创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

市场导向 优势竞争

<正> 自贡硬质合金有限责任公司是国家一级企业,国内硬质合金和钨钼制品重要的生产、科研和出口基地。公司坚持“市场导向,优势竞争”的发展思路,依靠自身品牌优势、科技实力和有效的市场运作,实现超常规的发展。1997年,公司的各项经济技术指标大幅度增长,今年1—7月又创下了企业历史最好水平。 观念转变是前提 改革开放中,自硬公司早在80年代初就被推向市场。然而,真正开始认识市场,确立“市场第一”的经营理     

你的企业有没有CIO?

CIO——企业“首席信息长官”的设置,标志着企业的现代经营理念和决策品位。企业“首席信息长官”与其“首席行政长官”、“首席财务长官”的“三套车”领导格局,展现出现代企业领导机制演变的走向。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

提升企业“道德指数”

<正>企业要求获取利润不可否认,但应以服从社会利益为前提,不能偏离社会伦理的要求。现在一些企业在道德责任方面真是太欠缺了,其实际经营行为是很不道德的。如生产经营假冒伪劣商品,假以降价、打折之名欺骗消费者;不守信用,“三包”、“五保”的承诺不兑现,个别企业甚至将危害人体健康直至性命的产品销售给消费者;或搞广告欺诈,或在“概念”炒作上大做文章;有些企业以破坏环境、损害社会利益为代价来实现自己的利润最大化经营目标,如生产污染环境的产品,或毁坏农田生产砖瓦毁坏不可再生资源,或印制黄色淫秽及宣传反动、血腥、暴力的书刊等等。这些不一而足的种种企业“道德缺失症”,都有悖于企业经营伦理,严重损害了广大消费者的利益,影响了市场经济的健康运行。     

“银纺现象”的启示

湖北银城纺织股份有限公司在纺织市场勇立潮头,1997年,产量、产值、销售收人。利税分别排列湖北省纺织行业前茅,先后被评为“全国纺织工业双文明建设优秀企业”。“湖北省纺织行业排头兵企业。”1997年8月,该公司发挥自身优势,托管特困企业─—谷城鑫洋织造有限公司,托管四个月来,生产经营起死回生,580名职工返岗就业,职工收人比托管前翻一番。被湖北省纺织行业称为“银纺现象”。其奥秘是什么？银纺公司前身为谷城县棉纺厂,始建于1987年10月,是在计划经济体制下靠“大会战”建立起来的一家棉纺厂。1997年9月,正式更名为湖北银…     

开展“四群”教育“三深入”活动结硕果——记云南省建水县甸尾乡党委创新工作方式探索山区农业发展新路子

“要大力发展高原特色农业，这是云南的优势”，国家主席胡锦涛指出。云南发展高原特色现代农业优势在哪里？怎么发展高原特色现代农业？“发展高原特色农业就是充分利用云南地理优势独特、气候优势突出等条件，广泛应用现代科学技术、先进管理技术、通过现代生产经营组织方式，创新发展方式，调整产业结构，因地制宜，结合资源特色，发展特色农业产业，全面提升云南农业综合效益，持续增加农民收入，不断壮大经济实力，加快科技创新，     

四川内燃机厂“八五”期间成绩斐然

<正> 四川内燃机厂在“八五”期间抓住市场机遇,深化内部改革,实施集约化经营战略,在建立现代企业制度的进程中不断发展壮大,使这个有近40年历史的老厂在市场经济的浪潮中显示出蓬勃生机,企业的生产规模比“七五”期间增长了3倍。“八五”期间,该厂累计生产各型柴油机75万台,创工业产值8.7亿元,实现利税4500万元,出口创汇2800万美元,成为全国7—9马力小型柴油机最大的生产厂家,企业步入了市场经济的“快车道”。 “八五”期间,四川内燃机厂坚持外抓市场以销定产,     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

人才搭配,一加一可能等于零

<正> 对于被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助,无论从个人的角度而言,还是从企业的发展来说,他的辉煌都是空前的。松下之所以能取得如此巨大的成绩,其经营思想的核心——“人才思想”奠定了他事业成功的基础。松下堪称“人才经营之典范”,其用人之道也许可以给我们以启示。     

从埋头苦干变抬头观望

<正>当前,探讨管理未来的“经营策略”越来越受到企业的重视。我们认为,在拟定经营策略时要考虑四个变数:所处环境的机会与威胁、企业本身的优势与劣势。外部环境变迁所出现的机会与本身竞争优势之间,如果能够有交集,就是未来最佳的营运范畴与经营策略了。经营策略的内涵就是要使企业经营从以前的“埋头苦干”,转化为“抬头观望”,及早发现问题,提出对策,就     

市场营销的攻心策略

<正> 古人云:“用兵之道,攻心为上”。商战如兵战,能否在商战中运用好攻心策略,对企业的生产经营至关重要。在这方面,海外企业可谓“攻心高手”,他们在经营活动中善于把握消费者心理及其规律,注重从心理上征服对方,以情感人,使消费者心甘情愿做出购买举动。本文撷取诸海外企业攻心“大手笔”,以供国内广大企业经营者借鉴。     

注意企业运行中的预警信号

<正> 企业在陷入危机之前也如同病人,有这样或那样的预兆,上下只要及时注意“预兆”,是能洞察出企业经营中的潜在危机的。企业在陷入困境或厄运之前一段时间里,通常有多种预警信号,其主要有以下数种:     

多元化经营的利弊

<正> 当前,企业推行的多元化经营有其诱因,充满着风险和挑战,做好对多元化经营的利弊转化,就能更好地发挥它的优势,为企业创造较好的经济效益。 一、多元化经营的正面效应 1.分散风险。多元化经营将单一经营方式所承担的所有风险分散到各个风险单位,企业不仅拓宽了经营领域,减少了每一风     

企业科学发展的战略观:要适应两个"上帝"

我们现在正在大谈社会的可持续发展,而它的基础是企业的可持续经营,或称为永续经营。无论是19世纪新古典经济学框架中国际贸易的“比较优势”学说,还是20世纪90年代初期的战略管理学者波特教授的“国家竞争优势”学说,都毫无疑问地证明,社会的可持续发展本质上依赖于作为经济组织的企业的长期生存。而支撑企业的可持续经营,首先要树立企业科学发展的战略观。这种战略观要求透视并辨别那些能够为企业的长期经营提供养料的“上帝”。     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

制定企业经营战略十策

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业为了谋求生存发展,赢得竞争优势的经营战略,其根本在于清楚地认识企业经营的关键要素,把握企业经营战略的动力所在,然后对症下药。     

"过桥抽板"与"竞业限制"

不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”…     

用知识产权创造财富

在现代社会,知识产权可以说是企业财富收益的主要来源。这一点在企业领导者中早已达成共识。奇怪的是,尽管许多管理者天天把“知识产权是取得竞争优势的关键”挂在嘴边,但在实际的生产经营中,却往往不能很好地利用知识产权来为企业创造财富、增强竞争力。     

“有什么可做”与“能做好什么”

“有什么可做”是当今企业老总常爱唠叨的一句话。他们绞尽脑汁选工程、定项目 ,经营转产或转向 ,以期产品适销对路 ,使企业摆脱困境 ,起死回生。“能做好什么”则很少听企业老总谈起 ,这是因为“认识自己比认识世界还难” (马克思语 )。而“能做好什么则是企业要致力而为的。广州某家制药企业 ,其药品质量一直顶呱呱 ,可企业却跟潮流分散一部分资金去经营酒店业 ,这就让许多顾客难以下咽 :这菜里是不是也含有苦味 ?结果酒店业入不敷出 ,亏损严重 ,给制药企业也带来沉重包袱 ,欲罢不能 ,几近拖垮 ;又如武汉一家汽车制造业 ,维持其生存就勉强…