监理工作的具体实践

一、监理工作的主要做法一、工程监理的主要工作内容概括地说就是“三控制、两管理、一协调”。在监理工作实践中 ,我们的主要做法是 :1 工程进度控制在业主与承包商签定合同后 ,工程进度成为业主关注的焦点 ,同时也是工程师管理的重点之一。按照合同 ,工程师主要进行以下工作     

工程监理寻租行为博弈分析

在综合分析工程监理制度下业主、工程监理和承包商相互作用关系的基础上,根据公共寻租理论与委托—代理理论,分析了工程监理与承包商之间的寻租动机,并建立了业主、工程监理与承包商之间的三方博弈模型,通过对模型及博弈结果的分析,提出强化业主内部管理、提升对寻租行为的监督效率及加大对寻租活动的惩罚力度是减少工程监理中寻租行为的有效措施。     

试论工程监理中的合同管理

合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一。利用合同进行项目管理是必由之路,如何搞好工程监理中的合同管理,笔者认为应从以下几方面入手:一、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念,树立市场经济就是法制经济,市场经济的管理就是法制化管理,工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务,表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步,要用先进的管理思想为业主服务。目前,绝大多数工程虽然进行了招投标,签定了施工合同,但由于计划经济管理模式的影响深刻,业主或建设单位居…     

国际工程承包商应对“不可抗力”风险的策略与实务

国际工程承包商必须重视对"不可抗力"风险的研究与应对,避免因承揽项目心切而盲目让步,最终承担本该由业主承担的"不可抗力"风险.在应对"不可抗力"风险的过程中,签好合同是前提,风险管理是基础,积极索赔是关键,适当保险是保障.发生"不可抗力"风险的同时也伴有创收机遇,我国承包商要善于发挥优势,创造有利条件,使风险转化为经济效益.     

工程建设合同中的风险共担

工程建设是一个公认的风险行业，业主往往通过合同条款尽可能将风险转移给承包商。然而，风险分配过于不平衡对于业主来说也未必有利，因为这会使得承包商放弃投标或做出过高的报价。讨论风险分配的原则和程序，并分析FIDIC红皮书与银皮书的风险分配，其中FIDIC红皮书以其相对公平而闻名，而银皮书中承包商承担几乎所有的风险。     

“一带一路”建设中对外工程承包的法律风险及应对

在"一带一路"倡议的推动之下,我国对外工程承包迅速发展。由于对外工程承包的法律关系复杂、法律依据多样,因此承包商面临复杂的法律风险。在项目取得、合同签订和合同实施阶段,承包商面临着主体资质不达标的风险、对招标文件理解偏颇导致的风险、现场数据不准确的风险、不可预见的风险、原材料价格上涨的风险、融资风险、税务风险和环保风险等。承包商应当重视风险的识别和预估,做好风险的规避、转移和自留,并有效利用索赔机制和争端解决机制,提高应对法律风险的能力。     

项目管理承包模式的委托代理关系分析以及激励与约束机制的构建

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种特别适用于大型工程项目的承包模式。应用委托代理理论分析了项目管理承包模式下业主与EPC总承包商以及业主与PMC承包商之间的两种委托代理关系,基于激励约束原理构建了解决这两种委托代理问题的对策模型,从而对承包商的行为进行激励与约束,优化PMC模式下项目的经济效益。     

工程监理寻租行为分析及对策

文章在综合分析工程监理制度下业主、工程监理和承包商相互关系的基础上，根据寻租理论，分析了工程监理企业的寻租行为，并构造了监理从业人员个人两时期收入模型，分析工程监理从业人员参与寻租的行为，最后提出了减少监理企业的寻租和从业人员参与寻租的对策。     

国际工程索赔权论证中处理开脱性条款的原则与实践

在国际工程承包中,索赔权的论证是承包商进行索赔的第一步,而合同中业主加入的开脱性条款往往给索赔权的论证带来困难。如何克服这一困难,使索赔获得成功,是国际工程承包界需要研究和解决的一个难题。文章提出解决这一问题的若干原则和方法,并给出两个案例,说明这些原则在国际工程承包实践中的具体应用     

三种近似国际工程承包模式的区别与联系

本文分析辨别了三种主要国际工程承包模式,即DB模式、EPC模式和Turn-Key模式之间的区别和联系,从而能使工程的各主要参与方,尤其是承包商和业主能够更为准确的交易、实施和管理自己的工程.     

论监理单位在工程建设中的地位

监理单位在建设监理中的地位问题是监理理论的基础。对FIDIC(国际咨询工程师联合会)建设模式及其合同结构进行研究,分析了工程建设中的两对委托-代理关系,从而论证了市场经济中监理单位的角色和地位。监理单位是受业主委托管理工程建设的一方,它向业主提供“工程管理”服务,从业主那里收取监理费。监理单位应该站在业主的立场上为业主服务,不应该过分强调监理单位在责任意义上对业主的独立性。监理单位的准仲裁员身份可以由真正独立的第三方（如DRB）来承担。     

工程项目代建制中代建方的角色定位思考

工程项目代建制中代建方的定位表现在以下几方面：代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务;代建合同范围内,代建人作为拥有专业化知识和经验的行为主体,必然起主导作用;代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人,一方面要对工程项目进行组织实施管理,约束承包商的行为;另一方面要规范自己的行为,积极接受委托人的监督和考核（评价）;代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务,最多是项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的全部风险,也不会享受工程成本降低的所有效益。     

浅析EP总承包模式管理

EP总承包模式，即设计加采购承包，是近年来国内比较常见的一种工程建设模式。EP总承包管理原则是：以项目总体计划为指导，以总承包合同为依据，以设计为根本，以控制质量成本、工期为目标，以信息管理为手段。传统承包模式是分专业分阶段平行承包，各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间无合同关系。EP总承包模式在中国的发展还存在不完善的地方。     

浅析EP总承包模式管理

EP总承包模式，即设计加采购承包，是近年来国内比较常见的一种工程建设模式。EP总承包管理原则是：以项目总体计划为指导，以总承包合同为依据，以设计为根本，以控制质量成本、工期为目标，以信息管理为手段。传统承包模式是分专业分阶段平行承包，各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间无合同关系。EP总承包模式在中国的发展还存在不完善的地方。     

浅谈水电工程施工的安全问题

对于大中型水电工程,尤其是巨型水电建设项目,其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能,而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理体系及工作习惯不尽相同,不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容,必然会存在一定的不协调或矛盾。     

我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

论工程建设政府质量监督与社会质量监理的关系

简要论述了工程建设质量社会监理与政府质量监督的关系,并进一步阐明了如何处理好质量政府监督、社会监理这两者的关系及其与业主和承包商的关系。     

我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中，以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因，一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭；一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式，结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式，能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

论工程建设政府质量监督与社会质量监理的关系

简要论述了工程建设质量社会监理与政府质量监督的关系，并进一步阐明了如何处理好质量政府,社会监理这两者的关系及其与业主和承包商的关系。     

工程监理队伍素质有待提高

监理单位是根据业主的授权和委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件、监理合同及其他工程建设合同对工程建设实施监督管理。它所提供的监理服务是一种无形产品,因此就必须用高质量的质量去完成。同时,工程建设监理一种高智能有偿技术服务活动。它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为业主提供的监督管理服务。它不同于承建商的直接生产活动,也不同于业主的直接投资活动,它是按监理合同和其他有关工程建设合同来实施的,是受法律约束和保护。对监理单位来说,现场监理工程师承担着对具体工程项目实施监理,按合同规定…