精益生产组成要素之间的关系研究

基于资源基础理论探讨精益生产组成要素之间的关系,并以华南地区118家制造企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明:员工参与正向影响TQM/TPM,但对JIT的实施并没有直接的影响,需要通过TQM/TPM间接影响;TQM正向影响TPM的实施;TQM、TPM正向影响JIT,且TQM通过TPM间接影响JIT。研究结论对精益生产的相关理论和实践都有重要的价值和意义。     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。     

MRPII与JIT集成及其信息化研究

本文先讨论MRPII与JIT各自的原理和它们之间的比较,在这基础上再结合Jade ERP系统探讨MRPII与JIT的集成与信息化,将MRPII作为企业的计划系统,而用JIT作为计划的执行系统.提出了结合MRPII规划功能与JIT执行功能的混合式生产与配送系统,以及探讨了在两者集成中实施的问题.     

JIT在笔记本电脑加工业的应用分析

准时制(JIT)生产管理方式的应用受到企业内部和外部环境因素的影响.该文对我国笔记本电脑加工业应用JIT在市场需求、材料采购等方面的优势条件进行了分析,同时指出了存在的不足,并给出了有效实施JIT的对策和建议.     

论精益生产之JIT方式

本文主要是针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本方式,从JIT的理论原则分析指导,重点剖析了企业在推行JIT时地手段和核心方法,解析了各种手段地作用,并指出了在实际实施中应注意的问题。     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

准时生产方式下混流装配线的调度问题

混流装配线的调度问题是 JIT生产方式中的一个重要问题 .本文建立了多级混流装配线的调度模型 ,其目标是使不同生产级上各零部件的消耗量尽可能保持均匀 ,并用遗传算法和模拟退火进行求解 .试验表明 :遗传算法和模拟退火算法的求解质量比“目标追随法”有所提高     

基于两层供应链的JIT策略和VMI策略的对比研究

JIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的JIT策略和VMI策略为例,通过数学模型和具体算例,比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现,在外部需求变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时,卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时,卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明,从供应链整体的角度来看,VMI策略是优于JIT策略的。     

生产管理面临的挑战

本文分析了传统的大量生产的组织结构的弊端。介绍了生产类型的新发展——按类个别生产(OKP),对MRP-Ⅱ ,JIT,OPT,CIM和CE等方法与技术的应用与发展状况进行了述评,讨论了一种新的生产系统一——精良生产(Lean Production)。     

JIT系统与ABM管理

<正> 随着现代科学技术的发展和企业管理的变革,适时制(简称JIT)生产系统已被西方经济发达国家广泛采用,使企业管理从过去的推式管理过渡到与当代经济管理环境相适应的拉式管理,带动了企业管理的又一场革命。 JIT生产系统是伴随着科学技术的发展和现代企业管理观念的更新而产生的一种新的管理科学概念。JIT强调“适时”,即要求在供应阶段原材料适时到达生产现场,在生产阶段上一工序的半成品适时     

精细化管理的形成及特点

JIT准时制度生产方式重视现场管理、重视人性化管理,形成了不断追求最小浪费形成最大生产效率的管理模式,精细化管理理念在JIT理论的基础形成了职责明确,重视细节,高度重视人性的特点。     

试论“零库存”

＂零库存＂,狭义是指在生产和流通领域,按照JIT（Just-in-time,准时生产方式）组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称;广义是指生产链上生产依存关系的一种导向性的理念,不仅是按照流通领域的需求组织生产，而且是将消费者、生产者和企业视为一体，最低化控制生产链成本的高效管理模式。     

浅谈如何做好工业企业准时化生产

准时化生产是为适应20世纪60年代以来消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。它设置了一个最高标准,即零。为了尽可能地实现这样的目标,JIT采购提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存……,从深层次的问题上来提高生产效率。     

基于JIT的同步配送在汽车企业的研究应用

本文对长安铃木原来实施的JIT配送管理系统进行研究,分析长安铃木JIT配送流程存在的问题.结合长安铃木配送的实际情况,构建同步配送系统并成功实施,降低了零件库存,提高了生产效率.     

94 JIT即时制管理

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。JIT 生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面:适时适量制造。它依据拉动的原理,生产系统的上一道作业按照下一道     

求解多层生产计划集成问题的一种遗传算法

对于多层生产计划集成问题,目前多采用递阶计划模型求解.利用单个模型来描述和解决集成化的多层生产计划问题在理论上具有更好的求解效果,但实现上却有很大的难度.基于JIT思想,提出了一种新的优化目标函数,建立了一个批量规划和作业排序的集成模型,并采用遗传算法求解,取得了较为满意的结果.     

JIT采购模式在企业中的应用

本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

对于准时制生产方式的思考

准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注，大多数人对其持有的是褒扬的态度，各行各业也加强了对这一理念的学习。本文对JIT生产方式从库存，JIT的应用等方面进行了不同角度的思考。希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。