浅谈存货管理

存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资 ,是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大 ,加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。     

现代企业管理面临的一场革命──再工程改造

本文论述了当前企业管理面临的挑战。一些先进的管理思想家和实践家们致力寻求的对策，正推动着管理领域中的一场新的革命。这场革命的核心内容是对企业的经营过程进行再工程改造。这也是改造传统企业管理体制，建立现代化企业管理体制的重要手段。文中还以美国福特汽车公司对其付帐过程的改造为例，介绍了＂经营过程再工程改造＂的内涵、实际效益及其包含的管理思想的变革。同时还介绍了国外一些进行再工程改造取得成功的企业所总结出的＂实行经营过程再工程改造的原则＂。     

客户集中度、市场环境与存货管理效率

客户处在供应链的下游,对企业存货的采购、生产和销售都会产生重要影响,而多变的市场环境也在无形当中影响着客户与企业之间的关系。从企业所处行业、地区产品市场和客户三个角度所带来的市场环境变化入手,采用2011—2017年我国沪深两市A股制造业上市公司的数据,实证分析客户集中度与企业存货管理效率之间的关系。研究发现:(1)客户集中度越高,企业存货管理效率越高；(2)产品市场竞争力度越强,客户集中度对企业存货管理效率的影响越大；(3)产品市场发育越好,客户集中度对企业存货管理效率的影响越大。进一步研究发现,当企业因客户生产经营原因导致需求发生较大变化时,客户集中度对企业存货管理效率的正向影响更加显著。研究结论表明,政府应当注重市场竞争力的提升和良好经营环境的建设,使得企业在维护客户关系的同时充分发挥客户集中度对企业存货管理效率的积极作用。     

农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新

农业企业通常采取＂公司＋农户＂的经营模式在农村设立种植基地,实施规模化生产,以此获取超额经济效益。但是,农业企业面临的生产经营困难与加工制造型企业相比存在显著差异,如土地规模庞大、种植季节性、非全职农户、开放式生产等因素都会阻碍规模化种植的发展进程。因此,农业企业需要根据当地农村情境进行适应性的生产经营模式创新,才能摆脱＂公司＋农户＂的运行困境。通过案例研究发现,农业企业对已流转土地实施＂再承包＂的模式创新可以充分调动农户的种植积极性,有效防止其＂搭便车＂行为,提高要素间的配置效率,增强＂公司＋农户＂经营模式的稳定性。     

我国饮料业上市公司资产结构与经营绩效的相关性

以深沪交易所的饮料业上市公司为研究对象,利用2010-2012年面板数据对公司资本结构与其经营绩效之间的关系进行实证研究。通过对样本数据的描述性统计和回归分析,发现饮料行业上市公司资本结构中流动资产和存货资产比重高低与其公司经营绩效呈显著负相关关系,无形资产和固定资产比重两个指标与经营绩效相关性不显著。分析认为,我国饮料业上市公司对于品牌等企业无形资产的效应理解不正确,生产和销售脱节。提出了饮料业上市公司应适当提高固定资产产能、减少流动资产占有,加强存货资产管理、提高资本结构中无形资产的比例,促进企业经营绩效提高的发展策略。     

库存管理与企业绩效分析——以我国制造业上市公司的实证分析为例

以我国制造业上市公司1998-2004年的经营数据为依据,实证分析了库存管理对企业绩效的影响。结果表明,存货和企业绩效呈倒U型,说明不是存货最少的公司能够获得最好的绩效,而是持有最优存货量的企业才能获得最好的绩效,这为我国企业选择存货持有量提供了参考。     

戴尔科技“同行”客户案例整合营销

<正>申报单位：戴尔科技集团、中青旅联科（北京）数字营销有限公司获奖情况：整合营销传播金奖项目背景：客户主体：戴尔科技集团客户需求：2022年,越来越多的企业已经开始数字转型,或正在思考如何进行数字转型。在当前不确定的大环境下,为了帮助客户更加坚定数字化转型的决心,戴尔科技计划打造一个聚焦五大行业案例推广的全年的整合营销。     

存货历史成本应否这样构成—关于1998年度注册会计师全国统一考试指定辅导教材有关内容的一点不同看法

《企业会计准则》规定：“各种存货应当按取得时的实际成本记帐。”这表明企业在持续经营前提下，存货入帐价值应当以历史成本为确认基础。要准确的确认存货入帐价值，最关键的问题就是要弄清存货历史成本的构成。1998年度注册会计师全国统一考试指定辅导教材会计分册（以下称“辅导教材”）中指出，“企业无论从何种途径取得的存货，凡与存货形成有关的支出，均应计入存货成本之内。”这一表述是准确的，它给我们提供了理解存货历史成本构成内容的理论依据。然而辅导教材在具体列示存货历史成本构成项目时，与此发生了出入，即对存货历史成…     

论企业跨国经营过程中的文化冲突与对策

社会文化的差异产生了企业在进行跨国经营过程中的文化冲突现象。经验证明，企业进行跨国经营过程中产生的文化冲突是一种普遍现象，问题的解决一般都需要一段时期的磨合。企业的跨国经营能否成功，很大程度上取决于是否能有效地化解在异国文化环境中产生的文化冲突问题。本文就一些成功的案例和失败的案例，探讨和分析了企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突现象的原因，分析了这种文化冲突现象可能产生的后果，研究了化解企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突问题的方法与思路。     

戴尔科技“同行”整合营销

项目背景:2022年,越来越多的企业已经开始数字转型,或正在思考如何进行数字转型。在当前不确定的大环境下,为了帮助客户更加坚定数字化转型的决心,戴尔科技计划打造一个聚焦五大行业案例推广的一场全年的整合营销。本次营销旨在通过宣传戴尔科技在制造业、医疗业、教育业、金融业、能源业五大行业的精选客户案例以及最优解决方案,向更多客户展示戴尔科技强大的技术力量,让更多行业客户了解戴尔助力企业客户数字化转型的成功故事,从而在市场上大规模地复制成功案例,帮助更多企业客户加速数字化转型。     

湘泉区域市场方略概说

任何企业与市场都有着千丝万缕的联系,市场是企业的生命线。从一定意义上讲,市场不仅是企业生产经营活动的起点和终点,是企业与外部环境进行竞争关系、联合关系的媒介,也是企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。从市场的角度描述企业的生产经营活动就是要研究企业如何在现代市场营销战略的指导下去认识市场、开发市场、满足市场,进而推广市场,扩大销售,提高市场占有率。十多年前,湘泉集团还只是一个名不见经传的小厂。1986年该厂只有湘泉、白酒两个分厂,固定资产305万元,企业利税13445万元。1991年企业利税达1500万元,升为国家中一型企…     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

让“党员先锋队”的旗帜在船头飘扬——中国长航金陵船厂党委创先争优活动纪实

金陵船厂是中国外运长航集团旗下的最大的造船骨干企业。现有职工、外用工16000多人，党员1100人。在创先争优活动中．厂党委围绕生产经营中心．立足船头创先争优．企业党建和生产经营取得了可喜的成果。     

论企业集团化过程中的企业重组与整合

我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。企业集团进行重组与整合应遵循以下原则企业经营发展战略的一体化原则;集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则;责权利对称的原则;集权与分权相结合的原则;协商一致和公正平等原则,同时,企业集团化过程中的企业重组还要注意全方位进行。     

谈合并报表中存货跌价准备项目的抵销

在会计实务中,合并报表中存货跌价准备项目抵销往往难以把握,如果掌握了其中的原理,这个问题将迎刃而解.初次编制合并报表时,当内部购进存货的可变现净值低于购方取得成本、高于集团取得成本的情况下,应将购方计提的存货跌价准备全额抵销;当内部购进存货的可变现净值低于集团取得成本的情况下,仅将购方计提的存货跌价准备中相当于内部未实现销售利润的部分予以抵销.连续编制合并报表时,首先,应将上期计提的存货跌价准备或跌价准备中相当于未实现内部销售利润的部分予以抵销;其次,应将当期计提的存货跌价准备或跌价准备中相当于未实现内部销售利润的部分,与上期计提的存货跌价准备或跌价准备中相当于未实现内部销售利润的部分之间的差额予以抵销.     

对外直接投资能够提高企业的精益存货管理水平吗?——基于中国微观企业的研究

当前国际形势复杂多变,全球供应链中断风险不断上升,保障企业非产成品尤其是高附加值中间投入品供应稳定成为热点问题。文章基于中国工业企业数据库和商务部《境外投资企业(机构)名录》2005—2013年对外直接投资企业数据,运用PSM-DID方法研究了企业对外直接投资行为对非产成品存货精益水平的影响及作用机制。结果表明：对外直接投资显著降低了企业非产成品存货的精益水平约0.06个单位,且不同的投资类型对非产成品存货的影响存在一定的差异。此外,企业所投资国家的市场规模越大,与中国的经贸合作关系越为紧密对企业非产成品存货精益水平的降低程度则越高。同时国内市场的份额越大,企业对外直接投资后存货精益水平的降低程度也就越大,这反映出企业在对外直接投资后将对未来的市场份额和需求规模产生积极预期,从而主动提升现有生产水平下非产成品存货的持有量以便为后续的扩大生产做准备。进一步的影响机制检验结果表明,投资后中间投入品进口的上升和出口的扩张是导致企业非产成品存货精益水平下降的重要因素。最后,研究并未发现投资后非产成品存货的增加会对企业绩效产生负面影响,并且企业可以通过增强自身管理水平来抵消非产成品存货的增长。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

试论中国企业文化的构建

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想,是企业宝贵的、潜在的无形资产、精神财富。良好的企业文化是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力。作为一种新颖的管理模式,企业文化发挥了一般管理手段所起不到的作用。我国企业文化的建设经历了一个长足的发展过程,但仍然存在许多问题。构建我国的企业文化要做到：在借鉴西方企业文化的同时,注意与我国传统文化相结合,形成具有中国特色的企业文化;立足国情和企业实际,构建富有个性和不断创新的企业文化;重视企业家在企业文化形成过程中的关键性作用;建立和完善现代企业制度,明晰产权,最大限度地发挥＂人＂的作用。     

企业集团效率的分析

企业集团作为“集团”的效率也就是集团企业和非集团企业之间的效率差异。企业的集团效率体现在两个方面 :一方面集团效率可以理解为集团组建动因 (如为了降低交易费用或取得规模效应 )所表现的经济收益大小 ,这种效率可以给企业带来实质性的收益 ;另一方面体现为会计上的收益 ,这指的是企业集团通过集团内部成员企业间的交易安排来达到改变会计报表数据 ,进而粉饰业绩的作用 ,这一点在中国的企业集团中表现尤为明显。该文尝试以青岛海尔为例 ,主要分析了其主营业务利润、存货周转率与关联购销比例的关系 ,将青岛海尔与其他五大空调、冰箱厂家相比较 ,并得出了相应的结论     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。