中小企业的市场营销战略研究

中小企业市场营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。大多数中小企业的市场营销活动缺少理论指导,是在比较盲目的状态下进行的,因此,研究中小企业的市场营销问题有较强的理论和现实意义。本文从市场营销战略的定义出发,分析中小企业的市场营销战略发展的优劣势、并给出了中小企业市场营销战略具体选择。     

中小企业的市场营销战略

全球经济一体化背景下，中小企业实施科学有效的市场营销战略，是企业健康发展的重要内容。本文旨在指出中小企业市场营销中的问题，并针对若干市场营销战略的创新提出，推动中小企业的健康发展。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

企业家能力、企业创新与中小企业转型升级绩效的关系研究

以企业创新为中介变量,向制造业中小企业家发放问卷,得到315份样本数据,进行相关性分析和多元回归分析。结果表明：企业家的战略能力、管理能力、创新能力和学习能力对中小企业转型升级绩效产生显著的正向相关影响;企业家的战略能力、创新能力和学习能力与企业创新之间存在显著的正相关关系;企业创新对中小企业转型升级绩效只起到部分中介作用。     

徐州建筑工程机械有限公司塔式起重机市场营销战略研究

本文通过对徐州建筑工程机械有限公司(隶属于徐工集团)塔式起重机市场营销状况和该行业市场结构的调研,运用SWOT分析方法,深入分析企业自身能力的优势和劣势,以及企业所面临环境中的机会与威胁,为企业制定切实可行的市场营销战略。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

中小企业敏捷性市场营销管理模式创新

正日益激烈的市场竞争环境对中小企业的发展提出了更高的要求,中小企业应积极面对瞬息万变的市场环境,创新企业的市场营销战略管理体系,提升企业的综合竞争力。中小企业应积极探索创新的市场营销管理模式,为企业的长期健康发展提供稳健的后备动力。中小企业市场营销管理模式创新的必要性当前,我国多数的中小企业市场营销管理意识不强,同时对市场营销方面所存在的潜在风险认知不够,缺乏系统完善的市场营销创新     

在企业转型中推进干部管理变革与创新

<正>事业兴衰,人才为本。面对国际、国内行业内外的激烈竞争,要全面推进企业新一轮的改革发展,建设一支能够担当重任、经得住风浪考验、适应企业转型的高素质干部队伍是企业实现持续发展的重要保证。近两年,围绕企业的发展战略,HL公司结合自身实际,在公司发展战略转型调整中不断完善和规范干部管理制度,积极推进干部管理变革与创新,全面构建干部管理制度体系,探索适应新形势的干部队伍     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲，开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发，提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式，其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段，以期满足中小企业发展的需求，使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

基于层次分析法的中小企业内部成长能力评价

相对于企业外部环境来说,企业内部成长能力是企业家更能把握和控制的。笔者选取6个因素作为准则层、16个指标作为子准则层,运用层次分析法,对不同指标进行处理,构建中小企业内部成长能力评价模型,对中小企业决策者更全面深入地了解企业自身发展潜力具有重要意义。     

中小企业市场营销存在的问题及对策

中小企业市场营销是企业竞争力中的一项重要内容,也是影响我国当前中小企业生存与发展质量的一个重大问题。为此本文深入研究了市场营销能力在中小企业发展中的作用、存在问题以及相应的解决对策。     

浅析营销战略的创新

随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈,企业经营环境面临着前所未有的变革。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠提高产品科技含量和质量,增强产品自身竞争力已远远不够,为此,现代营销观念下的营销战略创新应运而生,有效的市场营销战略是企业成功的基础,企业只有准确的制定并实施自己的营销战略,才能在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

富民强省创新之路

2008年以来，浙江省政府深入实施“创业富民、创新强省”总战略，努力抓好中小企业融资平台创新、建设小企业融资多方服务平台；着力推进微小企业创业培育、推进创业示范行动、推进创业辅导工作；深入开展中小企业发展状况调研和理论研究、积极开展中小企业发展政策制定、扎实推进中小企业公共服务体系建设；积极组织参加国内各种合作交流活动，相继组织企业参加了“中博会”、“西洽会”、“哈洽会”等展会。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

中小企业成长环境与成长性的实证研究——以廊坊市为例

在相关文献综述基础上，结合廊坊市中小企业的特征，构建了企业成长环境的三级测量指标体系，采用省科技厅“河北省科技型中小企业成长性研究”课题的中小企业有效样本数据，运用SPSS13.0软件对成长环境与企业成长性之间的关系做了多元回归分析。结果表明：内部支持环境因素对企业的成长性有更显著的影响，其中人力资源管理、市场营销和质量管理等三个最主要影响因素；外部支持环境因素中的产业竞争环境却对企业的成长性有负相关影响，而解决企业融资难等问题是优化外部环境因素的关键。     

新兴市场运作方式:体育营销及风险规避

体育市场营销是新兴市场重要运作方式。北京奥运后，体育营销日益成为我国众多企业进行市场推广和树立品牌形象的重要战略之一。但体育营销也是一把双刃剑，在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须依据自身实际正确运用体育营销，认清误区、风险，积极应对，才能趋利避害。     

我国非公有制成长型中小企业的管理能力与技术创新

为了客观分析、评价我国非公有制中小企业的成长问题 ,2003年下半年 ,我们从企业管理能力、企业技术创新等方面 ,对我国非公有制中小企业进行了问卷调查。为对比分析的便利 ,我们将回收的有效问卷企业称为“成长型企业” ,将进入成长型前500家的企业称为“500家企业”①。以下结合问卷调查的结果 ,对我国成长型中小企业的管理能力、技术创新问题做一综合分析。(一 )我国成长型中小企业的管理能力1 .企业战略管理战略规划是企业战略管理的前提 ,而战略管理则是企业长期稳定成长的基本前提。由表1可以看出 ,在是否已经制定有战略规划的问题上 …     

略论我国企业市场营销的发展与创新

市场营销是企业在市场经济条件下生存发展的重要手段。面对新时期经济全球化的发展趋势,企业要在充分了解、分析市场环境、营销目标等前提下,结合企业自身条件制定有计划、有步骤的营销战略,并予以有效实施和控制。     

企业家禀性、内生的贸易中介及其网络化——全球化竞争中万向集团企业家职能及其变迁的研究

万向集团之所以被大家称为“民营企业常青树” ,之所以在“走出去”战略实施过程中能够成功地收购美国上市公司和有著名品牌的公司 ,是因为万向集团主席鲁冠球的企业家禀性使得其在“国内形势所逼”下主动开发国际市场 ,并且在出口规模升级和产品升级的情况下 ,鲁冠球能适时有效地在企业内部实行企业家职能分工和企业家职能网络化 ,从而把握了发展的机遇和及时地掌握了国际市场竞争的知识和能力。相比那些经历过生生死死的和长不大的民营企业来说 ,万向集团的企业家职能市场环境和自身认知能力提高所作的适应性调整及相应的组织结构调整 ,是万向集团成功的保证和关键之所在。因此 ,无论在企业成长的初期还是发展、成熟阶段 ,只要有明确的企业家禀性及其“与时俱进” ,企业的顺利成长是可以预期的。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。