加强企业激励制度建设

人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展的关键性因素。激励是人力资源管理的重要内容,是运用积极有效的方法调动员工的积极性、创造性,促进员工努力完成工作任务,实现企业发展目标的重要手段。激励制度完善与否在一定程度上决定着企业的兴衰     

人力资源管理与激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励制度作为提高企业员工工作积极性的一项有效手段,在现代企业人力资源管理当中被广泛运用。本文将重点讨论激励制度的主要方法,并结合实例来阐述激励它在人力资源管理是如何应用的。     

我国民营企业知识型员工激励问题探究

现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。     

论薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

目前,人力资源已成为现代企业战略性资源的一种,其管理是否得当直接影响着企业的发展与成败。而在企业人力资源管理的众多影响因素中,激励政粜是重要因素之一,而薪酬激励是企业激励制度的核心,它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。     

浅谈企业人事管理中激励制度的运用

在企业的人力资源管理中,有效的激励制度必不可少,企业通过运用各种激励措施,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让他们对企业产生归属感和自豪感,始终沿着企业的既定目标不懈努力。本文在分析当前企业人事管理中激励制度存在的问题的基础上,提出了有效运用激励制度的对策。以供参考。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

关于民营企业怎样有效激励员工的调查

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。     

做好企业员工激励工作的艺术

人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了做好企业员工激励工作的艺术。     

论我国国有企业的员工激励

企业的竞争靠技术、靠人才。随着社会的快速发展,人才竞争已成为左右经济发展的重要前提。一个企业要保证自己的人才并与时俱进、减少人员流失最小化是摆在面前的重要课题。人力资源是现代企业战略资源的重要组成部分,而激励是提升人力资源的士气、充分发挥人力资源的作用,是为企业创造价值的重要手段和关键。建立并运用好员工激励机制是每个企业必须认真研究和解决的现实重要问题,只有将物质激励与精神激励结合在一起,才能更好的保证企业的生存与发展。     

浅谈经济发展中企业人力资源管理的重要性及途径

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托和重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人力资源管理中,绩效激励是关系到企业员工工作积极性的提升和工作效率的重要途径,是人力资源管理的的重要组成部分。     

试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

企业员工激励机制的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素.在竞争日益激烈的市场大潮中,人力资源也成为制胜的稀缺资源,而激励是人力资源的重要内容,也是企业发展的最关键的因素,许多管理者都希望在企业中实施有效的激励机制,来提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率。企业实行激励机制的最根本的目的,是为了正确地引导员工的工作动机,     

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。     

略论人力资源管理中知识型员工管理

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策。     

YG公司工作丰富化实践

人力资源是企业最重要资源,它具备企业核心能力的四个特征。员工是企业取得竞争优势的关键,对企业的发展起着不可估量的作用。新形势下,小微企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为其实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为新时期企业管理的工作核心和自身建设的重点内容。本文基于赫兹伯格(F.Herzberg)双因素激励理论(又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)),运用工作丰富化方法,通过对案例企业的员工管理实践,对当前小微企业广泛面临的员工流失和保留问题进行了专题研究,以资企业管理者参考。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人们在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面