浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

合同管理绩效评价探析

合同管理是企业管理的核心工作,合同管理绩效真实地反映了管理的总体效果。本文首先分析了合同管理绩效的特点,提出应从结果绩效和行为绩效两方面对合同管理绩效进行评估。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势重要环节,作者结合工作实际情况,论述了从全员绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考,并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

浅析企业的绩效管理

随着社会的发展,企业的管理方法越来越走向成熟,绩效管理理论和方法得以走上管理舞台。在世界管理的舞台上,绩效管理从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效管理的基本概念、绩效管理的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序。绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系处理好的几个关系,绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织、最终管理是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

浅析公共部门绩效管理

加强公共部门绩效管理,建立绩效型公共组织已成为我国公共部门改革的一大必然趋势。本文分析了公共部门绩效管理的内涵与特点,论述了绩效管理在效率公共组织中的地位与作用,总结了当代公共部门绩效管理的发展趋势。在借鉴西方公共部门绩效管理的基本做法,总结我国公共部门取得成就与存在问题的基础上,提出构建公共部门绩效管理的新模式,建设效率型公共部门的思路与对策。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

关于对企业推行绩效管理的思考

本文对企业推行绩效管理的必要性进行阐述,分析了绩效管理中应注意的问题,提出绩效管理的系统设计,并综述了推行绩效管理的意义,具有一定的借鉴意义。     

浅谈绩效管理的“两步走”实践

笔者基于个人实践,分享了绩效管理"工作分析"和"目标管理"两步走的经验和各种管理小工具。笔者认为,影响绩效管理"两步走"效果的关键因素有二:关键绩效指标的设定和对绩效沟通的重视。在此基础上,笔者提出了做好绩效管理的四个关键点:对目标的管理、双向沟通、对绩效的管理。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

企业人力资源绩效管理的问题分析

在企业管理中绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面,对企业发展有着非常重要的意义,本文首先介绍了企业绩效管理的概念以及企业绩效管理的作用,然后论述了企业绩效管理中存在的问题,以及针对这些问题,提出了相应的管理对策。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

企业绩效管理中激励机制失效的原因分析

企业在实施绩效管理的实践中,经常会发现并没有提高员工、团队的绩效。本文认为绩效管理的成败与激励因素紧密联系,绩效管理失败的关键原因是由于绩效管理中员工激励机制的失效,文章着重对我国企业绩效管理中员工激励机制失效的原因进行了分析,并给出了员工激励机制失效的治理对策。     

员工绩效反馈面谈的沟通艺术

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

对当前企业绩效管理存在几种错误认识的剖析及纠正

绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前我国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。本文列举了我国企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义。     

提升员工主动性导向下绩效管理思路研究

绩效管理关系到企业战略目标的实现和员工的切身利益,科学的绩效管理不仅有利于促进企业实现整体目标,更能够吸引和留住人才,调动员工的工作热情,提高工作效率。本文从概述绩效管理入手,阐明了绩效管理的重要作用和目前企业中绩效管理存在的问题,具体分析了绩效管理中影响员工主动性的因素,并提出了合理化的对策和建议,希望对相关从业人员具有借鉴意义。