基于供应链的农产品产销策略联盟构建分析

文章针对农业产业化过程农产品产销问题 ,运用电子商务技术纵向整合优化农产品供应链 ,横向构建策略联盟。提出以农产品批发商为核心构建农产品供应链 ,形成互利合作、利益共享、风险共担的利益共同体 ,建立以市场为导向的农产品产销策略联盟     

基于创新性供应链的生鲜农产品冷链物流及协同研究

运用创新性供应链的思想和方法,解决生鲜农产品冷链物流技术与生产组织方式缺乏协同、农产品"小生产"对接"大市场"矛盾较突出等主要问题,旨在实现生鲜农产品冷链物流及协同化运作和管理.围绕创新性供应链管理和协同学理论,采用描述性和定性定量相结合的研究方法,建立生鲜农产品创新性供应链网络结构,设计业务流程,提出基于数据价值的城市生鲜农产品电商冷链集成配送模式,即数字化物流+城市共同化配送模式.研究结果表明:要实现生鲜品冷链物流及协同化运作和管理,必须加强农业产业组织需求驱动协同、流通企业技术创新协同、农产品创新供应链方案实施与政策环境的协同,这对于改善生鲜农产品冷链物流流通效率具有指导意义.     

生鲜农产品全渠道供应链模式与实现路径

我国传统的生鲜农产品供应链存在一定的供需矛盾,互联网打破传统的边界限制,但是也带来渠道冲突的问题。在互联网环境下,生鲜农产品全渠道供应链模式通过供应链成员组织协同,促进全渠道整合,实现“人、货、场”三要素的最优化匹配。生鲜农产品全渠道供应链模式的实现路径包括价值发现、价值创造以及价值实现,即基于全渠道融合满足消费者多元化需求,以消费者需求为导向构建关键流程,为消费者提供增值性服务,最终提升生鲜农产品供应链的运行效率。     

对家庭农场和农产品供应链的思考

农产品供应链的首发环节是农户,农户的利益分配和风险抵抗是农产品供应链的核心矛盾,农户是农产品供应链的存在基础.由于农户自身实力的弱小,使其在合作成果分配的谈判和抵抗风险方面处于不利的地位.家庭农场的建立有效地改善了农产品供应链,增强了自身参与合作剩余分配的诉求能力.同时家庭农场的成立也大大提升了自身的谈判实力,增加了自身的抗风险能力;增强了农户作为农产品供应链首发环节的地位,这对农产品供应链的维持奠定了基础.     

现代农业支持体系下农产品绿色供应链战略联盟的构建

发展现代农业的支持体系需要建立农产品绿色供应链.将供应链联盟思想应用于农产品的生产、加工和流通过程,将供应链各节点企业结成战略联盟,对于建立完整高效的农产品绿色供应链是至关重要的.从组织目标、运行机制和技术支持三个方面提出了构建农产品绿色供应链战略联盟运作体系的具体方案.     

农产品供应链中农户风险及防范机制研究

中国农业特殊的经营环境和制度环境，使农产品供应链具有特殊的组织结构，分散经营的农户与其上下游经营主体之间连接松散，农户面临需求风险、经营风险、供应风险、环境风险、制度风险和信息风险；农户所面临的风险及其对风险的反应行为在一定程度上导致农产品供应链极度脆弱，基于农户对风险识别、评估和防范的不足，构建以农产品行业协会或农村合作组织为协调中心的农产品供应链，能够有效地防范农户风险和提高农产品供应链的运作效率。     

生鲜农产品供应链系统的自组织化分析

在分析生鲜农产品供应链体系结构的基础上,依据二维空间模型对产供销运作主体进行了初步分类,运用协同学和自组织理论分析了生鲜农产品供应链系统的自组织化过程。分析结果表明：从产供销各环节横向运作主体构成的系统角度看,生鲜农产品供应链系统的各个子系统内部主体有一个自组织化过程;在自组织化过程的高级阶段,生鲜农产品基地、生鲜配送中心和超市将分别成为三个子系统的主导力量。     

基于收益与惩罚的生鲜农产品供应链质量安全控制与协调

研究一个农户和一个批发商组成的二级供应链,围绕同一单质生鲜农产品的消费者需求,在农户和批发商不合作、合作以及使用收益惩罚共享契约三种情形下供应链成员的博弈均衡,分析收益惩罚共享契约对农户安全生产决策和供应链成员利润的促进作用。研究表明：随着供应链一体化程度的提高,其提供安全农产品的可能性增大;只有农产品质量安全对需求量的影响程度和政府惩罚高于一定水平,质量安全成本低于一定水平时,农户和批发商才能达成安全生产收益惩罚共享契约;当农户和批发商达成安全生产收益惩罚共享契约时,若批发商实力绝对大于农户实力,采用共享契约所得的收益增加绝大部分被批发商获得。     

农业保险及风险厌恶下农产品供应链保费共担模型研究

针对自然风险影响下农产品供应链面临供给不确定风险,从而导致供应链利润低下且难以协调,构建农业保险下风险厌恶农户与风险中性农产品加工商组成的二级供应链决策模型,分析农业保险对供应链生产与订购决策的影响。研究发现农户投保保险具有正外部性,农产品加工商存在"搭便车"行为,因此设计一个农产品加工商分担农业保险保费的协调机制来提高供应链的运作效率。研究表明:(1)保费共担机制可以激励农户投保保险分散农业风险,充分发挥农业保险的风险管理作用;(2)保费共担机制的介入可以同时提高农户的投产量与农产品加工商的订购量;(3)保险共担机制下农户与农产品加工商的利润均得到提高,供应链系统实现帕累托改进。最后用数值仿真验证保费共担协调机制的可行性。     

论批发商主导型农产品供应链联盟

农产品流通体系运作效率与运作质量的高低,不仅关系到农产品生产者的切身利益,也关系到农产品消费者的利益。供应链联盟作为一种新的管理理念,可以较好地解决我国的农产品流通问题,即运用供应链联盟的思想来探索适合我国实际的、高效的农产品流通模式。     

基于改进KMV模型农产品供应链金融信用风险研究

农产品企业由于受自然条件、供应链等因素制约,融资存在较大阻碍。供应链金融作为一种新兴的金融模式,可有效解决农产品企业融资困难,但影响因素较多。选取2018年11月1日至2020年10月31日12家代表性企业的股票数据,运用EViews和R语言工具,使用KMV模型进行量化研究,得出农产品企业违约风险排序,并根据违约距离及风险概率提出相应建议,为建立完善的农产品供应链金融信用风险管理体系提出针对性的解决策略。     

“企业+协会+农户”型农产品供应链的困境与突破

阐述"企业+协会+农户"型农产品供应链的耦合机制,分析运作困境:组织运作不规范、供应链内存在投机行为、龙头企业主导作用有限、土地流转受到限制等问题,提出完善利益共享风险共担机制、建立健全监督约束机制、培育合作组织服务体系建设的对策和建议。     

需求受服务努力影响的生鲜农产品三级供应链协调性研究

文章研究由一个生产商、一个分销商和n个零售商构成的生鲜农产品供应链最优决策以及协调契约设计问题.在生鲜农产品的需求是随机的且与零售商服务努力水平相关的市场环境下,考虑长时间运输对新鲜度和损耗率的影响,为了解决生鲜农产品三级供应链系统的多边效益问题,设计了一个基于收益共享和成本共担的契约.研究结果表明：该契约能有效地协调生鲜农产品三级供应链,当收益共享比例和成本共担比例满足一定条件时,供应链各个成员能达到共赢.最后通过数值算例对结果进行验证,表明了结果的有效性.     

贡献度视角下的生鲜农产品共同配送成本协调策略

共同配送合作成员对联盟的贡献程度直接影响成员的获利能力.生鲜农产品共同配送作为共同配送的重要方面,基于生鲜农产品的特殊性,从共同配送中的联盟成员个体资源贡献、联盟地位差异贡献以及承担运送风险贡献三方面探讨生鲜农产品共同配送成本分摊的协调策略.其中,个体资源差异性通过Banzhaf权力指数体现,联盟地位探讨了具有交流结构和优先联盟两种情形,都刻画了联盟中的"话语权".由此可知,保障联盟的稳定发展可从联盟合作文化、监督制度建设和风险控制方面综合决策考虑.此研究可在一定程度解释当前农产品共同配送剩余成本分享中的差距悬殊现象,也从贡献与收益关系视角提出维持联盟稳定的综合政策建议.     

辽宁省农产品供应链发展问题与策略研究

辽宁省是我国重要的商品粮基地之一,辽宁农产品供应链发展对实现全省以及东北的全面振兴、全方位振兴均具有重要意义.文章从农产品质量、物流模式、企业融资和应急管理能力等方面分析辽宁省农产品供应链发展中存在的问题,并提出针对性的农产品供应链发展策略.     

＂公司＋农户＂型农产品供应链协调机制研究

在分析“公司＋农户”型农产品供应链系统的结构及要素间的动态反馈关系的基础上,构建了“公司＋农户”型供应链合作机制的系统动力学模型.借助VensimPLE平台与政策模拟方法研究了不同合作机制下公司与农户利润的演化规律.研究结果表明：保护价合作机制能够有效保护农户的利益,提高农户的履约率,但此时公司承担全部市场风险,其利益得不到保障,公司违约的可能性较大;为了规避市场风险,采用“保护价＋期权”模式,公司通过农产品期权市场进行套期保值,能有效化解供应链系统的内部风险,获得相对稳定的收益.“保护价＋期权＋生产协作＋保证金” 合作机制可进一步提高供应链的绩效,使公司和农户的利润都得到改善.     

少数民族贫困地区精准扶贫的困境与路径:基于农产品供应链创新的视角

少数民族贫困地区的扶贫任务十分艰巨,基于"互联网+"农产品供应链的创新能够促进农户减贫增收,是一条可选的精准扶贫路径,是一条少数民族地区脱贫致富的有效出路。首先,分析了少数民族贫困地区农产品供应链精准扶贫的意义以及所面临的困境。其次,在此基础上集中探讨农产品全产业供应链模式、双向流通供应链模式的路径创新。最后,提出少数民族贫困地区发展农产品供应链的政策建议。     

回购契约下供应链协调应对非常规突发事件

研究最简单的二级供应链在回购契约下是否能协调应对非常规突发事件。将市场随机需求大幅波动与零售价格随市场供求关系波动作为非常规突发事件的基本特征,并以此建立应对非常规突发事件的回购契约模型。对模型进行分析,并用算例进行验证。同时将其与无突发事件、常规突发事件状态下的供应链协调结果进行对比。研究结果表明:无突发事在基准回购契约下能实现二级供应链协调。常规突发事件与非常规突发事件在基准回购契约下不能实现供应链协调,若分别对批发价做出适当的调整,调整后的回购契约均能实现供应链协调。不人为地干预市场,回购契约下也能协调应对非常规突发事件,但会加重灾区民众的负担,此时,政府适当干预市场也是一种选择。     

数字供应链：应急管理能力提升的一种新思维

现代供应链的流程优化、绿色供应链的战略意识与数字供应链的精准治理是目前研究供应链的三个层面。数字供应链作为一种智能化的精准思维,能够通过确切数据计算更好满足用户需求与治理需要。数字化转型中,需要管理者继续“舞动”供应链来有效应对各种显性与隐性风险。社会发展不同阶段的突发事件,都可以从数字供应链思维中寻找到新的有效的应对方法。工业化时代借助结构化数据和纵向科层制实现科学管理;信息化时代通过处理半结构化数据和网络化组织进行实时控制;数字化时代依托非结构化数据分析等数字治理技术克服信任危机。智能革命态势下,管理者需要通过数据全生命周期管理提高危机前置化处理水平,提升应急管理能力,推进数字经济高质量发展。     

农产品供应链可追溯体系的激励机制研究

以农产品供应链可追溯体系为研究对象,分析农产品供应链可追溯体系的国内外研究现状,基于信息共享和收益分配两个维度设计了关于农产品供应链可追溯体系的激励机制。内部激励是由信息共享、收益分配、风险共担构建而成的农产品供应、制造和销售铁三角,外部激励是由政府部门、农产品交易市场、行业协会和消费者构成的与铁三角之间的相互激励机制。据此提出政府监管、行业研发、市场服务和企业收益等四个方面的激励措施。