业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前,为最大限度的提高经营抗风险能力,增强可持续发展的竞争实力,选择多元化的企业竞争经营策略.多元化的经营战略的确定,集团化企业转型改制后,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题.集团化管理模式在我国企业的现实环境下,仍属于初级成长阶段.通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然.为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据.     

商业企业集团化利弊分析

商业企业集团化利弊分析李晓霞（北京经济学院）近几年来，我国企业集团化发展很快。在我国，企业集团是指以公有制为基础，以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股和契约关系，由一大批企业及事业单位联合组成的稳定的经济组织。应该说，在我国企业集团是自改革开放...     

改革过程中的企业集团化特征

本文研究了我国企业在改革过程中集团化的特征,指出中国企业集团化的重要原因是改革过程中计划协调与市场协调之间“空档”。80年代中后期因产品市场交易的高成本产生集团化效益;90年代初中期则因生产要素等高层次市场交易的高成本产生集团化效益。“空档”替代的特征使行政推动集团化具有必然性。文章最后提出了现阶段行政推动集团化的几点建议。     

我国饭店业集团化战略新探:基于核心能力的集团化

企业核心能力是持续竞争优势之源 ,是饭店集团成功的基础。本文首先评述企业核心能力理论的发展 ,然后探讨饭店集团的核心能力。在此基础上 ,再从核心能力的角度 ,提出饭店业集团化发展的四种模式 ,并探讨我国饭店业集团化发展的途径     

企业集团与股份制

本文分三部分讨论了企业集团化、股份制及其相互关系。首先,论述了国际垄断竞争的市场结构和我国外向型经济要求企业必须走集团化道路。其次,指出了我国这几年企业集团化的共同缺陷:违反了企业先股份制再集团化这一为各发达国家的实践所证明的有效途径。最后,本文着重讨论了我国国营企业实行股份制的一个瓶颈和如何突破这一瓶颈的道路。     

企业集团与股份制

本文分三部分讨论了企业集团化、股份制及其相互关系。首先,论述了国际垄断竞争的市场结构和我国外向型经济要求企业必须走集团化道路。其次,指出了我国这几年企业集团化的共同缺陷:违反了企业先股份制再集团他这一为各发达国家的实践所证明的有效途径。最后,本文着重讨论了我国国营企业实行股份制的一个瓶颈和如何突破这一瓶颈的道路。     

大型电力企业采购资源管理模式研究

本文以集团化管理的视角分析大型电力企业采购资源配置中面临的各种问题;对比分析国内外先进大型企业的成功经验以及发展趋势;归纳大型企业采购资源集团化管理的规律;结合我国电力企业的实际,总结提出大型电力企业采购资源管理的典型模式,并在此基础上对我国大型电力企业提出建议。     

综合商社──企业国际化、集团化的生长点

综合商社──企业国际化、集团化的生长点林叶，吴锦华实践证明，中国对外贸易企业向实业化、集团化、国际化方向发展的战略是正确的，但在实施过程中遇到的问题是“三化”战略的生长点没有建立，使“三化”战略的实施步履艰难，成效不大。本文在对国内的外贸企业做了广泛...     

论国际企业联盟与中国企业跨国经营的组织选择

中国企业国际化经营主要采取集团化形式是大胆的尝试。但中国企业的集团化和集团化路径存在着种种制度性障碍,本国企业家对企业集团化也存在浓厚的“行政厌恶”。因此中国企业必须在WTO的框架内,转变战略视角和战略范式,放弃惯常思维,奉行超常规战略,力争以小搏大,以弱搏强,而缔结或参与国际企业联盟无疑是中国企业的最佳选择。     

公立医院集团化发展中存在的问题与对策研究

整合卫生资源组建医院集团是新形势下深化公立医院改革,促进卫生事业健康发展的有效途径。分析当前我国的医院集团化发展现状以及存在的问题,借鉴国外医院集团化发展的先进经验,结合我国当前实际情况,提出促进公立医院集团健康发展的对策建议,以期为我国医院集团化改革提供参考借鉴。     

我国饭店集团的发展条件分析

饭店的集团化发展已引起旅游学术界、实业界的广泛注意。从我国饭店业发展的现状来看，是否已具备向集团化方向发展的条件，是我们必须深入探讨的问题。笔者分别从饭店集团发展的体制条件、扩张条件、必备条件、必要条件、人才条件等微观方面对我国饭店业集团化发展的条件问题进行了探索。认为，目前我国大规模地发展饭店集团的条件尚不成熟，仍需进一步创造条件，以使饭店集团走向成功发展之路     

集团化与非集团化公司制比较探析

积极发展公司制企业集团 ,是建立现代企业制度的客观要求。集团化企业的公司制与非集团化企业的公司制既有联系 ,又有区别。正确认识集团化和非集团化企业公司制的差异 ,有助于我们全面推进企业集团的公司制改造 ,使之成为最有效的企业集团组织形式     

保险公司集团化成本效率实证研究

在金融行业分业经营的大背景下,保险公司集团化已经成为我国大中型保险公司的重要战略选择。正确认识集团化经营的利与弊,避免盲目集团化可能导致的经营管理效率降低等问题,已经成为我国保险业亟待解决的重要问题。本文基于随机前沿方法(SFA),根据超越对数成本函数模型,在考虑财产保险公司和寿险公司经营特点差异的基础上,分别评估了集团化对其成本效率的影响情况,并对保险公司集团化战略提出相关建议。实证结果显示,集团化经营对于财产保险公司成本效率的提升具有更为显著的作用。     

中国饭店集团化研究述评

回顾及分析中国饭店集团化发展历程,发现国内学者对我国饭店集团化研究主要涉及四个方面的内容,主要是中外饭店集团比较研究、中国饭店集团化障碍研究、中国饭店集团化路径选择研究以及中国饭店集团化研究新动态.     

企业合作竞争风险分析及其防范

由于全球化与信息化的快速发展，世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显，企业面临的市场环境因此发生了很大变化，企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。对企业合作中存在的合作竞争风险进行探讨，提出防范合作竞争风险的具体对策尤其重要。对于企业经营者而言，深刻认识企业竞争的目的，培养企业的核心竞争力。增强企业的合作意识，是提高企业合作竞争能力和促进企业可持续发展的有效手段。     

供销系统职业教育集团化办学战略发展模式研究--以安徽财贸职教集团为例*

职业教育集团是近年来发展较为迅速的新型职业教育组织形式，它作为我国职业教育改革发展的重要产物，已成为职业教育发展的重要途径之一。这里以安徽财贸职教集团为例，采用SWOT分析法，结合供销系统职业教育集团化办学实践，对其现状和内外环境进行分析，在明确其优势和劣势的前提下，认为要真正发展好供销系统职业教育集团化办学，就必须充分发挥好政府的推动作用、行业协会的指导作用和企业的支撑作用，以及高等职业院校的主体作用。只有这样，才能保证职教集团的健康发展。     

海外企业并购中国企业的现状及对策

随着我国经济逐渐与世界经济并轨后，将面临着严峻的世界挑战，特别是海外企业对我国国有企业的控股并购，严重冲击着我国民族工业的发展和公有制经济的主导地位。由于我国国有企业及其在企业集团化过程中仍然存在着诸多不尽人意的问题，按照目前的状况，我国国有企业还不能完全迎接这种挑战。只有克服弊端，总结国有企业集团化过程中的经验教训，加快组建办好企业集团的步伐，才能迎接世界的挑战     

政府在我国职业教育集团化发展中的角色定位

2010年颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出要:"大力发展职业教育","调动行业企业的积极性","加快发展面向农村的职业教育",以及"增强职业教育吸引力"。目前,我国职业教育发展已经进入了一个新的关键时期,职业教育集团化发展是经济转型时期我国职业教育发展模式的重要制度创新。在职业教育集团化发展过程中,政府扮演着"倡导者"、"支持者"、"管理者"、"协调者"以及"监督者"等多重角色,明确政府的角色定位对推动我国职业教育集团化发展具有重要的理论意义和现实意义。     

论中国与南北区域经济集团化

由于世界政治、经济、科技等因素的发展变化，在席卷全球的世界区域经济集团化浪潮之中，出现了南北区域经济集团化趋势这一显著的特点。北美自由贸易协定（ＮＡＦＴＡ）生效，标志这一趋势正式形成，对处于世纪之交的中国经济和政治产生了深远的影响。如何对待南北区域经济集团化这一新的世界经济发展趋势，抓住南北区域经济集团化趋势给我们带来的发展机遇，消除其负面影响，对尚未加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的我国有着重要意义     

中国旅游企业集团化的制约因素与突破思路——以安徽省为例

中国正从世界旅游资源大国向旅游经济强国的目标奋进,迫切需要提高旅游企业的集团化。以安徽省为考察对象,通过分析旅游企业集团化的制约因素、发展意愿与突破思路,探索中国旅游企业集团化发展的战略思路。认为：地方政府是旅游企业集团化最重要的外部动力源;企业家勇于创新发展的意愿与信心,是决定企业集团化进程最关键的内部动力源;地方主流旅游集团理应发挥区域“龙头”作用,但这些集团必须克服地域“惰性”才能大展宏图;未来旅游企业集团化的主力应该是“三跨”（跨地区、跨行业、跨所有制）旅游集团。