中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力,为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统,对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验,希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路,成功实施ERP.     

我国中小型企业ERP实施策略

目前我们国家90%的企业是中小型企业,而ERP又是企业提升国际竞争力的关键,因此中小企业ERP市场巨大。ERP最早是在一些大企业中引入实施并获得成功的,但由于中小企业在发展历史、制度以及信息化程度方面和大企业都有较大的差别,所以在实施ERP的过程中有其显著的特点。本文就中小企业ERP现状、误区以及ERP实施策略等方面做了详细的阐述,希望对方兴未艾的中小企业信息化进程有所帮助。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

中小企业基于ERP实施的瓶颈及对策分析

中小企业ERP实施成功率不高,影响企业信息化进程。在对中小企业如何成功实施ERP的相关文献进行梳理的基础上,同时结合实例,指出中小企业ERP实施的4类主要瓶颈因素,从而提出了战略规划、合理定义需求,严格推进实施进程,人性化、阶段性推进组织变革,建立、完善沟通机制,重塑企业文化等5项相应对策。     

中小企业成功实施企业资源计划系统的要素分析

为适应竞争日益激烈的市场需求 ,中小企业同样也需要一套合适的ERP系统来帮助企业提升管理水平 ,提高经济效益。文章从中小企业自身的角度对如何保证ERP项目的成功实施进行了分析     

“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

浅谈中小企业ERP信息化系统的应用

ERP的产生加快了决策的速度,同时将企业的各个流程有机地整合在了一起。ERP提供信息化服务、流程化服务以及支持企业决策等功能在一定程度上为企业的生产、销售、供应等多个环节提供了有力保障。现通过分析国内中小企业在实施ERP系统中存在的问题,提出针对性的建议。     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划(ERP)与业务流程重组(BPR)是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点.本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略.     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力，但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手，对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析，以帮助顺利、成功地实施ERP。     

辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及对策

针对辽宁中小型制造业的现状及实施成功率低的问题,阐述了辽宁中小型制造业应用ERP的必要性,从ERP系统实施过程角度分析了辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及原因,并给出了相应的对策,为辽宁中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。     

我国机械制造业ERP实施的对策研究

随着市场经济的发展,我国传统的机械制造业面临管理的优化改造问题,企业资源计划（ERP）是基于制造业发展起来的,虽然目前我国的ERP市场还不够完善,产品还不太成熟,ERP应用的成功率还很低,但仍然可以从一些成功实施了ERP的企业中总结经验,得出一些适用于整个行业的方法。本文以企业作为实施主体,提出企业应在实施过程中发挥主导作用,并提出了相应的对策。     

中国企业实施ERP成败因素探讨

从我国企业实施ERP的特点入手，通过分析相关案例，得出对ERP需求的理性与否是企业实施ERP成败的关键这一结论，而企业对ERP需求的理性程度是由企业的先天条件、企业文化和对ERP功能与企业自身情况的认知水平等因素所共同决定的。     

企业ERP项目实施面临主要问题及解决方案略谈

企业实施ERP项目是企业实现生产现代化的必然发展趋势。但从我国企业近些年实施ERP的情况来看。存在着许多的问题。本文从分析企业实施ERP项目存在的主要问题入手,并结合存在问题提出了一些解决问题的思路。     

中小企业ERP系统集成构架

针对中小企业的特点,提出了一个面向中小企业ERP(企业资源计划)系统的集成化应用框架,给出了其逻辑体系结构,为全面解决中小型企业ERP实施方案提供了一条可行途径。     

中国石油股份实施ERP的思考——基于中国石油华北天然气销售公司的实践

自2007年底开始,中石油在地区公司推行ERP,华北天然气销售公司从2008年5月开始组织ERP项目建设,2008年11月开始实施。华北天然气销售公司在实施ERP过程中对传统会计务实理念产生了冲击,对公司的会计基础工作也产生了影响。从长期看,实施ERP与FMIS融合系统能整合中石油的技术平台,提高企业的整体竞争力。因此,中石油在ERP的实施中,应改变传统会计观念,加强基础数据的维护,保证基础数据的准确性和实效性,完善ERP系统的配套管理机制和运行机制,建立配套的内部控制机制,做好风险管理工作。     

企业应用ERP必须建立风险防范机制

分析了企业实施ERP过程中存在的种种风险,列举了企业实施ERP的对策,进而证明了企业实施ERP过程中建立风险防范机制的必要性。