国有企业文化竞争力评价模型研究

当前,如何提高国有企业的文化竞争力已经成为国有企业改革和发展的重大课题之一.要增强企业的文化竞争力,首先应该对企业文化进行客观的评价和全面的认识.以评价企业文化竞争力为切入点,在充分考虑国有企业文化建设要求的同时,初步构建国有企业文化竞争力评价指标体系;并在分析国际竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,为国有企业判断自己的文化相对竞争力提供有效的方法,为企业未来的战略决策提供参考.     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求,国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战?国有企业必须培育自身企业文化,突出个性,提高核心竞争力.具有凝聚力的、真正执行"以人为本"管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件.     

浅析国有企业的文化建设

本文通过对国有企业文化建设的发展及现状进行深入探讨,提出了在新的形势下国有企业应如何打造优秀的、特色鲜明的企业文化,以增强其核心竞争力,使国有企业实现持续、稳定、快速发展。     

简论企业文化建设

简要介绍了我国国有企业改革的时代背景及国有企业改革的历史阶段,提出了在改革的历史时期,国有企业如何通过建设符合时代特征的企业文化来提高企业竞争力的观点。     

互联网文化产业环境下文化国企发展对策分析

随着互联网文化产业的快速发展,传统文化产业面临沉重的竞争压力.在媒体领域,传统媒体所受到的压力日益加大.作为传统传媒企业的代表,国有企业在传统媒体时代所具有的垄断性资源地位正在丧失其价值.如何面对机遇与挑战,实现创新发展,是文化国企的重要任务.目前,迫切需要对文化国企的未来发展路径进行思考和分析.     

国有企业文化创新的战略思考

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。围绕现代企业制度的建立,国有企业必须培育与社会主义市场经济体制相适应的价值观念和行为准则,即对原有的国有企业文化进行创新,这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求,也是加入WTO后,激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。本文着重探讨我国国有企业文化创新的机遇和挑战,并简要论述国有企业文化创新的建构。     

发挥党建工作优势 用文化力激活生产力——国企党建与企业文化建设工作实践

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是全面建成小康社会的重要力量。如何充分发挥国有企业党建工作优势，找准与企业生产经营工作的结合、着力点，凝炼特色企业文化，用文化力激活生产力是国有企业党组织认真研究实践的重要课题。     

构建富有效率的公司制度

文章认为我国国有企业在公司制改造过程中,企业资产运作效率和发展能力问题并未得到彻底解决.要搞好国有企业,必须着眼于企业制度的整体优化;其中,企业产权制度、股权结构、法人治理结构和产权激励是关键,笔者就此分析了国有企业制度安排中存在的问题,并提出如何构建富有效率的公司制度的措施.     

新时期国有企业思想政治工作的有效途径——胜利海洋石油开发公司企业文化建设的启示

胜利海洋石油开发公司通过培育企业文化 ,把思想政治工作所蕴含的主导性意识形态和价值观念转化为有利于提高企业竞争力和企业效益的企业经营理念和价值观念 ,使思想政治工作与企业的生产经营和企业管理有机结合起来 ,从而保障了思想政治工作在国有企业改革、发展的新形势下继续发挥其“生命线”作用 ,开辟了国有企业思想政治工作的有效途径 ,对当前加强和改进国有企业思想政治工作也提供了有益的启示     

突破企业文化人才队伍建设瓶颈探讨

目前,国内一些企业、尤其是国有企业领导提出了加强企业文化建设的规划和愿景,也对企业识别系统CIS进行了重新设计,但是在实施企业文化建设中常常发现企业文化建设人才匮乏,难以开展企业文化建设的正常工作.针对目前企业文化人才队伍建设存在的人才匮乏、素质不高的瓶颈,提出了强化企业文化人才队伍建设的措施.     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略

在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

论国有企业法人治理结构

国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点 ,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注。法人治理结构是国有企业组织机构现代化、法治化的关键 ,公司的法人治理结构问题 ,正成为政治学家、经济学家、法学家共同关注和研究的国际性课题。     

国有企业改革制度性条件的超边际分析

针对我国国有企业在企业治理结构、产权制度改革等方面存在的问题,通过对国有企业改革制度性条件运用超边际分析的方法,提出国有企业改革应该根据国有企业的不同性质、企业剩余收益权和控制权与政府及经营者的关系,采取相应的改革战略。在实行治理结构创新的同时,对财产权制度进行改革,以提供一个良好的制度环境。     

论新型工业化过程中的国有企业人力资源开发

新型工业化发展道路为国有企业的发展指明了新的方向。国有企业要想在新型工业化发展道路上走得更为稳健,关键是要科学的解决人力资源开发问题。针对传统工业化模式下国有企业人力资源开发中存在的一些问题,提出了在新型工业化模式下解决这些问题的对策和建议。     

高管薪酬激励与企业创新——基于中国上市公司的经验证据

创新是经济增长的重要驱动力,在当前我国由"中国制造"迈向"中国智造"的关键阶段,企业要获取更多的利润,必须依靠创新来强化自身的核心竞争力。高管是企业的关键决策者,对企业创新活动具有重要影响。文章利用2010—2017年中国949家上市公司的面板数据,首先,分别采用面板固定效应模型和面板负二项回归模型实证检验了高管薪酬激励对企业研发投入和研发产出的影响,研究发现,高管薪酬激励的三种模式,即货币薪酬、股权和在职消费激励均显著促进了企业创新活动。其次,文章还探讨了高管薪酬激励对企业创新活动的异质性影响。一方面,根据企业所有权性质将样本企业划分为国有和非国有企业样本组,研究发现,与国有企业相比,高管薪酬激励显著促进了非国有企业的创新活动。另一方面,根据企业所属行业类别将样本企业划分为高新技术企业与非高新技术企业样本组,研究发现,股权激励模式显著提高了高新技术企业的研发投入和非高新技术企业的研发产出。为检验上述实证结果的可靠性,文章还采用更换企业研发投入和研发产出指标的衡量方法进行稳健性检验,结果显示,高管薪酬激励与企业研发创新的显著正相关关系依然稳健。高管自身风险厌恶程度和个人能力等因素不仅会影响高管薪酬水平,而且还会影响高管对企业创新的决策。文章以"2014年央企薪酬改革"这一政策事件为时间中点,构造准自然实验,采用双重差分模型实证检验2014年央企薪酬制度改革的外生政策冲击对企业创新的影响。结果显示,高管薪酬管制政策显著降低了国有企业的研发投入,但对其研发产出的影响并不显著。基于此,文章提出了以下政策建议:一是通过设计显性与隐性激励相结合的高管薪酬激励契约,并在对管理层的考核方案中适当引入非短期会计业绩指标来激发企业高管进行主动创新的积极性。二是通过"两权统一"、长期股权激励等方式完善国有企业高管薪酬激励机制从而鼓励企业的创新行为。三是可适度提高在职消费激励手段在高新技术企业中的应用,并辅以审计监督控制从而避免高管机会主义行为的发生。     

辽宁省国有企业公司治理模式探索——基于契约关系的视角

我国社会主义市场经济正处于从身份社会向契约社会发展的过程中,顺应这种发展趋势,国有企业体制改革已经进入了深化和攻坚阶段。辽宁省作为我国东北老工业基地的重要组成部分,国有企业众多,其国有企业体制改革也是国家和社会关注的重点。近年来,在辽宁省国有企业体制改革过程中,遇到了一些公司治理方面的困难,例如,产权契约关系不完善、行政型治理模式和代理成本高等。完善公司治理成为国有企业体制改革的关键环节,因此解决辽宁省国有企业公司治理中的产权契约关系不完善和行政型治理模式缺陷有利于促进辽宁国有企业公司效益的提升。从契约关系的视角探索辽宁省国有企业的公司治理模式,旨在提高辽宁国有企业公司治理的效率和企业竞争能力。     

民营冶金企业管理的提升与企业文化构建初论

文章首先从民营冶金企业企业文化的现状分析入手,通过对建龙钢铁控股有限公司企业文化建设前后对企业基础管理提升作用的案例剖析,分析了企业文化建设对民营冶金企业管理提升的重要作用与企业可持续发殿的意义。