做好人才盘点,建立人才驱动型组织——访凯锐优才副总经理 赵实

<正>"缺乏整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。"埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯曾指出,如果一个组织内部的人才管理获得高度整合,与企业的经营战略相配合,并与企业的运营过程相辅相成,它们将构成非凡的组织能力,成为企业持久竞争优势的源泉。而如何才能实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢?答案就是做好人才盘点!为了了解人才盘点工作的全流程,本刊记者采访了人才盘点咨询业务的专业服务机构——凯锐优才的副总经理赵实先生。     

浅谈企业人才与激励

结合学习工作实际谈谈人才与激励方面的问题:一是人才和员工的参与是企业成功的重要砝码;二是激励是企业发展的有效推动力量。知识是企业竞争优势的来源,企业现有的知识存量决定了企业发现市场机会和配置资源的能力,拥有自己核心能力的企业不易被竞争对手仿效,从而形成独特、持久的竞争优势,因而每一个成功的企业都是求贤若渴的。     

国际化竞争型人才培养：美国的经验与启示

中国企业要“走出去”,企业人才战略特别是国际化竞争型人才的素质和能力将决定企业在国际化竞争中的生死存亡。本文分析了美国在国际化竞争型人才培养方面的先进经验,总结了美国国际化竞争型人才战略的典型作法,对中国企业培养国际化竞争型人才提出了相关建议。     

浅谈人才竞争策略

人才竞争是企业之间竞争的焦点.企业应该掌握人才的开发、识别、使用与培养策略,认真研究提高人才竞争力的对策.     

金融业人才综合能力分析——以广东金融学院毕业生为例

金融业的竞争从本质上讲是金融人才的竞争,金融业务的开展从根本上来说取决于从事金融工作人员的能力和素质。本研究通过问卷调查法和访谈法对广州金融企业进行实地调查,运用SPSS软件对数据进行频数分析、卡方检验等方法,分析了广州金融业中广金毕业生综合能力现状、问题,并提出了相应对策,进而为金融业合理吸收和使用人才,为高校在新形势下探索应用型金融人才的培养提供理论依据。     

企业人才储备风险及其控制机制探讨

当今世界,企业之间的竞争,实质上就是人才的竞争。面临人才的争夺战,企业的人才储备显得尤为重要。但是在人才储备的过程中,不可避免的存在着风险性。分析了企业人才储备存在风险的原因,在此基础上对企业人才储备存在的风险进行分类。针对这些风险类型,建立了人才储备风险控制机制。     

盐城市中小企业技术创新能力存在的问题及对策

根据盐城市企业技术创新能力调查结果，发现企业是技术创新的主体，但由于技术人才短缺，产学研合作程度不够，即使在企业科研投入较多、设备水平较高的条件下，企业技术创新能力依然不强，多数企业采用的是低成本竞争战略。当前企业迫切需要政府建立公共技术信息服务平台，筹建行业技术服务中心，营造有利于培养和引进高层次科研人才的创新环境，落实各项支持企业技术创新的政策，发展中小银行业，采用多种手段促进产学研合作创新，最终实现本地区企业竞争战略转型。     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

企业高层次人才角力战的制胜因素分析

高层次人才是企业最为宝贵的资源，也因此成为企业间竞争的主要筹码。在这场战争中企业的胜负同样是对企业实力、企业吸引力和企业的人力资源管理能力的检验。本文通过概述企业高层次人才角力战实况，剖析左右人才去留的内因和外因，并制定了企业高层次人才的保留战略。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——南京证券创建学习型企业的理论与实践

企业的竞争．首先是产品的竞争．产品竞争的核心是人才的竞争：人才竞争的底蕴是文化的竞争．而文化的竞争归根结蒂取决于学习能力的竞争。所谓“学习型企业”．就是以共同愿景为基础、以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统．具有较强的学习能力．进而具有较强创新能力的企业．所谓“组织修炼”．就是采用系统思考的方法使组织向学习型组织转变。实践证明,通过加强学习和改进思想,把自己改造成为名副其实的“学习型企业”．已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

企业如何有效实施薪酬管理

随着社会竞争的日益激烈,企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才,便能在激烈的竞争中保持优势地位。留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度。本文从薪酬管理制度的现状进行分析,找出其存在问题,有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

仓储型物流企业的核心竞争力探析

仓储型物流企业的核心竞争力主要体现在物流战略规划及企划能力、物流运营能力、改善创新能力、技术运用能力、资源整合能力、市场营销能力和高素质人才等多个方面。仓储型物流企业要在未来的竞争中取胜,必须全面提升各方面的能力与素质。     

电子商务核心岗位能力要求分析——基于高校人才培养视角

大多高校电子商务毕业生所具备的专业能力与企业实际岗位需要的核心能力脱轨比较明显,厘清企业电子商务核心岗位的能力要求,对于高校培养合格的电子商务人才非常重要.综合各种调研结果,确定电子商务核心岗位可分为运营、美工、客服、技术4类,运用火车头数据采集软件抓取4类岗位共计2 500个具体岗位的岗位职责及任职要求,进一步对抓取的岗位职责和任职要求进行文本数据挖掘,得出各类岗位的核心能力要求,为高校有针对性地培养电子商务人才提供参考.     

中国的人力资源与人才开发如何应对"入世"的挑战

中国加入WTO组织,以经济实力、国防实力和民族凝聚力为主要内容的竞争已经在全球范围内展开.我们不仅仅是面对,更重要的是应对.说到底,入世就是人才和知识的激烈比拼.中国加入WTO,国有企业面对外国企业的大举进军,最怕的不是市场的竞争,产品的竞争,而是人才的竞争.如何赢得这场竞争的胜利,中国首先必须进行人事人才意识的更新,进行全新的人才管理机制的改革,树立开发人才的新观念,缩短与国际接轨的差距,直面入世的挑战."得人才者得天下",唯有如此,中国才能在经济全球化的浪潮中永远立于不败之地.     

如何有效进行人才梯队建设

建立人才梯队管理机制,有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养,确保各类人才持续供给,从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。本文重点阐述了人才梯队建设系统模型、人才梯队建设步骤以及人才梯队建设重点事项,为中国企业的人才梯队建设提供参考。     

浅析中小企业人才流失的原因及对策

知识经济时代,企业生存和发展的关键因素是人才。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争,企业人才成为应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。中国社科院《2007年全球政治与安全》中承认:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位。对于中小企业来讲人才、人才流失显得尤为重要和影响巨大。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

论高新技术产业中的不正当人才竞争及其法律规制

人才是高新技术企业发展的基础和根本 ,但是不正当的人才竞争只会阻碍高新技术企业的发展。高新技术企业中人才不正当竞争的形式包括 :通过订立不平等的合同 ,限制人才的流动 ,否则就要交纳数额高昂的违约金 ;集体跳槽 ;通过订立竞业禁止合同 ,限制人才竞争 ;商业间谍等。文章还分析了不正当人才竞争与侵害企业商业秘密的关系 ,然后根据我国现有的法律规范对如何规制高新技术企业间的不正当人才竞争提出了作者的见解