企业家战略能力对企业发展的作用机制探讨——以光伏行业企业的战略实践为例

太阳能光伏行业是政府政策补贴引导下的快速发展的新能源行业,本文通过对光伏行业中企业家战略管理的实例研究,验证了企业家战略能力能够促进企业发展,在快速变化和激烈竞争的行业环境中,企业家战略能力对企业成长的促进作用尤其明显。     

论创业者与创业企业的共同成长

本文通过讨论在创业过程中创业者向企业家的转变成长的必要性，以及创业企业的发展所面临的战略选择和成长的表现形式，深入探讨企业在成长不同阶段中与创业者能力的关系。     

创业型企业的成长:基于企业家团队资本的实证研究

本文基于企业家团队资本构建了一个创业型企业成长模型,即"企业家团队资本—组织能力—经济环境—创业企业成长",并以我国402家IPO上市企业为研究对象,从企业家团队资本、组织能力的单因素、综合因素以及它们的相互作用3个方面,进行了实证分析,检验结果表明:(1)企业家团队的抱负水平与创业企业的成长存在正相关关系,尤其是年龄和在位时间的影响非常显著;(2)企业家团队的决策能力促进了创业型企业的成长,尤其是企业家教育水平的积极作用非常明显;(3)企业家团队的异质性对创业企业的影响作用并不大,但团队成员之间持股的差异性将有助于改进企业绩效;(4)企业家团队资本的综合指标ETC与创业企业成长存在显著的稳健的正相关关系,并且ETC与创业型企业的组织能力之间存在显著的互补关系,即在组织能力较强的制度环境下,企业家团队资本所发挥的功能更加明显。     

战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究

战略创业理论是研究家族企业跨代际传承的有力分析工具,家族企业通过跨代际间的战略创业不断打破内外部制度的约束,利用新的知识与能力推行新的战略举措,传承创业精神,实现家族企业资源更新与成长诉求。文章在已有研究的基础上,首先整理提出了家族企业战略创业与跨代际成长的研究框架;其后运用理论驱动型案例研究方法,有针对性地选择了已有120年历史,并成功实现了3代传承的李锦记集团作为研究对象,通过发掘有力的案例事实去验证和发展家族企业战略创业与跨代际成长的理论框架。深入研究后作者发现,制度创新与文化创新是家族企业进行战略创业的根本动力所在,家族企业通过治理结构变革、产业创新、家族企业资源的动态管理、内外部网络构建、国际化发展等一系列战略创业行为,不断突破现有约束,从而实现创业精神传承与跨代际持续发展。     

企业家战略--培育创新能力的企业内部战略

近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略.企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显著的业绩.企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展.企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念.     

新创企业薪酬制度研究——基于机会导向的创业战略

新创企业成长的过程也可以看作是新创企业面对创业机会不断调整竞争战略的过程。而薪酬制度作为对企业战略的支撑对创业企业有着重要的作用。本文根据不同创业机会导向的创业战略,探讨了基于这些创业战略的薪酬制度,希望予新创企业有一定程度上的借鉴。     

创新变迁与能力演化:企业自主创新战略——以中国路明集团为案例

本文采用案例研究方法对中国路明集团自主创新战略形成及演化的复杂过程作了深入考察和分析,并构建了一个企业实现自主创新战略的具有启发意义的整合框架。研究表明,企业自主创新战略的形成是一个复杂的动态累积过程,具有战略层次的累积跃升特征,创新只有增强企业能力并实现共同演进才能称之为创新战略的形成;吸收能力的投资作为背景基础推动了创新的成功转型;在中国特定环境下,企业家远见与创新精神、历史压力与随机事件作为影响企业创新战略演化的两类最活跃的外部影响因子也不容忽视,企业家远见与创新精神对于企业创新战略起了“提纲挈领”的作用,历史压力与随机事件在偶然性意义上会导致企业创新出现“锁定”和“突破”现象。最后,本文结合路明案例对中国企业的自主创新动力及其内涵理解作了相关剖析,深化了对中国企业创新实践的思考。     

创业能力、突变创新与风险资本融资关系——基于中国高新技术企业的实证研究

本文通过建立一个概念模型论证了企业家创业能力、企业创新类型与企业获得风险资本融资之间的关系,并考虑了市场导向与突变创新的交互作用对企业获得风险资本融资的影响,同时采用高新技术企业多行业的大样本数据验证了我们的模型。分析结果表明,企业家创业能力对获得风险资本融资具有显著正向影响,突变创新能够促进企业获得风险资本融资,企业家创业能力对突变创新也有正向影响。市场导向的调节作用表现在,市场导向进一步增强突变创新与风险资本融资之间的正相关关系,这反映出风险资本在选择投资项目时更加注重企业突变创新与市场导向的结合。     

从创业教育看管理教育的变革

对于企业成长各个阶段而言，领导者都需要具备融合专业化管理与企业家精神的新领导能力，这就催生了社会对创业教育诉求，进而影响了新环境背景下管理教育的变革。当前，管理教育呈现创业化变革的态势，主要体现在从专业化管理到创业管理的突破，具体包括教育范式和教育内容两个方面，最终为实现企业动态持续成长服务。     

双元文化、创新战略与科技企业创业绩效:一个知识流的视角

运用组织双元理论、战略管理理论和认知学习理论,构建了一个基于知识流动过程的双元文化机制、创新战略与科技企业创业绩效的关系框架,通过介入网络结构和领导调节因子来观察双元性三种前因机制的共同作用过程。对长江三角洲科技园区的283家小微创业型科技企业进行了实证调查,采用SPSS和AMOS软件进行统计分析,结果表明:双元文化通过改善企业创新战略的均衡实施来提高其创业绩效,其对突破及利润导向的战略行为均有正向影响;网络关系强度和权力距离在双元文化与创新战略之间产生调节作用,网络关系强度对利润导向行为产生正向调节,权力距离对利润导向行为的影响不显著,它们对突破导向行为均呈负向调节。研究将双元视角引入到组织与战略关系研究当中,对信息时代下的中国科技企业创业创新有一定的指导意义。     

私营企业的企业家背景、多元化战略与企业业绩

本文运用"高阶理论"考察了私营企业的企业家背景、多元化战略选择以及企业业绩之间的关系.研究发现,与低学历的、年长的、创业前没有"企业负责人"经历的企业家相比,高学历的、年轻的以及创业之前曾担任过"企业负责人"的企业家更倾向于选择多元化战略.研究也发现,高学历、低年龄、"企业负责人"经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关;多元化战略能够带来更大的资产规模、更高的资产增长率和净资产增长率,但对利润率没有显著的影响.同时,企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩.创业前有过"企业负责人"经历的企业家采用多元化战略可以带来更好的业绩,而没有这种经历的企业家则会收到负面的效果.有意思的是,高学历和低学历的企业家采用多元化战略都提高了企业的销售额、资产额和净资产增长率,而中等学历的企业家采取多元化战略则带来了相反的效果.本文最后对该现象的可能原因进行了探讨.     

创业投资利益分割模型研究:基于创业企业家视角的分析

创业企业对创业企业家的激励是否有效决定着创新的成败。为了研究创业投资中的利益分割问题,从创业过程的特征出发,本文首先分析创业企业家的角色特征,应用间接定价理论和交易效率比较,结合委托-代理模型,构造了基于对创业企业家间接定价的创业企业利益分割的两部动态规划模型,并进一步探讨了债权型和股权型利益分割合约的使用条件和创业企业管理团队的选择问题。研究表明:创业企业家和创业资本家的利益分割合约是基于两部动态规划的优化问题;债权型与股权型合约作为利益分割机制对于创业企业家和资本家的效用取决于各自对未来的预期;只有满足一定条件下,创业企业才倾向于选择能力较高的第三方团队充当企业管理者;在能力同等条件下,创业企业倾向于选择创业企业家充当创业企业的管理者。     

创业研究与教育国际研讨会在天津召开

2006年4月10日,以“创新、创业管理与创业教育”为主题的“创业研究与教育国际研讨会”在天津经济技术开发区举行,来自美国、加拿大、英国、荷兰、中国香港和台湾等国家(地区)多所著名大学的专家、学者及其他代表250余人参加了会议。天津市和南开大学有关领导、美国百森商学院副院长Michel Fetters教授、南开大学商学院院长李维安教授、国家自然科学基金委管理学部副主任张维教授等出席会议并致辞。与会学者围绕个体创业、企业成长、创业融资、公司创业、创业教育、创业与创新、创业在中国、创业与企业家、创业与中小企业、创业环境与集群…     

从企业生命周期谈销售人员的薪酬设计

企业的生命周期是企业所要经历的成长阶段,本文结合企业战略目标,分析了企业在创业期、成长发展期,成熟稳定期,衰退期四个阶段,可以采用的薪酬模式,以及所需要考虑的考核指标,最终帮助企业实现整体战略。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

创业导向与探索式创新的关系：一个双中介效应模型

  创业导向对探索式创新的影响决定创业企业在不确定商业生态环境中的市场机会捕捉能力和价值创造效果。虽然已有研究部分证实了创业导向与探索式创新的相互作用，但面对创业企业生存环境不确定性更高、资源约束更明显的事实，创业企业如何借助合理的战略决策和高效的资源使用行为帮助自身实现由生存到发展的过渡显得尤为重要，鲜有研究对此类问题予以深入探讨。         基于战略创业理论、创新管理理论和资源基础观理论，以创业导向为解释变量，以探索式创新为被解释变量，引入战略灵活性和创业拼凑两个可能影响导向与产出关系的关键要素，探讨创业导向对探索式创新的直接影响，以及战略灵活性和创业拼凑可能起到的特殊中介作用。借鉴并改进已有研究的成熟量表形成问卷，选取深圳的创业企业为调研对象，以电子邮件的形式发放问卷，基于最终获得的283份有效问卷，采用结构方程和双中介模型的研究方法，全面检验创业导向、战略灵活性、创业拼凑与探索式创新之间的关系。         研究结果表明，创业导向、战略灵活性和创业拼凑均对探索式创新产生促进作用；创业导向与战略灵活性呈显著的正相关关系，也对创业拼凑产生积极影响；战略灵活性与创业拼凑呈显著的正相关关系。创业拼凑在创业导向与探索式创新之间和战略灵活性与探索式创新之间起部分中介作用。由战略灵活性和创业拼凑形成的中介链部分中介了创业导向与探索式创新之间的关系。         研究结论从导向-策略-行为-产出的研究框架拓展了战略创业理论的研究内容，揭示了创业导向、战略灵活性、创业拼凑与探索式创新之间的关系机理，为创业企业理解战略灵活性和创业拼凑的影响、充分实践和发挥创业导向的创新精神、促进探索式创新活动的持续开展提供了重要的理论依据和经验证据。     

中国战略管理研究:情境问题与理论前沿

通过对西方主流战略管理研究成果的系统梳理和对中国战略管理学者观点的文本分析,本文提出了中国战略管理研究的六大情境:制度环境的独特性、组织网络形态的无界性、全球竞争的深度融入性、商业伦理重塑的迫切性、创新创业范式的突破性和信息技术的全面渗透性,进而解析了不同情境下的关键战略问题。在此基础上,本文指出了中国战略管理研究若干前沿理论领域,包括组织双元性、网络化能力、全球化整合、商业模式创新、创业战略以及企业社会责任。这些情境问题和前沿理论的提出不求面面俱到,而是强调中国情境的重要性和理论的前沿性。     

登高望远，乘势而上：伊利持续竞争优势构建的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明：企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。     

从创业者到企业家:成长的烦恼

改革开放以来,我国企业经历了从放权让利到责任承包,再到建立现代企业制度的一系列经营管理的变革,相当一部分企业已经成功跨越了艰辛的创业期,进入了企业的成长壮大期。从创业期一路走来的企业经营者肩负着领导企业持续发展的艰巨使命,同时也面临着完全不同于创业期的各种新情况和难以回避的严峻挑战。成功应对这种挑战的关键就在于实现经营者自身的成长,亦即从创业者到企业家的转变。常言道:“创业容易守业难。”随着企业规模的不断扩大,市场竞争也日趋激烈,经营者在从创业者向企业家转变的过程中,必须放弃过去的成功经验,适应新情况的要…     

社会资本、多元化战略与公司业绩——基于企业家嵌入性网络的分析视角

本文以我国2005-2010年民营上市公司为样本,基于企业家嵌入性网络的视角对社会资本、多元化战略与公司业绩之间关系展开分析。实证结果表明,企业家社会资本不仅对公司多元化经营战略有积极推动作用,而且这种作用在法律制度建设较为薄弱的地区会更加突显。进一步研究表明,尽管多元化经营会损害企业绩效,但企业家社会资本会促使公司能力与多元化战略更加协同,能够显著减少多元化折价程度。本文在社会资本理论框架下对公司多元化现象展开讨论,不仅回答了企业家社会资本是否会对公司多元化产生影响的问题,而且回答了企业家社会资本是否作用于多元化与公司绩效二者关系的问题,丰富了多元化的相关研究。同时,本研究对于我们认识非正式制度在我国民营企业成长道路上的积极作用有着重要的启示。