作地点地质特征、技术条件等因素影响较大.煤炭企业应该采用有别于其他工业企业的特定的成本管理方法,即实行地点成本管理方法.     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

国有煤炭企业科技人才现状调查与对策研究

本文通过对 1 2家国有大型煤炭企业科技人才状况的抽样调查 ,掌握了国有煤炭企业科技人才现状和需求变化 ,分析了人才结构、人才流动、人才专业需求与分布等一些深层次问题 ,有针对性地提出了可操作的对策建议。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

关于加强辅助用工管理的思考

近年来苏北航务管理处招录辅助用工人员逐年增多,他们为苏北运河现代化建设贡献了重要力量。但由于其流动性强、人员结构复杂等因素,使得辅助用工缺乏归属感等问题凸显。本文针对上述问题,提出对策,推动辅助用工规范管理,促进辅助用工管理形成良性循环。     

国有煤炭企业法人治理结构问题与对策

公司法人治理结构是公司制的核心，而对于国有煤炭企业来说，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是国有煤炭企业改革攻坚战的关键所在。     

煤炭企业转变经济增长方式的思考

对煤炭企业转变经济增长方式的制约因素 ,主要途径及有效措施进行了简要的分析 ,对加强煤炭企业管理 ,提高经济效益有一定借鉴意义     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.