赵西安:小人物大作为

赵西安曾经是一位识字不多的农民,如今,他的身份是中国管理科学院研究员、高级工程师、优秀企业家,被称为我国耐火材料行业的奇才.在层层光环的笼罩下,他依然保持着自己的那份质朴.指着厂里堆成"小山"的矿石,他笑称,自己只是个"耍石头的".     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.     

魅力蜀商——刘永好 铸造希望

刘永好称得上是行业的一部传奇.曾经的人民教师,养鹌鹑成了世界大王.尽管如此,此君在商界却一直默默无闻,直到1989年与"正大"的一场血战,才从此惊动江湖.而这次争斗却为他赢得了中国饲料大王的头衔.     

商人的墓地

有一位商人,他最早是子承父业做珠宝生意的,可是他缺乏父亲对珠宝行业的明察秋毫,没过几年,就把父亲交给他的全城最大的珠宝商场赔光了。 他以为自己不是缺乏经商的才干,而是珠宝行业投资太大,技术性太强,风险太大。他决定改行做服装商。他认为服装行业周期     

战略定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢? 因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现.     

曾浩:从代工大王到机器人大脑

今日的雷柏科技,早已不再是当初的键盘鼠标代工工厂,其不仅拥有本土市场占有率第一的键鼠品牌,更处在从硬件厂商向科技新秀的进化之中.自称“喜欢默默地把事情做了”的曾浩,曾带领雷柏科技掀起2.4GHz革命,从而改变了鼠标行业的格局.如今,他又带领雷柏不断出击新的征途. 改变鼠标行业生态     

冯军:五元利缔造爱国者神话

"作为IT行业的后来者,他赶超的步伐异常迅猛,他用爱国者诠释:什么是中国创造."2006CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上,华旗资讯总裁冯军获得了年度唯一创新奖.     

哈佛新生王石

溅进一滴水,炸开一锅油.王石婚变,瞬间让13亿口水们沸腾起来. 然而,感情风波对他似乎并没有多大影响,他一如既往地发微博,谈留学,谈生活,谈花花草草,继续他在耳顺之年的留学路.10月31日,王石发微博称:"飓风已过,哈佛回到平静书卷气息氛围.这里传承着自古希腊以来的学术传统,追索知识、寻求真理、认识自己……" 一句"飓风已过",似乎暗示婚变风波已经告一段落,至少对他本人而言如此. 王石身上有太多的标签,千亿万科灵魂人物、龙头企业家、行业好榜样、社会行善者、两次攀登珠峰的勇士、哈佛留学生等等.这样一个成功的男人,他受关注的程度和社会赋予他的符号意义超乎想象.也正因如此,外界的评论也过多地执着于"因为他是这样,所以他能做什么不能做什么"的单思之中.不过,这些顾虑并不妨碍他的抉择.     

李启明:我完全相信你

对于犯错的员工,我从来不指责他做错了。明华澳汉科技股份有限公司董事长李启明身价超亿涉足过数个毫不相干的行业十几年商海沉浮,留给他的不是沧桑,而是智慧.和朋友     

蒋锡培 从电缆大王到资本猎手

蒋锡培的形象,似乎已定格成一个具有传奇色彩的民营企业家.从高考落榜白手起家,到成为中国电缆行业的领袖,他的创业故事已被人们津津乐道.     

"商人红顶化"之忧

当代胡雪岩 商人从政,19世纪70-80年代中国商界名人胡雪岩可谓一代宗师:他通过结交权贵显要,纳粟助赈,为朝廷效犬马之劳;洋务运动,他延洋匠、引设备,颇有劳绩;左宗棠出关西征,他筹粮械、借洋款,功匹前敌.几经折腾,在左宗棠的保荐下,他便由钱庄伙计一跃成为显赫于时官居二品的红顶商人.之后,他更是如鱼得水,生意遍布各个行业,将钱挣得一塌糊涂.     

杰森厨具的留人之道

劳动力不再富足使得企业主们不得不面对人力资源市场的“卖方市场”,他们必须千方百计调整企业的人力资源管理模式,方能留住人才.否则—支极不稳定的队伍只会让企业的前路更加颠簸. 浙江杰森厨具是中国集成灶行业的领军企业,技术出身的董事长吴伟宏在厨电领域摸爬滚打数十年,曾是老板电器的联合创始人.从老板辞职创业后,他从工程师角色转向了全面的企业管理.拥有来自行业生产一线的经验让他在企业人才管理中更能“因才而异”,根据岗位和员工特点,给予员工适当的激励,让合适的员工找到合适的岗位,企业也因此获得了更为忠诚、更为稳定的人力团队,减少了人力资源损耗的显性和隐性成本.     

红谷传奇

众所周知,全球定位系统(Global Positioning System,GPS)可以帮助人们在陌生城市、复杂地貌和不利天气等情况下确定自己的地理位置,并且找到前进的方向. 很遗憾,迄今为止还没有谁搞出一台类似GPS的东西来导航人生.当然,如果有,我不知道世界会怎么样.对不起,扯远了. 我要说的是,人生没有导航,但事业可以预见性的创造.种种迹象表明,牟德彬是一个辩证唯物主义方法论的践行者,他即将进入的行业一定得是一个市场发展潜力巨大、发展空间很高的行业.好了,笔墨纸张就绪,我们从现在开始来证明这个命题.例证:从领导到皮具.     

“追求时尚”应是企业经营的灵魂

1999年,TCL李东生把吴士宏挖来,意图进军互联网行业,这在当时是很大的战略转型。2003年李东生讲他的三个失误,其中就有进入互联网行业这个错误, 李讲到了战略和文化,李说GE的韦尔奇当时就不进入互联网行业,原因就是GE的文化和这个行业不匹配,所以不做。     

轻松总裁话成功——李惠森与《思利及人的力量》

他被同行称为“最轻松”的总裁，却拥有着最忠实的员工，他是成功的保健行业“十佳企业家”，他拥有令人羡慕的幸福生活，他是“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”南方李锦记的掌舵人，他作风独特、成就斐然，他就是南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁、李锦记集团执行董事李惠森。     

英利：冬歇期的野心

当全球光伏行业进入深度调整期时,英利集团董事长苗连生却放出豪言：“早等这个时候了”,他将光伏行业的危机看成英利的重大发展机遇,因为伟大的企业往往都是在危机中诞生的。     

郎咸平：不要盯着有潜力的行业

透过一切表象，去发现问题的本质，郎咸平说，这是他作为学者必须具备的敏锐。而这种思维对于企业经营者也同样重要。最近两年中，“行业本质”是与郎咸平联系最为紧密的一个词，他对不同行业研究后得出的观点，听起来并不深奥，但仔细想想，其中的道理又像是对以往认知的颠覆。     

英利低谷出击

在整个光伏行业进入冬天时,英利集团董事长苗连生却爆出"早就等着这一天"了,他为何有这样的底气?英利缘何在光伏"寒冬"没有"伤筋动骨",反而实现低谷扩张?英利是如何把握行业脉搏,在行业低谷到来之际,提前实现战略布局,打造一个从容度过光伏危机的"诺亚方舟"?     

基于价值链的出版企业人力资源管理探微

一、问题的提出 在中国企业市场化改造的行程中,出版行业是一个独特的行业.在高度封闭的政策准入、堡垒森严的区域保护下,行业的集中度高度离散,行业的竞争从来就不是真正意义上的市场竞争.因而,出版行业推动市场化改造中,半推半就有之,欲说还休有之.总之是难以彻底从市场角度、商业本质来看待出版企业.     

我国仪器仪表产业现状和亟待解决的问题

入关几年来,我国仪器仪表行业面临风险与机遇共存的新形势.一方面是国际市场的广袤,为我国仪器仪表行业提供了前所未有的机遇;另一方面是国内廉价的劳动力市场,将吸引大量外资企业进入国内,又使国内仪器仪表行业面临严峻挑战.如何认清自身、开拓进取,是我国仪器仪表行业需要思考的重要问题.